國有建筑施工企業人力資源管理問題及對策

劉德娟

山東銘遠建筑安裝工程有限公司 山東臨沂 276000

人力資源是企業發展的重要因素，合理化、科學化的人力資源管理方式能夠促進企業健康與持續發展，為提高建筑企業人力資源管理水平，企業應當從人才培養機制、人才管理體系、企業建設等方面給予關注。

1 國有建筑施工企業人力資源管理中存在的問題

1.1 管理模式相對落后

人力資源管理理念比較陳舊，沒有將人力資源管理與企業的發展戰略掛鉤，只注重生產技術，忽視對人力資本的開發，忽視人力資源的價值，對人力資源管理的重要性認識不到位，跟不上時代發展的要求，人事制度傳統化、管理簡單粗放，用人論資排輩等現象依然存在，致使工作效率低，不能有效調動各方人才的積極性和創造性[1]。

1.2 選人用人機制比較單一

國有建筑施工企業高層領導人員的任用與配置，以上級行政任命為主，導致他們當中的某些人在工作中缺乏責任意識、風險意識和勇于擔當的精神，甚至還會有溜須拍馬的現象出現，缺乏以市場為導向的選人用人機制和競爭意識。

1.3 管理制度不夠完善

（1）缺乏有效的培訓制度。人力資源管理以挖掘和培養人才為主，但有些國有建筑施工企業重視不夠。培訓制度很多都是流于形式，培訓策劃缺乏有效地培訓需求調查，既不能為員工提供真正符合企業戰略發展目標的培訓方案，也不能為員工制定符合個人發展的職業目標規劃，導致一些有潛力的員工得不到重視和發展，最后不得不離開這個企業到其他單位謀發展[2]。

（2）激勵制度不健全。激勵制度是鼓勵員工積極工作，提高企業績效，為企業創造更高價值的基礎保障。健全的激勵制度，不僅能提高企業的生產效率，而且能促進企業的規模發展，最終提高企業的經濟效益。

（3）沒有完善的考核制度。通過考核還能挖掘員工的潛力和能力，為人才培養提供支撐。目前國有建筑施工企業績效考核存在四個方面的問題：第一是考核評估體系不夠完善;第二是考核范圍和指標設定不夠全面，很難激發員工的積極性和創造性;第三是考核評估手段單一，考核結果不精準;第四是考核結果與員工的薪酬和晉升不掛鉤，導致員工對考核不重視，隨意性強[3]。

1.4 企業文化與人力資源管理融合度不夠

對企業來說，員工在發展中不僅要有個人價值的體現，還要有企業文化的認可，這樣才能將企業的競爭實力轉化為員工的個人價值，并激發員工在工作中的潛能，提高其工作效率，為企業創造更多的價值。企業文化建設是企業相關的理念塑造、傳播過程的形成，現實中有些國有建筑施工企業對企業文化建設重視不夠，與人力資源管理之間缺乏緊密聯系，員工對企業文化的認可度不強，降低了人力資源管理的內涵，甚至導致核心人才流失的現象。

2 解決國有建筑施工企業人力資源管理問題的有效對策

2.1 以人為本，提高企業對人力資源管理工作的重視度

首先，要將人力資源管理納入企業發展規劃中，要提高對人力資源工作的重視。堅持以人為本的管理理念，積極開展工作，并不斷完善薪酬體系，解決員工在生活上的問題，讓員工能全身心投入到工作當中，發揮其潛能和價值，為企業創造更多的價值。其次，在日常工作中，還要處理好相應的關系，比如正式員工與派遣員工之間的關系一定要協調好，避免出現對立或者分派的情況，否則，不僅對企業施工進度產生不利影響，而且對企業發展不利，產生的內耗也會降低施工效率，影響工期。對于勞務派遣人員在薪酬上要與正式員工同等對待，保證其積極性和工作熱情，并通過各種獎勵機制，增強內部競爭意識，讓員工之間達到和諧共處的局面[4]。

2.2 落實績效考核制度，激發員工的創造性

打破國有建筑施工企業薪酬分配的單一性，落實績效考核制度，讓考核制度成為判斷員工工作的積極性、能力和效果的最佳因素，這樣既能保證公平性，也能讓員工之間關系更加融洽。在薪酬制定方面，人力資源管理人員一定要考慮員工的具體情況，比如休假、差旅費、獎金系數等，要做到公平公正，不能因人而異，科學開展考核，保證考核數據的準確性。

2.3 引進競爭機制，提高人崗適配度

當前，要解決國有建筑施工企業存在的人力管理體系不健全的問題，必須要對制度進行完善。在完善制度的時候，要以崗位輪換制度為重點，結合員工的特長、優勢和特點，合理分配崗位和時間，對不同的人才要做到人盡其才，這樣才不會浪費人才資源。引進競爭機制，給員工自主選擇崗位的機會，要考慮員工的實際情況，正確引導其職業方向，既保證其公平性，又能實現員工自我職業發展的要求，人崗適配度更高，對企業對員工都有好處。在人才培養方面，人力資源管理部門既要重視理論也要重視對人才的實際錘煉，尤其是剛畢業的大學生，一定要下放到基層，讓他們將理論轉化為實際，提高其操作技能，這樣才能保證人才的實用性和適用性，更符合國有建筑施工企業發展需求。

2.4 完善人才培養體系，提升企業競爭力

人才培養是企業生存與發展的基礎，也是人力資源管理部門的重點工作內容之一。完善人才培養體系，在人才培養過程中，既能提高員工的技能、業務水平，同時還能提高員工的思想意識，讓他們的思想與企業文化理念步調一致。在培養人才過程中，還要注重制定科學合理的培訓計劃并組織實施，同時還要追蹤培訓效果，以強化改進措施，只有這樣，才能讓受訓人員的業務能力、素質水平、職業道德水平得到極大提高，為企業提供更多的人才儲備，提升在建筑市場的競爭力[5]。

3 結語

雖然當前大部分國有建筑施工企業難以做到完善的人力資源管理體系，但通過分析和了解，不少國有施工企業已經有所行動，并建立和制定有效的人力資源管理制度，期望能通過這些措施，實現企業具有現代高效的人力資源管理體制。