建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

李磊

淮安惠澤文化科技有限公司 江蘇淮安 223001

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有效控制施工進度

在工程建設過程中，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對工程質量產生嚴重的影響，使工程不能在規(guī)定的時間內順利完工[1]。并且，絕大多數(shù)的工程都需要在露天環(huán)境中進行，自然因素會對其產生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項目無法進行正常的施工工作。通過建設項目施工技術管理，可以有效整合不同時期的施工技術和施工時間，綜合利用施工技術，使項目在規(guī)定時間內順利完成，避免其他因素影響施工。

1.2 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

目前，市場環(huán)境多變，行業(yè)競爭更加激烈。如果建筑企業(yè)想在建筑市場占據(jù)有利地位，必須將施工管理作為發(fā)展的重點，才能在提升工程質量的基礎上，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。為了保證建筑工程不同施工環(huán)節(jié)可以正常開展，必須對施工進行合理的管理，為工程的順利開展提供穩(wěn)定的基礎。因此，建筑企業(yè)需要對施工管理，全面整合資源，優(yōu)化配置，從根本上提升資源的利用效率，發(fā)揮施工技術的作用，對施工過程中安全事故進行規(guī)避。這些都與施工企業(yè)利益具有緊密的聯(lián)系。從中可以看出，加強施工管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。

2 建筑工程施工技術管理創(chuàng)新的內容

在目前的發(fā)展過程中，只有對施工技術進行合理的管理創(chuàng)新，才能使建筑工程在穩(wěn)定的環(huán)境中順利進行，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.1 管理機制及管理方法

科學嚴謹?shù)墓芾碇贫仁墙ㄖこ淌┕ぜ夹g管理創(chuàng)新的重要基礎，只有以此為依據(jù)，才能對工程進行全方位的管理。在對建筑工程施工技術管理創(chuàng)新的過程中，需要根據(jù)實際建立科學完善的管理機制，使管理機制可以與施工技術相吻合。管理機制需要適應施工技術的相關要求，滿足施工標準，保證施工技術可以在建筑工程中靈活進行運用[2]。另外，注重管理方法的有效性，保證管理方法與實際施工相統(tǒng)一，使管理方法可以發(fā)揮更多的作用和價值。

2.2 管理程序及管理素質

加強施工技術管理，必須對建筑工程的實際特點有明確的了解，以此為依據(jù)設置正確的管理程序，才能使管理效率得到顯著的提升。同時，必須嚴謹、規(guī)范，符合實際施工需要，才能使建筑工程施工技術管理更加有效，進一步提升施工質量。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略

3.1 建立完善的施工技術管理與創(chuàng)新機制

科學完善的施工技術管理創(chuàng)新機制是施工技術管理創(chuàng)新的重要基礎。首先，企業(yè)需要結合實際施工需要，建立完善的管理制度。嚴格按照制度進行正確的操作，使施工人員對自身的施工行為進行約束，確保所有建設項目有序進行。其次，要明確不同施工階段的技術管理標準，嚴格執(zhí)行不同施工環(huán)節(jié)的技術管理方法。最后，需要對施工過程進行全面的監(jiān)督和管理。企業(yè)必須由專門的人員對施工完成情況進行全面的監(jiān)督和針對性的檢查，在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上進行處理。同時，需要對重點施工部位加強排查力度，減少施工安全隱患，對潛在風險因素進行科學分析和準確評估，并制定相應的預警和應急預案，確保項目的穩(wěn)定進展。

3.2 加強施工技術的創(chuàng)新與變革

在新時期，建筑企業(yè)如果不能對施工技術進行合理的創(chuàng)新，必然會與市場發(fā)展存在距離。因此，建筑企業(yè)必須緊緊跟隨時代發(fā)展需要，結合工程的實際特點，對現(xiàn)有的施工技術進行合理的創(chuàng)新與轉變，以先進的施工技術實現(xiàn)對建筑工程質量和效益的保障。建筑企業(yè)需要結合工程的實際特征，合理應用先進的施工技術，及時摒棄以往不符合需要的施工技術，使新型施工技術可以廣泛應用于實際施工中。同時，企業(yè)需要對先進技術進行準確的分析，避免不合理的應用影響施工時間。此外，施工企業(yè)需要成立專門的技術研發(fā)團隊，鼓勵員工進行技術自主創(chuàng)新，形成了具有企業(yè)特色的施工技術體系。

3.3 注重高素質人才隊伍的建設

建筑工程施工技術管理創(chuàng)新與施工人員的整體素質具有緊密的聯(lián)系，只有建立專業(yè)技術水平高、綜合素質強的人才隊伍，才能使施工技術管理創(chuàng)新更加有效。人才作為施工技術管理創(chuàng)新中最為主要的力量，企業(yè)必須將人才隊伍培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點。不僅需要積極引進專業(yè)的人才，提高入職門檻，同時還要以豐厚的待遇吸引優(yōu)秀人才的加入。另外，企業(yè)還需要對現(xiàn)有人才進行專業(yè)的培訓，定期邀請相關專家進行理論方面的講解和指導，使現(xiàn)有人才可以及時更新知識，在學習中提升自己的能力。此外，也可以通過比賽激發(fā)人才的創(chuàng)造力，使其可以對學習產生較高的熱情，在企業(yè)范圍內形成良好的技術創(chuàng)新氛圍。

3.4 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

在市場競爭環(huán)境不斷嚴峻的情況下，企業(yè)如果想要在市場競爭中獲得絕對性的優(yōu)勢，必須從根本提升施工質量，控制施工成本，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，所以對成本進行創(chuàng)新管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的關鍵[3]。

在新的發(fā)展背景下，過去的成本管理方法存在很多問題，不能有效控制成本。企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，深刻認識成本管理的重要性。在施工過程中，對成本進行有效的管理，使施工成本可以逐漸減少，為深化成本創(chuàng)新管理提供準確的依據(jù)。例如，針對施工材料使用情況，可以制定科學合理的計劃，使施工過程中可以對材料消耗進行有效的控制。企業(yè)還需要對市場環(huán)境進行及時的了解，在提升生產效率的基礎上，對人員、物資進行合理的配置，提高資源的利用效率，減少資源浪費問題。企業(yè)還需要從整體方面進行分析，根據(jù)實際施工情況制定符合實際需要的成本控制計劃，在固定的時間對成本計劃執(zhí)行情況進行檢查，實現(xiàn)對企業(yè)成本管理的有效控制。

4 結語

綜上所述，進入新時期，建筑企業(yè)要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營狀況和市場現(xiàn)實需求結合起來，加強對工程管理和創(chuàng)新升級，積極引進先進的施工技術，使施工質量可以得到有效的保證，使施工成本可以控制在合理的范圍內，保證建筑工程可以在規(guī)定的時間內順利完工，使施工安全得到全面的強化。