建筑工程施工管理的影響因素及解決對策研究

黃曉榮

江蘇中攀建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210000

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的趨勢，工程數(shù)量增多，促使現(xiàn)階段的施工管理逐漸受到人們的重視。通過合理的施工管理，可以有效的減少施工中存在的安全隱患，降低外界因素對施工產(chǎn)生的干擾，從多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新，制定完善的施工計(jì)劃，以提升工程的整體施工質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的影響因素

1.1 主觀因素

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國建筑工程施工管理過程中大部分施工單位依舊選擇傳統(tǒng)的施工管理思想與方法進(jìn)行施工管理，主觀意識較為傳統(tǒng)，由于行業(yè)發(fā)展步伐較快，導(dǎo)致其管理與現(xiàn)代的施工相脫節(jié)，造成施工過程中部分管理不足，容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，限制行業(yè)的發(fā)展。

1.2 人為因素

受建筑工程自身的性質(zhì)因素影響，人為因素是影響施工安全的主要因素，在傳統(tǒng)工程施工中，經(jīng)常由于施工人員對施工安全重視不足而造成安全事故情況，其主要的原因在于施工人員的素養(yǎng)水平參差不齊，安全意識淡薄，未能嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，造成不良影響[1]。

1.3 制度因素

現(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場管理制度缺失也是當(dāng)前存在的主要問題，由于施工中涉及的內(nèi)容較為廣泛，如材料協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、安全管理以及技術(shù)應(yīng)用等，整體較為復(fù)雜，如果相關(guān)的制度不完善將對施工產(chǎn)生一定的威脅，影響工程施工質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督因素

監(jiān)督是保證建筑工程安全有效開展的基礎(chǔ)，但部分施工企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督不足情況，造成當(dāng)前的施工中部分環(huán)節(jié)被遺漏，難以滿足現(xiàn)階段工程開展的實(shí)際要求。例如，以施工材料為例，在施工過程中材料直接影響著工程質(zhì)量，如果工作人員監(jiān)督不足，使用的材料不符合實(shí)際的工程需求，將造成現(xiàn)階段的工程出現(xiàn)安全隱患，造成施工質(zhì)量問題[2]。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

2.1 積極創(chuàng)新施工建筑工程管理理念

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，施工單位在進(jìn)行施工過程中，應(yīng)明施工管理的重要性，加強(qiáng)重視力度，從多個(gè)角度創(chuàng)新當(dāng)前的施工管理理念，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，以實(shí)際的施工需求為基礎(chǔ)，為工程的高效開展做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照當(dāng)前的建筑行業(yè)新要求進(jìn)行管理，從根本上杜絕施工隱患，發(fā)揮出施工管理的作用與優(yōu)勢。以施工自身為前提，由于建筑工程施工涉及的內(nèi)容較多，并且在施工工藝、施工材料、施工人員配備協(xié)調(diào)以及施工安全等方面較為復(fù)雜，可以合理的構(gòu)建施工工程管理模塊，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理理念，分模塊開展高效的管理，減少工程中存在的安全隱患，降低施工難度，對工程中存在的問題實(shí)現(xiàn)合理的規(guī)避，以保證工程有效的開展。與此同時(shí)，在實(shí)踐應(yīng)用過程中，還應(yīng)合理對現(xiàn)有的管理技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)清除與現(xiàn)代工程難以適應(yīng)的管理技術(shù)，例如可以積極借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)，尤其是現(xiàn)代廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)，從多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新，制定完善的管理計(jì)劃，處理施工管理中存在的不合理情況，以此來保證建筑工程質(zhì)量[3]。

2.2 提升施工人員自身的重視力度

提升施工人員自身的重視力度有助于降低施工中存在的安全隱患，進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生幾率，保證工程施工有序的開展，避免外界因素產(chǎn)生干擾。針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況開展合理的優(yōu)化，對現(xiàn)有的工作人員培訓(xùn)，提升其自身的安全意識與技術(shù)水平，在施工過程中可以合理根據(jù)現(xiàn)有的理念思想開展標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格按照當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以降低施工中的問題發(fā)生幾率，消除安全隱患。保證管理人員與施工人員具有良好的責(zé)任意識，在施工過程中可以肩負(fù)起自身的責(zé)任，全身心投入施工與管理中，保證工程進(jìn)行良性的施工，降低施工中產(chǎn)生的問題，工作人員之間進(jìn)行合理的配合，在短時(shí)間內(nèi)探索出最合理的施工計(jì)劃與策略，以此來提升現(xiàn)階段的施工質(zhì)量。

2.3 建立完善的工程施工管理制度

完善的工程施工管理制度是保證現(xiàn)階段工程高效開展的基礎(chǔ)，因此在建筑工程開展過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定完善的施工管理計(jì)劃，以現(xiàn)階段的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從多個(gè)角度開展管理，深化落實(shí)各項(xiàng)施工制度，保證工作人員了解施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在工程管理中充分發(fā)揮出管理優(yōu)勢，杜絕施工隱患，并及時(shí)解決工程中存在的問題，以滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。深入對現(xiàn)階段的工程流程進(jìn)行全面的了解，提升工程管理與項(xiàng)目之間的契合度，完善現(xiàn)有的模式，以保證工程高效的開展。針對工程中出現(xiàn)的各類問題全面的處理，及時(shí)清除存在的安全隱患，并杜絕施工中再次出現(xiàn)同類型的問題，明確安全隱患的嚴(yán)重性，為工程質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)，加快施工進(jìn)度，以保證工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)對建筑工程施工的監(jiān)督

合理的監(jiān)督有助于工作人員進(jìn)行高質(zhì)量的施工，同時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，減少施工安全隱患，以保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。因此應(yīng)制定完善的施工監(jiān)督計(jì)劃，明確傳統(tǒng)監(jiān)督存在的不足，對現(xiàn)有的建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)進(jìn)行完善處理，嚴(yán)格要求施工人員按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)施工實(shí)現(xiàn)合理的控制，采取有效的措施進(jìn)強(qiáng)化，及時(shí)解決施工中存在的問題，保證工程質(zhì)量。針對現(xiàn)有的施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督，保證建筑工程中存在的問題在短時(shí)間內(nèi)可以合理的得到改善，優(yōu)化現(xiàn)階段的監(jiān)督體系，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的銜接，以此來保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，還應(yīng)全面加強(qiáng)當(dāng)前的建筑工程中的監(jiān)督意識，優(yōu)化當(dāng)前的思想理念，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工管理的重視力度，明確其影響因素，根據(jù)實(shí)際情況解決施工中存在的問題，制定完善的管理制度與監(jiān)督制度，強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)水平，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念與模式，減少施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故的發(fā)生幾率，以此來保證當(dāng)前的施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)發(fā)展。