煤礦機電管理存在的問題及改進對策研分析

倪銘 牛廣凡 張運培

山東豐源遠航煤業有限公司北徐樓煤礦 山東滕州 277517

1 煤礦機電管理中的局限性

1.1 不具備足夠的深度

在我國部分煤礦企業當中，普遍對機電管理的認識還不夠充分，這也是機電設備頻繁出現故障的主要成因，還會很大程度上影響煤礦的開采。類似這樣的煤礦企業，只是對一些常態性的問題進行處理，管理工作流于表面，并沒有仔細、深入的去探究問題的本質。這從企業機電管理體系簡陋、管理制度不完善等方面，都可以很容易發現[1]。科學有效的管理體制是管理者統籌全局、有序安排工作的關鍵，對機電設備的運行情況有直接影響，一旦管理體制出現問題，很可能會導致設備管理不佳，設備使用壽命減短等一系列失誤，甚至還會出現設備失控的情況。所以，不嚴謹、不完備的管理體制將會對煤礦企業產生巨大的影響。除此之外，較為健全的機電管理制度也是提高機電管理工作的關鍵所在，它能夠直接影響管理工作實施的廣度和深度，更是保證機電設備正常運轉的核心，因此，建立健全機電管理制度是很有必要的，無論是機電設備的檢測、裝配、檢修、調試，乃至于運輸，它都能起到至關重要的作用。值得一提的是，在煤礦機電管理工作實施的同時，一定要注意工作的有序性、合理性，要做到科學有效的對機電設備進行監管，如若不然，很可能只會達到事倍功半的效果。

1.2 監管力度不足

監管和管理力度不足，也是導致煤礦機電管理工作舉步維艱的一個不可忽視的原因，視管理工作于無物，這也是不少煤礦企業普遍存在的問題。在這些煤礦企業當中，多項管理措施的落實情況有待加強，管理強度偏弱，這就會導致煤礦生產工作缺乏系統化的約束，近而阻礙了其他相關機電管理工作無法成功展開。比如，部分工作人員，甚至連關于機電設備的基本原理和構造都不了解，這樣一來，想要流暢、高效的進行設備操作，只能是一紙空談。

更有的企業，雖然表面上建立起了機電管理機制和體系，可這僅僅只是為了應付上級檢查而已，根本沒有將管理措施落到實處，造成機電設備缺乏有效管理，管理人員懶散，對待工作態度極其不端正。因此，一旦機電管理力度不足，將會嚴重阻礙各方面管理措施無法有效實施，從而影響機電設備的工作效率和日常維護。

1.3 機電設備長期超負荷運轉

改革開放以來，我國經濟發展水平舉世矚目，同時也帶動了煤礦等產業的發展，尤其對我國來說，煤礦產量的提升，，能夠對我國經濟起到極大的促進錯在用。但是隨著我國用煤量的持續增多，新的問題也逐漸暴露出來，那就是煤礦機電常年超負荷運轉，導致設備老化速度加快。為了滿足我國每年巨大的用煤量，各大煤礦企業都會不顧一切的追求煤礦產量的突破，盲目提高工作效率，而忽視了隱藏的安全隱患，機電設備的超負荷運轉，已經成為了當下煤礦產業的常態，可如果長時間使設備處于超負荷狀態，將會對設備造成嚴重影響，加速設備老化進程，縮短使用壽命，甚至還會威脅到相關工作人員的人身安全[2]。

2 提高煤礦機電管理質量的有效舉措

2.1 管理體制完善化，管理制定健全化

管理體制和制度，是任何管理工作成功開展的重點內容。伴隨著我國煤礦開采量的逐年增長，對應的機電管理工作有效性也應該隨之提高。想要從根本上實現機電管理工作有效性的提升，不單單要注意管理工作的加強，還要善于總結經驗，對之前的工作進行理性分析，從中吸取經驗，并將其和現在的工作相對照，發現目前工作的缺點和不足，并及時處理解決，近而建立相對完善的管理體制和制度。在完善管理體制和制度的同時，還要深入到煤礦機電的各個方面當中，要站在絕對客觀的角度看待整個機電設備管理工作，充分保證管理的時效性和重要性。要想健全管理制度，首先要對有關的法律法規和政策進行明確普及，在此基礎上，根據企業內的實際生產狀況，制定詳細的條例進行規范，爭取使各項規范條例滲透到生產的每一個環節中去，也讓每個生產步驟都處在嚴格的監管之下。所以，想要真正對煤礦機電管理進行改進，完善和健全管理體制和制度是必不可少的。

2.2 加強全方面的監控

為了提高煤礦機電管理質量，對其進行全面的監管也是不容忽視的，不過一切行為和措施要嚴格遵循我國的法律法規和相關政策，以此為出發點，企業要制定科學有效的管理方案和計劃，為開采環境的安全和機電設備的正常運行提高可靠保障。針對此點，煤礦企業應該適當加大投入，引進國內外先進、環保的機電設備，并進行長期有效的管理，制定相應的管理措施，及時對企業內部老化的機電設備進行更換，努力延長機電設備的使用壽命，在安全環保的前提下，確保設備的高效生產。

2.3 注意提升管理人員的職業素養和技術水平

歸根到底，再健全的管理制度，也需要具體的管理人員去執行，因此管理人員在煤礦機電管理中的作用是不容忽視的，甚至可以直接決定管理工作的結果和質量。所以，提高管理人員的職業素養是提高機電管理質量的重點。

職業素養，顧名思義，具體就是指對職業本身的約束和要求，它主要體現在職業過程中的道德品質、工作能力、工作作風等等。只有具備優秀職業素養的管理人員，才能更好的滿足管理工作的要求。此外，企業還要注意管理人員在技術層面的提升，管理人員最起碼要做到對機電設備的基本原理和構造有充分的了解，這樣才能保證機電管理工作的質量。因此，要想提高機電管理質量，管理人員具備良好的職業素養、技術水平，二者缺一不可[3]。

3 結語

在煤礦產業不斷取得進步的同時，不應該再一味的追求煤礦產量，同時還要做好煤礦機電管理工作，將機電設備中存在的問題和隱患扼殺在搖籃當中，保證設備的高效運轉。因此，想要提升煤礦機電管理質量，要健全管理體制和制度，加強監管力度，實行全方位的監控，還應該提升管理人員的職業素養和技術水平，只有這樣，才能真正促進我國煤礦產業的發展和進步。