建立績效考核機制實現經營管理目標

一個公司要想進步發展，應該制定良好的績效考核機制，良好的考核機制會為企業帶來一定的創造力和競爭力。各個企業的建立，隨著經濟的發展不斷推進各項工作的改革，在一定程度上提高生產能力、創造能力和發展能力，同時激發員工工作的積極性和創新性，保證公司良好地發展，為社會的經濟發展和諧穩定提供強有力的制度保證。建立績效考核機制實現經營管理目標，需要企業建立良性發展機制，營造良好的工作環境。

一、確定考核指標

績效考核指標是進行績效考核的最基本的要素，制定好有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此，也是成為建立績效考核體系的中心環節。

(一)績效指標獎勵考核指標全面性

在設置企業社會績效指標考核規范的過程中，要想績效考核在工作中發揮自身的價值，一定要結合實際情況，不僅需要對物質層面進行獎勵，還需要對職位晉升方面進行獎勵。在實際工作中，績效指標考核是企業員工職位晉升的唯一標準，如果職位的晉升與績效考核沒有太大的關系，就會失去競爭的公平性，對員工帶來不良的影響，員工就會失去積極性，對企業的發展帶來負面的影響。

(二)建立績效考核的反饋環節

在企業中具有科學合理的績效考核過程中，需要建立績效反饋小組，這也是績效考核重要部分，如果在實施的過程中，沒有績效反饋小組，就會導致績效考核失去有效性，從而為企業帶來負面的影響，最后的考核目標也不能達到。因此，績效考核需要考核，不要流于形式化考核結果。

(三)對績效考核方式的創新

在管理領域中，要想提高管理水平就應該對績效考核方式進行創新[2]，要結合自身的發展情況，在每個企業中具有很多種分析方法，例如，平衡計分卡法這種考核方法指標就具有很強的全面性，對企業單位的員工績效進行考核，這樣為管理工作提供很大的指導性幫助。

(四)嚴格運行管理，確定生產指標考核

在制定考核的過程中，一定要結合企業的發展情況，掌握企業運行的相關數據，同時也要考慮客戶管理等各個方面協調發展。每個企業的出發點是企業經營目標和企業總體目標，專項目標和日常目標成為企業總體目標的分階段和支撐點，兩者之間一定要保證一致性，避免出現局部利益，從而難以實現總體目標。

二、我國企業績效考核機制實現經營管理目標存在的問題

(一)傳統觀念影響

目前，有很多企業對績效考核不夠重視，并沒有意識到績效考核對企業未來的影響，有些企業領導對績效考核不重視，把所有的精力都放在經濟利益上面，只是在年底的時候，隨便組織一些考核小組，并不重視質量。還有很多企業員工對考核不夠了解，在企業整個運行中就是走走形式。這樣就會嚴重的影響員工工作熱情，績效考核沒有發揮很好的作用，從而影響企業順利發展。

(二)缺乏保障制度

沒有健全的組織保障，導致績效工資這一獎勵過于形式化，或者是操作中有失公平。目前，績效工資中獎勵性績效的設置方案由各單位自行制定并執行，這樣就導致有些單位為了求穩定，保平衡，會要求在各部門之間設立相同的獎勵績效標準，此舉會導致干得多與干得少一個樣，失去了績效工資本身的意義；另外，績效工資的獎懲兌現是與工作完成情況相掛鉤的，實行考核工作時會有考核人員的主觀意愿在里面，影響考核的公平性。

(三) 不健全的考核體系

企業單位人力資源管理中最重要的組成部分是績效考核體系，為企業后期運行提供重要的信息基礎，良好的考核制度，能夠提高員工的積極性[3]。結合相關數據調查，大部分企業中，一半以上的員工不滿意績效考核設計與實施效果，沒有制定明確的考核體制和明確量化的業績指標，從而造成實際操作比較困難。在業績指標中沒有對工作性質和職務進行明確，業績評估和工資沒有協調，嚴重地損害員工自身利益。

(四)缺乏有效的激勵機制

考核結束之后，沒有公開考核結果，對考核對象進行反饋考核意見，因此不能充分地發揮考核結果。目前，企業工作人員應該結合國家的工資制度進行分配工資，根據職工的等級確定工資的收入，在這種情況下，工資支付不能反映出職工業績和崗位差別，從而影響員工工作的積極性，在企業單位中，雖然實行了績效工資等相關激勵措施，但是還會出現很多問題，不能積極地調動員工工作的積極性。

三、建立績效考核機制實現經營管理目標

(一)完善考核機制、促進企業發展

建立良好的考核機制，不僅能夠反映出企業質量的管理水平，還能促進企業的未來健康發展，在激烈市場競爭中，不斷推廣和應用良好的考核機制，從而提高企業的綜合競爭力。近幾年，企業正在調整經濟結構，轉變經濟發展方式，強化企業卓越績效質量管理模式的創新，無論是在經濟方面、技術方面還是文化方面，全面提高企業綜合能力和競爭能力。

(二)強化管理與監督

一是規范審批程序。實行績效工資，方案必須經本單位職代會通過后，交行業主管部門審批，報人事、財政部門備案。人事、財政部門根據當地經濟發展和總體工資水平核定本單位的績效工資總量，最后根據考核情況予以兌現個人的績效工資。二是本單位的監察、人事、財務等部門要加強檢查、審核、監督力度，確保績效工資方案嚴格執行到位。三是通過公開舉報電話、設立意見箱和意見簿等形式接受全員監督，并經常召開座談會，聽取本單位員工的意見和建議，以便及時修改方案中不合理的地方，確保績效工資分配的公平合理。

(三)明確企業的經營戰略目標

企業在運行的過程中，需要制定明確的目標，有了目標之后，才有努力方向。在企業自身應該明白對經營戰略規劃的重要意義，企業要想實現目標，就應該確立企業的經營管理戰略，便要對其進行層層的分解，建立有效責任制，把責任落實到每個人身上。建立有效的溝通平臺，每個部門和每位員工都清楚地知道自己的職責，明確自己的奮斗目標。企業的上級和下級一起努力，促進企業總體戰略目標的實現。

(四)建立完善相關制度與體系

在企業運行的過程中，應該重視各項績效指標，在運行的過程中還需要制定績效考核與管理，企業應該制定全面的詳細規定，對考核的方式、考核的時間以及考核的步驟進行明確規定。因此需要滿足以下幾點要求，績效考核指標要簡潔清楚，不搞形式主義。對考核標準進行統一，同時企業應該明確考核的周期，按時進行考核，在操作的過程中發揮重要的作用。對工作人員進行培訓，保證工作人員的專業技能和綜合素質不斷提高，樹立行為規范，人人具有責任意識。

(五)加強考核團隊、完善績效工作標準

加強考核團隊的培訓，明確員工的工作職責，有效地提高團隊的凝聚力。通過一個團隊的努力，推進企業業務的更好發展，從而提高員工工作的積極性，讓他們更有活力。企業要結合調研的實際情況進行分析，建立團隊文化，培養員工溝通談話技巧，打造出一支強大的考核團隊 。績效考核最好的開端就是明確責任分工，在企業實施績效考核的前提下，應該對相關流程進行優化，明確分工，制定各個崗位的詳細規則，從而保證績效管理的公平性和公正性，從而達到激勵個人和提高工作效率的目的。要保證面向所有考核對象公布明確績效標準，將員工的工作能力與成果的考察和考核相結合。保證建立客觀合理的管理標準，補充過去員工考核中的不足，用定量考核，用數據分析，讓員工們得以信服。在工作考核中，要確保考核人員與被考核人員多次接觸，可以及時把考核情況告知員工，并在合適的時機，對工作績效較弱的員工給予幫助。

四、結語

總而言之，企業建立績效考核和實施的過程中，應該制定企業的經營目標和管理模式。適時調整運行過程，把績效考核機制有效落實，從而保證企業經營目標有效執行，推動企業可持續健康地發展，使企業成為一個具有現代意義和行為模式的成長企業。