基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理方法探究

1.全面預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)增加值關(guān)系

1.1 預(yù)算的編制以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)

當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算編制工作主要是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的，主要原因在于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值對(duì)企業(yè)的實(shí)際盈利能力進(jìn)行了體現(xiàn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值為核心進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制，可以保證企業(yè)在預(yù)算的過(guò)程中更為合理，與此同時(shí)讓預(yù)算工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)更大的幫助，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制，能夠確保以企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中的準(zhǔn)確性，另外企業(yè)管理者可以讓資產(chǎn)使用效率進(jìn)一步提升，對(duì)企業(yè)的價(jià)值最大化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的改善具有非常大的幫助。

1.2 預(yù)算的編制以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，主要是把企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理的劃分，通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展角度出發(fā)，一定要重視預(yù)算的投入，確保企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于一些企業(yè)不重視的方向可以適當(dāng)?shù)貙?duì)預(yù)算進(jìn)行控制，以便企業(yè)合理地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行分配，保證企業(yè)資源效能的最大化，在企業(yè)預(yù)算工作展開(kāi)的過(guò)程中，一定要重視以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制進(jìn)行管理，一方面可以讓企業(yè)資源能夠發(fā)揮出最大化的效益，另一方面可以讓企業(yè)的預(yù)算科學(xué)性和有效性提高。

1.3 預(yù)算的編制以企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)為動(dòng)力

企業(yè)在展開(kāi)預(yù)算編制的過(guò)程中，需要一定的動(dòng)力，對(duì)業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行完善，在一定程度上確保績(jī)效，與此同時(shí)，對(duì)預(yù)算工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行完善，可以讓工作人員的工作積極性和熱情大幅度提高，讓企業(yè)的預(yù)算編制具有一定的效率，確保預(yù)算過(guò)程中的合理性，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

2.基于經(jīng)濟(jì)增加值下全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 企業(yè)全面預(yù)算的編制以經(jīng)濟(jì)增加值為起點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)如果想要保證自己具有最大化的利潤(rùn)，就需要依照各種指標(biāo)。在編制預(yù)算的過(guò)程中，首要目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

2.2 經(jīng)濟(jì)增加值融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的靈魂在于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)，可以為股東持續(xù)創(chuàng)造效益，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中是永恒的話(huà)題，所以利用經(jīng)濟(jì)增加值等手段讓管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，并且以全面預(yù)算管理為抓手，以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)年度預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的管理，是企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的基本要求，在全面預(yù)算管理的時(shí)候，一定要重視與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

2.3 業(yè)績(jī)考評(píng)更科學(xué)更有效

在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算對(duì)企業(yè)價(jià)值的全過(guò)程管控具有很大的影響，可以讓企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)一步提升，在對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值管理工具進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，還需要適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┆?jiǎng)懲機(jī)制，重視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的考核，并且進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)的全面預(yù)算管理得以實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，將企業(yè)的增加值和企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，不單單可以保證全面預(yù)算的結(jié)果，還可以讓企業(yè)的管理者進(jìn)一步重視業(yè)績(jī)，并且提高管理效率，改善管理方法。

3.經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理方法分析

3.1 經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算編制

使用基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算編制的基礎(chǔ)條件在于企業(yè)需要進(jìn)一步地把企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合，管理層需要重視對(duì)目標(biāo)的管理，并且對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，將其向各部門(mén)下發(fā)，依照指標(biāo)與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)本部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行管理，在預(yù)算管理的過(guò)程中，還需要依照各部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃來(lái)全面地進(jìn)行管理，另外在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算編制的過(guò)程中，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值導(dǎo)向的資本預(yù)算編制以及業(yè)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行分析，在此過(guò)程中，一定要分類(lèi)管理驅(qū)動(dòng)價(jià)值的因素，進(jìn)一步保證價(jià)值業(yè)務(wù)當(dāng)中的資源占比逐步增加，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，保證企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值最大化，另外，在進(jìn)行基于經(jīng)濟(jì)增加值導(dǎo)向的資本預(yù)算編制的過(guò)程中，還需要把資本成本考慮其中，并且準(zhǔn)確地對(duì)成本加以預(yù)算，進(jìn)行分析，在對(duì)投資成本進(jìn)行考慮的過(guò)程中，還需要分析，如果經(jīng)濟(jì)增加值比0小，則說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有價(jià)值，如果經(jīng)濟(jì)增加值為0，則說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出基本相等，如果經(jīng)濟(jì)增加值超過(guò)0，這說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目具有一定的利潤(rùn)。

3.2 基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算執(zhí)行

在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，預(yù)算管理執(zhí)行是非常重要的，計(jì)劃和執(zhí)行是否契合對(duì)企業(yè)預(yù)算的成敗有著直接影響，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，一定要注意加強(qiáng)預(yù)算編制計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)增加值，這需要各部門(mén)逐步完善預(yù)算工作，企業(yè)如果想要增加經(jīng)濟(jì)效益，就一定要注意提高經(jīng)濟(jì)收益，控制成本，就是通過(guò)這樣的方法來(lái)保證資本運(yùn)作的效率，當(dāng)在企業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中，加入了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)之后，在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，不但需要重視一般性的成本控制，還需要注意對(duì)資本性成本的預(yù)算偏離情況進(jìn)行分析和研究。做到提高效益，降低成本。

3.3 基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算績(jī)效考評(píng)

在預(yù)算工作中，全面預(yù)算考核考評(píng)也是非常重要的，依照經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行全面考核，工作重心在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)，首先企業(yè)需要依照預(yù)算的增長(zhǎng)值以及經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)進(jìn)行考核，完善各方面的工作，積極總結(jié)，另外企業(yè)的員工考評(píng)和各部門(mén)考評(píng)需要依照員工和各部門(mén)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值當(dāng)中的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，并且嘉獎(jiǎng)一些貢獻(xiàn)較大的員工和部門(mén)。

4.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

4.1 科學(xué)定位全面預(yù)算管理，強(qiáng)化EVA預(yù)算理念

企業(yè)管理層是否重視全面預(yù)算，對(duì)預(yù)算管理的效率有著直接影響，企業(yè)管理層需要重視經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理，在企業(yè)管理過(guò)程中的積極作用，并且及時(shí)地與時(shí)代需求相結(jié)合，了解時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視會(huì)讓企業(yè)員工的積極性進(jìn)一步增加，全面地投入到預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)，企業(yè)需要依照預(yù)算來(lái)積極執(zhí)行，正確地對(duì)企業(yè)員工在EVA預(yù)算目標(biāo)方面的理解進(jìn)行引導(dǎo)，保證全員參與EVA預(yù)算，形成一個(gè)較好的環(huán)境，讓企業(yè)的EVA文化建立起來(lái)。

4.2 建立科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)體系，合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)增加值體系建立的過(guò)程中，評(píng)價(jià)體系是非常重要的，可以分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且進(jìn)一步改進(jìn)，企業(yè)依照EVA全面預(yù)算的發(fā)展方式，利用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值來(lái)全面評(píng)估企業(yè)與市場(chǎng)形勢(shì)相結(jié)合，合理地對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，作出科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，企業(yè)在建立預(yù)算考核體系的過(guò)程中，不單單需要依照經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，還需要全面地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值方面，主要是利用企業(yè)資本額來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)的。

4.3 建立信息化預(yù)算體系，加強(qiáng)全面預(yù)算的效用實(shí)現(xiàn)

企業(yè)需要依照信息化的基礎(chǔ)，將全面預(yù)算網(wǎng)絡(luò)體系建立起來(lái)，并且利用EVA來(lái)全面的評(píng)估和管理企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)信息，接著將這些評(píng)估信息公示在信息平臺(tái)上，與預(yù)算管理人員、EVA評(píng)估人員與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，合理地公布平臺(tái)評(píng)估的結(jié)果，并且進(jìn)一步地保障企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中的規(guī)范化，科學(xué)化，全面地確認(rèn)預(yù)算計(jì)劃，并且利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向各部門(mén)及時(shí)地進(jìn)行任務(wù)的安排，保證各部門(mén)的工作能夠通過(guò)平臺(tái)向管理人員反饋，在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面地EVA評(píng)估，依照評(píng)估的結(jié)果以及預(yù)算的執(zhí)行情況來(lái)合理地調(diào)整預(yù)算，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

企業(yè)需要重視人力資源管理，合理地對(duì)員工的職位進(jìn)行安排，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)還不了解EVA的理念和全面預(yù)算過(guò)程中的方法。所以企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格考核，并且了解員工的各項(xiàng)能力，防止出現(xiàn)關(guān)系用人等情況，在平時(shí)工作的過(guò)程中，一定要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使用一些合理的手段，讓員工更了解EVA的理念，讓員工在日常工作過(guò)程中全面進(jìn)行預(yù)算管理，讓員工的熱情和工作積極性被激發(fā)起來(lái)。

5.結(jié)束語(yǔ)

基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理模式，可以保證企業(yè)在管理的過(guò)程中更為科學(xué)，更為合理，確保企業(yè)的利潤(rùn)最大化，伴隨當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展。傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已經(jīng)無(wú)法符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)如果想要進(jìn)一步保障自己預(yù)算管理方式的合理性，一定要積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)，對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，建立起一套信息化現(xiàn)代化的全面管理體系，防止企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任人和管理層之間進(jìn)行博弈，讓企業(yè)的運(yùn)行效率進(jìn)一步提高，將企業(yè)的利潤(rùn)空間增加，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)有利的地位，保證企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。