建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

欒晶

大連金龍人防工程有限公司 遼寧大連 116100

為了提高建筑質(zhì)量，同時保證建筑企業(yè)可以獲得一定的經(jīng)濟效益，就需要將建筑施工技術(shù)的質(zhì)量進行提高，同時還要將建筑工程的技術(shù)管理工作進一步落實到位，以便盡可能地將工程事故的發(fā)生率降低。目前看來，建筑行業(yè)還有許多的施工技術(shù)管理問題存在，由此導(dǎo)致技術(shù)管理的實際效果并不理想。

1 建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理指的是，對工程所進行的決策、計劃、組織協(xié)調(diào)與控制等進行有效的資源利用從而達到目標所期望的標準。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展研究與管理等也都屬于工程管理工作的基本內(nèi)容。在建筑工程技術(shù)管理中包含著許多內(nèi)容，比如文件管理、技術(shù)應(yīng)用、圖紙審查等。我們一般將工程和技術(shù)管理分為兩類：內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理包括技術(shù)技能的規(guī)范和法律法規(guī)的制定，工程技術(shù)管理內(nèi)容的制定，崗前培訓以及技術(shù)文件的管查。外部管理主要包括施工過程中技術(shù)的應(yīng)用、施工前的技術(shù)準備以及施工時內(nèi)容的更新[1]。

2 優(yōu)化建筑施工及時管控的意義解析

技術(shù)管控工作開展的質(zhì)量也在一定程度上影響著企業(yè)的形象以及經(jīng)濟收益等問題。建筑工程的施工開展需要具備相關(guān)標準化的技術(shù)設(shè)施以及技術(shù)基礎(chǔ)，而這些都需要依靠企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和管控水準來實現(xiàn)。現(xiàn)階段，建筑施工領(lǐng)域的競爭日益白熱化，技術(shù)管控水準則可以真實地反映出整體實力相對雄厚的企業(yè)，從而讓此類企業(yè)的市場競爭力得以進一步的提升。所以，只有借助深入的技術(shù)管控，才可以更好地保障工程的建設(shè)品質(zhì)以及全面提升工程的開展效率。借助施工技術(shù)的管控，也可以有效轉(zhuǎn)變施工企業(yè)的運作和管控形式，提升企業(yè)在市場領(lǐng)域的形象和地位。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

3.1 加深對建筑施工技術(shù)的了解

首先要先對施工材料的檢測進行嚴格把控，一定不能把不符合標準的材料投入施工過程，對于不符合標準的材料要進行合理的處理，通過一定的有效方法將確保材料物盡其用。要提前將施工方案制定好，而且要保證方案內(nèi)容的合理性和科學性，在之后的施工過程中也一定要按照預(yù)定方案進行，避免建筑出現(xiàn)地基變形等質(zhì)量問題，這樣不僅影響工程進度，對于建筑的質(zhì)量和使用也會造成一定的威脅。只有盡可能地將材料選購，施工設(shè)計和工程施工等每個環(huán)節(jié)做到合理，并將各環(huán)節(jié)相互聯(lián)合進行管理之后才能開始下一個建筑施工階段的進行。以混凝土及鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)進行講解，必須要在施工之前做好場地的確認工作以及材料的采買和審核工作，提前制定施工方案，并保證后序的施工過程中嚴格按照施工流程進行施工。在施工過程中也要根據(jù)具體情況選擇不同的管理方式[2]。

3.2 建立并完善施工技術(shù)管理體制

施工技術(shù)管理是一個系統(tǒng)的過程，在管理過程中十分需要科學的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，因此，建立一個完善的施工技術(shù)管理體制是十分必要的。在管理時，要及時的進行管理措施，為管理工作提供有效的依據(jù)與標準才能使得公司的管理工作有規(guī)律可循。在施工過程中，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)不斷的補充并完善管理體系，及時的糾正在施工過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合在施工過程中可能出現(xiàn)的問題來進行制定相關(guān)規(guī)定，來確保在施工過程中能夠循序漸進，這樣在保證工程施工質(zhì)量的同時來提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 創(chuàng)建完善的施工技術(shù)管控組織架構(gòu)

如果相關(guān)的建筑施工企業(yè)想在行業(yè)當中占據(jù)一席之地，則需要進一步增強企業(yè)的自我管控，而這當中技術(shù)管控恰恰正是企業(yè)自我管控的核心環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)的相關(guān)管控工作人員需要全面注重技術(shù)管控，在總分包機制的基礎(chǔ)上，進一步增強各個分包之間的深度溝通交流，從而更好地保障各個分包的建設(shè)企業(yè)可以相互協(xié)作、通力配合，進而全面促進工程施工的順利開展。

3.4 優(yōu)化中期的技術(shù)管理

工程項目的施工技術(shù)管理在中期主要有三部分的內(nèi)容：一是繪制和審視圖紙，尤其是對那些較為復(fù)雜、涉及施工技術(shù)較多的項目而言。中期在圖紙的審視上需要重視，借助專家討論的方式提高審視的質(zhì)量；二是組織設(shè)計上管理，中期的施工過程一般以圖紙為主，圖紙對人力、原材料、機械設(shè)備等資源都有所體現(xiàn)，因此，施工按照圖紙的要求來進行是正確的。施工組織設(shè)計的優(yōu)化主要在施工方案的優(yōu)化上；三是簽證的辦理需要及時，一般而言，建筑工程的時間周期較長，并且考慮到業(yè)務(wù)的因素，合同的承包會發(fā)生相應(yīng)的變化，并且多數(shù)的變更都是以口頭為主，很少以書面的形式確立下來，所以需要書面通知確立技術(shù)。

3.5 采用科學化的應(yīng)用信息技術(shù)管控

伴隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的飛躍式進步，諸多建筑企業(yè)在尋求與信息技術(shù)深度融合，從而更好、更快地完成工作。如果在施工技術(shù)管控環(huán)節(jié)中深度運用最先進的信息技術(shù)，不僅可以進一步提升建筑工程工作效率，也可以更好地引導(dǎo)技術(shù)管控系統(tǒng)向著專業(yè)化、科學化的方向進一步發(fā)展。借助科學信息技術(shù)的有效應(yīng)用，是施工技術(shù)管控全面適配全新環(huán)境以及需求的關(guān)鍵舉措，其可以更好地推進技術(shù)管控邁向全新的階段[3]。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理，需要建立完善的施工技術(shù)準則，進一步規(guī)范施工人員的行為，指導(dǎo)好技術(shù)人員施工。基于工程建設(shè)施工存在的很多問題，引入現(xiàn)代化施工管理理念，提升施工人員的規(guī)范意識，對施工技術(shù)進行全面有效的管理，將施工單位的需求與實際施工情況結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的前提下，項目管理和技術(shù)管理要針對施工人員進行強化培訓，進一步規(guī)范施工人員的行為和質(zhì)量、安全意識，為施工單位未來發(fā)展提供重要依據(jù)。