No.1 故宮的IP效應已透支？

10月17日，故宮博物院和麗質華堂品牌推出了“故宮紫檀”系列護膚品，包括眼霜、潔面乳、面霜、柔膚水和精華液5 款日常護膚品以及1 款睡眠面膜。盡管微博上討論得熱火朝天，但這一系列產品的銷量卻并不樂觀。

時說新語：自2018年11月，故宮文創第一次推出故宮口紅，驚艷眾人后，不少消費者就成了故宮文創的“擁躉”，“故宮出品，必屬精品”的信念也在他們心中生根發芽。

但這次，對于故宮文創新出品的“紫檀護膚系列”，他們卻一反常態。“有這個錢買大品牌不好嗎，最起碼人家是專業做護膚的。”網友們紛紛質疑，有人調侃這簡直是“宮廷玉液酒，一百八一杯”，甚至有人認為故宮這是在濫用自己的品牌效應。

換句話說，雖然故宮用多種方式開發文創，推出的產品豐富多元，但這在某種程度上會使自身品牌力稀釋，不可避免地降低了消費者對它的新鮮感。這也意味著，博物館們在開發新的文創產品時，想要在創意和品類上別出心裁，競爭力度正在加大，也將不可避免地遇到同質化的問題。擺在故宮眼前的，是如何在文化機構年輕化接地氣與保持高冷文化調性之間做出平衡，以及如何在IP 體系開發上加強垂直體系管理，對合作品牌和品質更加嚴格把控。

對于這份得天獨厚的“寵愛”，故宮理應以消費者為核心，愛惜自己的羽毛，多聽消費者的意見，制造出用戶滿意的產品來回饋消費者。