建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

高垚

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)投資控股有限公司 湖北武漢 430030

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 制度體制方面的影響

建筑工程的管理工作需要完善的管理制度體系作為支撐和指導(dǎo)方能實(shí)現(xiàn)。在建筑工程施工中，由于區(qū)域性質(zhì)的不同、法規(guī)條文的不同以及行業(yè)規(guī)范要求的不同，使得建筑工程管理也存在一定的差異性，因此需結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定完善的、合理的建筑工程管理機(jī)制，才能更好的推動(dòng)建筑工程管理工作的開展，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的質(zhì)量，強(qiáng)化工程建設(shè)的效果。現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在管理工作開展中，均缺乏靈活的管理機(jī)制，舊有管理制度的完善性也相對(duì)較低，使得管理工作缺乏針對(duì)性，存在諸多問題，阻礙了管理架構(gòu)功效的發(fā)揮，因此也導(dǎo)致監(jiān)管力度的缺失，在日常工作中很難按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求開展施工和管理作業(yè)，不僅拖慢了施工進(jìn)度，造成了較大的成本支出，也對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

1.2 人員隊(duì)伍方面的影響

工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要管理和施工人員的共同努力方能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段施工管理中，施工和實(shí)用技術(shù)人員的數(shù)量相對(duì)較少，管理人員的數(shù)量較多，素質(zhì)也參差不齊，使得管理工作在劃分上存在諸多問題，很多管理人員沒有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很難保證管理工作的有效性。另外，一些施工企業(yè)的管理人員是從其他部門或其他崗位轉(zhuǎn)來的，這些人員的知識(shí)技能相對(duì)缺乏，工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)缺失較為嚴(yán)重，再加上企業(yè)對(duì)于管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重視度較低，使得管理工作無法有效落實(shí)到實(shí)際工作中，削弱了管理的有效性和全面性。

1.3 監(jiān)管力度不滿足實(shí)際情況

在建筑工程管理中，除了要加大企業(yè)內(nèi)部管控力度外，政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的監(jiān)管，通過定期或者不定期抽查來了解工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，必要時(shí)還可以委托第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)針對(duì)其中存在的不合理、不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象予以及時(shí)指出和制止，以保證工程項(xiàng)目施工的有效性、規(guī)范性，防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。目前監(jiān)管部門因管理的業(yè)務(wù)量巨大，無法有效發(fā)揮其自身的職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)管工作的落實(shí)存在較大程度的片面性，很多問題得不到及時(shí)有效的解決。

2 完善工程管理的有效對(duì)策分析

2.1 強(qiáng)化人力資源管理

人力資源管理是工程管理的核心，管理的對(duì)象是人，人是最為核心的資源要素，也是最具不確定性的影響因素，更是提升管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵著力點(diǎn)。建筑工程完善管理，首先應(yīng)從人力資源管理開始，消除人為因素對(duì)工程管理的各種影響，提升人力資源管理效率。做好技術(shù)人員管理，優(yōu)化技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，提升他們的專業(yè)化水平，選聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才充實(shí)技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)。定期做好人員綜合培訓(xùn)，做好技術(shù)人員培訓(xùn)，提升建筑施工技能；做好監(jiān)督管理人員綜合培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的監(jiān)督意識(shí)，提升做好監(jiān)督管理，確保所有技術(shù)人員和管理人員都能獲得相應(yīng)的資格證，持證上崗，并對(duì)他們給予定期綜合量化考評(píng)，促進(jìn)他們自主學(xué)習(xí)，忠于職守[2]。

2.2 完善工程管理體制

雖然項(xiàng)目管理體制對(duì)于管理工作的開展有著重要意義，不過在目前建筑工程管理中，仍存在著一些不足需要進(jìn)一步改善。完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系的第一步是逐步調(diào)整和優(yōu)化施工部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理部門，確保功能完全建立，且對(duì)施工項(xiàng)目的不同施工條件實(shí)行全面的分析，然后根據(jù)實(shí)際情況安排人員，讓項(xiàng)目中的各項(xiàng)要求均能得到良好的落實(shí)，以此推動(dòng)工程管理工作的開展。第二步是借鑒國(guó)外較為先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，完善工程管理體制，并在此基礎(chǔ)上，合理選擇管理方法和措施，以強(qiáng)化管理效果。第三步，質(zhì)量控制作為工程管理中的核心內(nèi)容，加大質(zhì)量控制力度對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、適用性和可靠性有著重要意義。因此，在工程管理中應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再者，要深化施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在第一。

2.3 加大部門協(xié)作力度，落實(shí)全面監(jiān)管工作

政府、企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建，通過信息技術(shù)的合理應(yīng)用建立全面的監(jiān)督管控平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管控，精準(zhǔn)監(jiān)督，有效監(jiān)督，強(qiáng)力監(jiān)督，對(duì)存在的質(zhì)量問題予以及時(shí)解決和處理，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.4 創(chuàng)新和優(yōu)化工程管理技術(shù)手段

管理部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的工程管理技術(shù)實(shí)行創(chuàng)新和優(yōu)化，并引進(jìn)國(guó)外較為先進(jìn)的管理技術(shù)和措施來豐富本國(guó)工程管理內(nèi)容，提高工程管理的整體質(zhì)量。例如，在信息時(shí)代下，工程管理可以通過信息化技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，確保各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)，提升整體管理水平。同時(shí)，在建筑工程管理中，還應(yīng)重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關(guān)施工人員的主人意識(shí)，這樣才能最終達(dá)到建筑工程管理精細(xì)化的目標(biāo)[3]。

3 結(jié)語

總之，工程管理的影響因素很多，建筑工程施工企業(yè)需要不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，不斷完善工程管理制度，確保工程管理更加科學(xué)，以管理來保障施工質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。