市政工程建設項目進度管理方法的研討

汪永高

江蘇建航工程有限公司 江蘇淮安 223200

1 市政工程進度管理內容

管理施工進度計劃就是對市政項目的清單量結合圖紙、實際工作壞境、工作內容、作業時間等，做出詳細的統計，根據清單量、圖紙，經驗和實際情況制定出科學合理施工程序，這些可以成為制定施工進度的依據。根據目前狀況來看，有很多的工程在實際施工過程中會出現與設計圖發生偏差，還需要制定現場滾動計劃的施工網絡計劃圖。最后按照項目來制作月、季度和年度的計劃，繪制出施工進度的施工基準檢驗曲線圖等，來保證施工時提供可靠的依據，供作業人員參考[1]。

2 市政工程施工進度管理的重要性

合理的施工進度管理，可將整個工程的工期以及成本進行合理有效的控制，減少或避免造成人員、材料、資金方面的浪費，整體提高施工單位的經濟效益。對于施工過程中出現的各種問題，利用科學手段合理研究分析，做出針對性，通過科學的手段來解決問題，確保工程能夠順利實施，按期的完成工程；施工進度的管理工作的合理安排，可以有效提高施工工程的質量，控制好項目的成本投入，合理安排好項目的流水段、流水節拍、流水步距，科學的管理，可以促使市政工程如期或提前的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企業的經濟效益也能夠得到有效的提升。

3 影響施工進度的因素分析

3.1 施工單位重視程度不夠

市政工程項目的承包單位如果在施工前沒有充分了解施工的實際情況，沒有從整體角度考慮工程的進度，就會對于工程的進度產生不良的影響。市政工程的承包商在合理進行進度計劃控制的過程中，沒有充分考慮到工程的施工規模，對于重點工程的分析和管理不到位，就會導致工期延誤問題的出現[2]。

3.2 施工進度的管理不當

市政工程項目在實施的過程中，如果設計單位沒有根據工程的需要按時進行設計圖紙的出具，施工單位就無法及時開始施工，業主也不能及時做出正確的決策。建設單位、施工單位、設計單位三者都是工程中的主要單位，如果出現協調不合理的情況，就會導致施工進度受到一定的影響。通常情況下，市政工程項目的工程量巨大，總承包單位下屬還有很多的分包單位，一旦對于分包單位的了解深度不夠而分包單位資質、技術水平都不達標，就會導致施工出現嚴重的問題而無法滿足要求。

3.3 施工管理人員的經驗不足

市政工程項目的管理人員必須要具備足夠的責任意識，如果意識不足，就必然會給工程的正常實施帶來嚴重的影響，甚至會出現整個工程個工期延誤問題。如果施工中，流水作業施工的過程中會出現人才配置不合理、材料準備不充分、機械準備不充足等問題，就會導致現場的施工受到嚴重的影響，施工計劃的實施也會受阻，從而導致工期的延誤，工程的進度計劃都會直接受到影響。

4 市政工程中施工進度控制策略

4.1 制定科學可行的施工進度控制策略

項目施工進度控制可以引進質量管理中QC的P、D、C、A，以項目施工目標為基礎，制定施工計劃（P）。施工計劃在施工期間必須嚴格執行（D），并及時進行檢查（C）、整改（A）和管理，以促進工程進度目標的達成。具體來說，在項目實施過程中，應做好以下工作：①制定工作計劃和設定好目標；②根據施工進度計劃和工程實際進度計算進度計劃的差異，并分析產生差異的原因，制定解決方案；③要對項目進行檢查、監督和協調，包括分包商與總投資單位的進度、施工單位等部門的進度、空間與時間上的一致性等。④針對檢查中發現的問題及時做出調整與改進，通過動態循環管理，有效控制目標得以實現。

4.2 健全工程進度管理

制度工程的整個施工進度管理制度要予以明確，還要不斷地優化完善，要嚴格按照此制度進行整個工程的管理控制工作。在確定好工程項目以后，要建立一支高效的、專業的管理團隊，其中的每一位管理人員都要具備很強的管理能力、對工作有很高的責任心以及積極性。施工過程中監督管理體制的建立也是不可缺少的工作，這項體制對于施工順利的開展有著直接的影響，完善的監督管理體制能夠讓管理人員，在整個工程項目中有章可循的進行工作，充分的將管理力度發揮出來。

4.3 工程施工管理人員及團隊人員的素質能力提升

整個施工過程中離不開施工人員，因此，整個工程進度最重要的影響因素就是施工團隊的水平，施工團隊的整體素質以及責任心的高低直接影響工程的整體進度。施工團隊中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經驗以及管理上的相關知識，這樣的管理人員才能夠在施工過程中引導施工人員有序的進行項目的實施。關于施工項目中常出現的問題，要做好預防措施，確保施工進度。

4.4 建立完善的溝通渠道

市政工程項目的工程量巨大，施工周期比較長，在如此長的時間內施工，必然會存在很多的影響因素，所以項目部的各個級別管理人員定期組織召開施工進度會議，各個部門的人員都要參與到會議中，要及時發現施工進度計劃存在的問題，并且及時改善這些問題，切實保證進度計劃的順利實施。施工單位負責人員應該加強溝通，需要和各個專業的施工人員進行有效的溝通，制定出合理的溝通機制，確保各個專業施工都能夠順利進行，消除人為因素的影響。

5 結語

市政工程中關于進度管理是一項不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發展中，市政工程項目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項目保質保量的完成是目前較為重視的課題，市政項目將進度管理工作做到位，項目就能夠確保按時完成，因此，就目前市政項目進度管理中所發生的問題，需對方案進行改良創新，將問題解決，進而確保項目能夠順利的進行以及按期完成[3]。