經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

趙書敏

五礦邯邢礦業有限公司玉石洼鐵礦 河北邯鄲 056300

人力資源工作需要隨著時代的進步和發展來不斷地進行更新和發展，進行改革和創新，保證人力資源工作可以滿足企業發展的腳步，經濟師人力資源管理要注重自身資源和理念的更新，還要重視人才的培養和塑造，當前的經濟師人力資源管理還存在著許多問題，需要進行問題的解決來促進整個經濟師人力資源管理的建設和制度保障，為企業引進和培養更多的人才，市場需求的不斷變化導致人才的需求也在不斷變化，要在激烈的市場競爭中占得一席之地，就要對自身的人力資源建設提起重視，經濟師是當前人力資源管理的重點內容，需要對其中存在的問題進行及時解決[1]。

1 我國人力資源管理的重要意義

從某種角度來講，人力資源管理指的是從事管理工作的管理人員采用指導溝通的方式，配合相應管理機制，通過某一管理形式來管理團隊外部和團隊內部的人力資源，保障企業團隊實現企業戰略、實現持續性的發展。作為非常重要的一項內容，人力資源對企業發展運行產生著一定影響，而優化配置人力資源，更能夠挖掘發揮出人才的特長，提升企業的生產效率，給企業創造更多的經濟社會效益。同時，在市場競爭日漸激烈的背景下加強管理經濟師人力資源，不僅能夠最大限度地激發出人才的競爭意識，挖掘其潛能，讓其更客觀地加深對自身的認識，還能夠提升經濟師的素質水平，對企業經濟建設起到一定的促進作用。此外，管理影響人力資源構成的各項因素，能夠改善企業外部環境以及內部環境，使企業內部結構得以優化，為企業實現更進一步的發展夯實基礎。

2 企業經濟師人力資源管理存在問題

2.1 未能夠認識到經濟師人力資源管理的周圍較長的特點

企業在當前人力資源管理工作進行的過程中，企業對于充分的認識到經濟師人力資源管理工作的進行是一項需要耗費較長時間，且周期較長，基本上伴隨企業經營管理的全過程。企業針對經濟師人力資源管理工作的進行需要切實的認識到人力資源管理的長久性，以此反饋在經濟師人力資源管理工作中，才能夠為經濟師人力資源管理工作的創新進行發揮重要的作用。但是，當前存在的一個較為嚴重的問題則是，部分企業由于出于利益的最大化，未能夠針對人力資源管理工作進行及時的觀念理念更新培訓教育，未能夠對人力資源管理工作提供長效的支撐，導致了實際人力資源管理工作的進行出現了嚴重的間斷問題，一旦人力資源管理工作斷裂，那么將會對經濟師人力資源管理工作形成不利的影響[2]。

2.2 各單位之間沒有足夠配合

人力資源管理工作是企業和單位之中的重點工作內容，經濟師作為經濟管理和人力資源規劃的主要負責人員就要給各個部門分配好任務，由人力資源部門進行統籌管理，但是人力資源管理任務存在著很多問題，人力資源管理的任務也很多，需要不同部門之間進行緊密配合才能保證人力資源管理工作的有效和高效進行，單位和企業將工作重點都放在了生產和經營上，對人力資源的管理和各個部門之間的配合不夠重視，人力資源管理工作得不到重視，也就無法有效開展和進行，人力資源管理規劃和配合不足對整個企業和單位的人力資源管理造成了很大影響，降低了企業和單位工作的質量。

3 經濟師人力資源管理的解決方法分析

3.1 健全經濟師人力資源管理體制

企業經濟師人力資源管理工作改進的過程中，必須首先能夠注重健全的經濟師人力資源管理體制的建設，以此能夠在科學的環境制度建設的基礎上，為經濟師人力資源管理工作的進行創建良好的管理環境。就這一方面而言，在實際經濟師人力資源管理體制形成的過程中，首先，能夠構建系統化的、嚴格審核的經濟師人力引入機制，構建多方面考核和評比的平臺，針對引進的經濟師人力的工作水平、專業素質以及綜合思想素質等方面進行全方面的考察，保證經濟師人力運用的科學性。其次，健全的經濟師人力資源管理體制的建立必須不斷強化獎懲機制的構建，建立公平公正的獎懲程序，并且能夠通過利用信息化平臺對獎懲相關信息進行公示，以此能夠為經濟師人力資源管理工作的進行發揮有效的激勵作用。最后，經濟師人力資源管理機制必須不斷強化監督管理機制的完善構建，這就需要企業能夠從頂層出發，提供強有力的財力和物力、人力支撐，為企業建立健全的監督管理機制發揮重要的促進作用[3]。

3.2 加強部門的溝通

人力資源管理工作是整個企業和單位的任務和工作，需要企業和單位的每一個工作人員都參與進來并發揮自己的作用，經濟師在企業的人力資源管理工作中也是溝通每一個部門的橋梁和手段，經濟師在工作時要保證深入工作前線，將基層和管理部門對當前人力資源管理的看法和意見，講這些意見和建議融入到日后的人力資源管理中去，經濟師要和每個部門的管理人員進行具體工作內容的分析和探討，保證可以滿足每一個部門的實際需求，來加強每一個部門之間的溝通[4]。

4 結語

經濟師的重要性在企業中越來越能夠體現出來了，因為企業經濟師能夠準確地發現企業在進行人力資源管理時所出現的問題，并提出這些問題的解決方法，所以一個企業為了能夠快速的發展與壯大，一定要注重企業經濟師的培養。在進行經濟師人力資源管理的時候，一定要激發員工的競爭意識，然后重點培養一部分人才，這樣才能夠培養出一批專業的經濟師。