探究現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合

段安榮

國網蘭州供電公司 甘肅蘭州 730070

企業的目的在于實現效益最大化，這就需要企業管理者在控制企業勞動成本和激勵員工努力工作之間達到平衡狀態，同時將績效考核和薪酬待遇管理有機結合。優質的人力資源管理體制，講究績效考核公正和薪酬管理公平，兩者應該是互相促進的，最終形成具體有效的實施方法[1]。

1 薪酬和績效的意義

績效管理與薪酬之間有很大的不同，其主要指的是企業各級管理人員或者是員工按照企業所指定的目標，完成各項計劃或者是績效結果的應用等過程。在企業實際發展之中，績效管理與薪酬之間的存在意義也有很大的不同。績效管理最重要的目的是為了保證企業可以不斷提升部門或者是個人的工作成績，最終實現企業的組織目標，保證企業可持續發展效果。對于企業人力資源來講，薪酬與績效管理具有非常重要的意義，在企業實際發展之中，這兩項管理工作不能單一進行發展，而是會相互促進，無論其中哪一項存在問題，都會對另一項的發展造成較大的影響。企業薪酬可以激勵員工的工作積極性，而績效管理則可以為其提供支持。企業的績效管理最終目的是為了提升員工管理工作的效果，使激勵制度更加可靠，而這一目的需要在薪酬的輔助下實現。從這兩點可知，要想提升企業可持續發展的實際效果，就必須共同加強這兩方面的進步，協調兩項管理工作的關系，使二者可以相互協調，共同發展。

2 優化績效考核和薪酬待遇關系的有效方法

2.1 制定和完善薪酬管理制度體系

無論是經濟規模體量較大的國有企業，還是規模較小的民營企業，都應當根據自身實際情況制定一套規范的薪酬管理制度。要做到這一點，企業首先應該加強人力資源管理人才的引進和培訓。薪酬管理是人力資源部門的主要工作內容，那么其制度的制定除了需要高級管理層配合企業總體戰略進行頂層設計之外，還需要人力資源管理方面的專家提供專業性的指導意見。企業在招聘和培養負責薪酬管理的人員時，應當尤其注重對于其薪酬管理技能的考察。在日常的工作過程中，企業應當創造適當的機會鼓勵這些人員參與到企業的薪酬制度完善和改進過程，重視他們的意見。在此基礎之上，企業在建立薪酬管理制度時，還應當適度參考同行業企業類似工作崗位的薪酬設置，在保證企業薪酬方案在人才市場上競爭力的同時，避免企業薪酬制度與行業差距太大帶來一些難以預料的不利后果。最后，企業還應當具有管理創新的精神，采用一些先進的管理理念和方式來優化公司的薪酬管理體系[2]。

2.2 確定績效考核差異化標準并公正執行

企業資源多樣，但人才明顯是非常關鍵的一點。完善的人力資源管理體系的形成，很重要的一點就是需要確定出客觀公正的績效考核差異化標準。首先要確保企業和員工同步發展，從崗位、實際完成度、任務分派角度出發，劃分人才績效考核的關鍵點，形成個人和工作相稱的績效結果，從而形成差異化的考核標準。接著，確保績效考核標準的客觀公正，將其完善推廣，進而企業不同崗位的員工得到符合績效結果的相應薪資，從心底信服企業的公正客觀，激勵員工努力工作。其次，績效考核體系要講究實時性，根據企業不同的發展階段適時地修改部分標準，防止出現企業發展和人力資源不匹配的情況，致使人才流失。此外，企業管理者要做好績效考核出現結果偏差的提前準備，制定應急策略或相關補充性控制文件。

2.3 改善績效考核工作，合理調整績效工資比例

當下，我國大多數企業的薪酬待遇管理選擇采用績效工資制度，但是績效考核工作的實施卻大多不盡如人意，考核隨意且不滿足基本的公平性原則。改善績效考核工作，管理者先要有一份市場行情的調查報告，內容包括該行業的各崗位、各級別的員工薪資水平，然后根據報告結果的分析并結合自家企業員工的工作強度和崗位特點，制定科學合理的績效考核機制，從而保障考核的順利進行。此外，根據員工的業績水平，合理調整績效工資比例，在保證企業利益的同時，讓員工感覺到績效考核結果對于薪酬的影響，真正的憑勞動成果分配薪酬，從而激勵員工努力工作，提高自己的工作績效。

2.4 提高薪酬績效管理的實際效果

在企業薪酬績效管理之中，其中最重要的就是企業的薪酬績效管理制度的實施，如果企業已經制定了非常完善的制度，但是其并不能獲得有效的實施，就會導致這一制度不能發揮出實際效果。從這一角度來講，企業需要進一步加強薪酬績效考核工作的實際效果，強化企業內部薪酬績效考核制度的落實，從員工養老福利與企業崗位評價等多個角度提升其實際效果，最終幫助我國企業薪酬績效管理制度不斷落實。企業管理人員需要在每月考核工作的過程中，詳細查看有關部門提交的文件，判斷其是否出現應付了事的行為，使績效管理可以更好地發揮作用[3-5]。

3 結語

總結來講，企業在人力管理的過程中，因為薪酬管理與績效管理中存在的各項問題，都可能會使企業在發展中出現不順暢與人力管理不恰當的問題。在企業不斷優化人才管理工作的過程中，需要明確薪酬管理與績效管理的最終目的，通過各種有效的促進手段，加強企業績效管理的效果，為員工提供更加合理的薪資與績效方案，學習國內外先進的經驗，把控企業的人力資源發展方向，為企業的發展創造出更大的動力。