目標成本管理在汽車零部件企業的運用

梁永盛

四川建安工業有限責任公司 四川 雅安 625100

引言

汽車行業作為國民經濟的支柱產業之一，能夠對國民經濟起到較大拉動作用。零部件與整車是構成汽車產業鏈的互相依存的兩個核心領域。當下是一個大數據的時代，中國汽車零部件企業必須把握大數據帶來的機遇和挑戰，采用最科學的方式來進行成本管理，從而獲得競爭優勢。

1 新形勢下汽車零部件制造業企業成本管控的重要意義

成本管控是企業競爭力的體現。新形勢下，隨著經濟增速的放緩，保持收入的高增長已經越來越困難，加上原材料、人工成本等的不斷攀升，汽車零部件制造業的毛利不斷被壓縮，那個飛速發展的黃金時代已漸漸遠去，想要獲得更持久的競爭力，必須從成本控制上下功夫，只有擁有最優的成本，才能在激烈的競爭中生存下去，同時從長遠發展的角度來說日益完善的成本控制手段和不斷降低的制造成本是企業可持續發展最重要的保障。（2）成本管控是創新力與生命力的源泉。很多汽車零部件制造企業已經意識到了當前所面臨的經濟形勢，也開始思索汽車行業的前景在哪里，汽車零部件行業的前景在哪里，新能源或許是一個比較明確的方向，但是眾所周知，汽車零部件行業和傳統制造行業一樣，是一個需要大額投資的行業，若無雄厚的資金或者先進的管理水平加持，貿然出擊可能會讓企業經營更加困難，如何推陳出新走出屬于自己的發展道路，或許在完善企業成本控制手段、提高自身的管理水平、不斷探索新的管控模式中才能打開創新的大門，實現真正的轉型，找到更長遠的發展之路。

2 目前汽車零部件企業成本管理存在的問題

2.1 成本核算存在的問題

在傳統的成本管理和核算方式下，由于成本管理數據量巨大、涉及環節眾多、數據獲取困難、數據處理成本高等缺陷，汽車零部件企業對成本管理往往有心無力，導致產品成本核算不精確。加之很多汽車零部件生產企業不重視成本核算優化，從而致使企業的成本管理水平停滯不前。具體而言，企業成本核算管理方式存在的問題包括成本管理制度不夠完善、缺乏成本核算集成系統、成本核算不精準、員工綜合素質較低、數據使用質量不高等，導致企業無法準確掌握成本信息，不能做出最科學決策，最終導致產品成本方面缺乏競爭力。

2.2 成本控制措施的針對性不足

汽車零部件制造企業具有規模化的特點，其產品成本構成其實在整車廠下發產品圖紙時就已經基本確定，且一般不可輕易更改，因此在進行成本控制時，一般需要從全流程入手，一方面與客戶談判以獲得最理想的價格，一方面合理確認供應商以降低采購成本，同時優化生產線，對內部可控成本進行全面梳理，將成本降到最低。但目前的現狀卻是：采購、生產、銷售各個環節各自為陣，采購以價低為目的，但是卻不顧及生產的質量問題、導致不必要的隱性成本，生產只注重保證產品的產出，對采購供應的問題或銷售產生的問題不予以重視及快速反應等，導致客戶的滿意度低而最終影響訂單的獲得。管理層對流程不夠重視，上下游客戶、供應商管理不到位，都造成了企業成本的偏高。

3 目標成本管理在汽車零部件企業的運用措施

3.1 創建汽車零部件成本公用數據庫和專用數據庫

創建方法如下：（1）對汽車零部件進行分類。一輛轎車通常由2000～3000個零件構成，其結構、功能、材料類型、加工工藝和加工設備等千差萬別，為了便于分析和收集基礎數據，成本分析平臺將一輛整車的零部件分為塑料、橡膠、織物與玻璃、電器、冷成型、毛坯、機加、功能件等類別。（2）提取成本關鍵因子。成本分析平臺首先從各類零件的主要成本構成出發，識別出每大類零件與成本測算密切相關的關鍵因子，如：材料部分最主要的是材料牌號和價格；增值部分最主要的是加工工藝、設備類型及規格、設備價格、設備功率和人工工時價；物流包裝部分主要是包裝材料、物流器具、運輸方式和運輸距離等。（3）獲取與成本關聯的數據。公司成本分析平臺通過收集零部件供應商的商務報價、參加各類產品展示會、利用網絡和公共信息篩選與成本因子關聯的數據、利用與國內外相關專業人員的切磋交流、對零部件供應商進行現場成本審核和有償購買等方式驗證基礎數據。

3.2 對產品成本核算以及對資源的精準調配

大數據的出現使得精準核算和精準資源調配成為可能。企業可以通過條形碼、二維碼、工業傳感器、物聯網等技術，收集生產過程中產生的設備數據、物料數據、進度數據等海量的成本信息，采用大數據處理技術找出成本動因，按照成本動因進行制造成本的核算，能夠進一步精確的分配制造費用。通過大數據數據分析，哪塊兒成本很高、哪塊兒成本低，如何改進，一目了然，從而持續優化和降低企業制造業成本。另一方面，大數據管理引入后，由于具備對海量數據進行精確管理的能力，企業成本核算將不拘泥于傳統方法，支持更為精準的作業成本法、BOM法等，企業成本核算方法和管理模式將發生改變，發現傳統模式下難以發現的問題和改進的空間，更為科學和精準的分配企業資金、人力、物力等各項資源，促進企業成本管理進一步優化。

3.3 構建各種費用比例及設備工時價的模擬工廠

（1）利用模擬工廠計算得到各種費用比例，具體內容清晰，含義明確。模擬工廠的各項費用是在了解同類產品的各個供應商的具體情況后，按照費用的相關科目逐一計算得到的，所包括的內容和具體數值都能做出定量分析。在模擬工廠中對于研發費用可以分兩塊考慮：日常研發費用和專項研發費用。前者可以從產品或技術部門的日常開支入手計算出總的年預算，從而得到日常研發費用；后者可以立足2個計劃：產品認可計劃和產品開發計劃，主要考慮計算開發、試驗和樣件所需的費用合計。（2）成本構成更清晰。通過建立模擬工廠，使成本分析人員對產品的成本構成有一個更清晰全面的認識，哪些費用計入產品成本，哪些費用計入當期損益，一目了然。

4 結語

綜上，汽車零部件制造企業成本控制是一個長期的過程，是一個需要理論結合實際的長期控制手段，好的思路和方法需要一步步應用到企業的生產經營中才能最終產生經濟效益，并要通過成本控制不斷的創新與轉變才能實現真正的可持續發展。