對建設方工程項目成本控制的措施探討

張丙臣

【摘 要】論文分析了建設方工程項目成本控制的多個階段，并對其控制方式和措施進行探討，具有良好的現實意義。例如，決策階段是整個工程建設的基礎，有一個好的決策，可以為整個工程的方向與方案做出明確的規劃，整個工程項目才能夠健康發展與順利進行。因此，在進行決策時，不論是建設方還是設計方，都要進行充分溝通和交流，要充分了解整個工程的具體情況。

【Abstract】This paper analyzes several stages of cost control of construction units in engineering projects， and discusses its control methods and measures， which has good practical significance. For example， the decision-making stage is the basis of the whole project construction. A good decision-making can make a clear plan for the direction and scheme of the whole project， so that the whole project can develop healthily and smoothly. Therefore， when making decisions， both the construction units and the designers should communicate fully， and fully understand the specific situation of the whole project.

【關鍵詞】建設方;工程項目;成本控制;措施;探討

【Keywords】construction units; engineering project; cost control; measures; discussion

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0032-02

1 引言

經過多年的政治經濟文化發展以及科技的進步，我國迎來了社會主義現代化建設的新時期。在這個重要的節點上，建設工程的進步和發展能實現社會效益和經濟效益的統一，加快社會進步的步伐。因此，對于建設工程全過程的工程造價管理工作更需要受到重視。如果能做到建設工程項目中工程造價的有效控制，一方面可以達到高效控制工程成本的目的，另一方面可以有效改善資源浪費的情況。本文旨在探究若何有效地對工程造價進行管理，進一步地提升工程管理水平。

2 對工程造價管理中存在問題的分析

要實現對建設工程造價的有效控制和管理，首先要做的是解決其中存在的相關問題。建設工程有多個階段，每個階段的問題與解決方案也都不同，下文會對其中存在的一些問題進行分析與探討。

2.1 準備階段的問題

對于準備階段來說，工程方案和策略制定的過程中存在很多的問題，常見的有對于資源和資金的預設不合理，常常會出現浪費的情況[1]。所以說在準備階段，建設主體方應該盡可能多地收集和整理各方面的信息和資料，然后轉交給設計方，從而使得設計方能夠對整個工程項目從全方位、多角度進行了解以及掌握，更科學和有效地進行設計，便于工程進度的加快。同時，能夠對于實際的情形進行更完善更科學地分析，對資源和資金能有一個更好的計劃和安排。此外，現在很多建設方在工程準備階段都會出現過度依賴經驗的問題，因為熟能生巧的緣故，通常也不會出現重大失誤，可是在工程建設中，經驗往往不一定總是正確的，不同的工程所需的工作內容也不一樣，不一樣的地形特征，不一樣的資金控制要求，如果單憑經驗開展工作可能會出現偏差，所以過度依賴經驗常常會導致工作的無效化，可謂得不償失。

2.2 設計階段的問題

就設計階段而言，這一階段存在的問題主要包括以下方面。其一，設計方案體制存在缺陷，導致設計方案與工程造價之間出現不接洽問題，無法有效進行施工，從而導致設計方案難以得到有效的優化[2]。其二，從事工程施工的工作人員對于工程設計不夠了解，常常會出現實際工程與設計存在差距，造價和設計也會產生一些差別，無法得到有效的溝通和交流，建設工程的造價成本自然也就會增加。其三，工程設計人員在進行設計時，實地考察工作不到位，從而導致設計與實際不符，出現重大設計問題，不僅工程造價成本會大大增加，也會造成工程項目進度延遲，以至于引發其他一系列的問題。

2.3 實際施工階段的問題

對于施工階段來說，這一階段也是建設工程全過程中最重要的階段，其他階段出了問題可以更改對策，優化方案，解決問題，但實際施工階段出了問題，可能需要再次施工，甚至是拆除重建，這都會導致成本大大增加。實際施工時，監管不力是主要的問題之一，監管工作一旦松懈，施工人員也會變得隨意起來，導致工程延期，會帶來許多不便。此外，對前期設計和造價的評估不準確，也會出現一系列的問題，這些都是導致施工成本增加的原因。

3 工程造價控制在全過程造價管理中運用的措施

上文對于相關問題進行了分析與探究，可知造價控制管理是十分必要的，提高工程造價的控制水平，可以有效避免資源和資金的浪費，保證工程的質量以及效益的最大化，推動我國經濟的發展。

3.1 工程造價控制在決策階段的應用

決策階段是整個工程建設過程的基礎，有一個科學合理的決策，為整個工程的建設方向與方案都做出明確的規劃，整個工程項目才能夠健康地發展與順利地進行[3]。因此，在進行決策時，不論是建設方還是設計方，都要進行充分地溝通交流，要對整個工程的情況進行充分了解。對于具體建設需求內容，做好充分的溝通工作，雙方對于資源的利用情況以及施工人員的安排情況都要做出細化的安排，以實現對工程成本的有效控制與管理。此外，特別是對施工人員的監督工作，要做好細化管理，對于監督人員的安排、施工人員的安排，都需要尋找一個最優解的解決方案，做出正確的決策，方能實現建設目標。

3.2 工程造價控制在設計階段的應用

設計階段關乎著整個工程能否有效實施，工程成果是否能達到施工要求，而且是整個工程的方向標，具有十分重要的意義。在建設工程項目中，雖然工程設計費用所占的比重不是很大，但是它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的聯系，所以設計階段的工程造價控制工作必須要妥善施行，不可有錯漏差池出現[4]。首先，在設計時，要保證其合理性，從設計流程入手，優化設計流程，使得各方面都能夠相互聯系，相輔相成。對于材料和設備的選取要在成效與費用中衡量以得出一個恰當值，在提高效率的同時，達到降低工程成本的目的。另外，在工程設計階段，要隨時調整與優化設計工作，在特殊情況和突發問題出現時工程造價的合理性和科學性也可以得到保證，保證工程造價的成本不至于過高。而且在設計階段之后，方案形成后還需要加強各方的溝通交流，對于各方面工作進行及時地跟進，保證項目工程的施工過程順利進行，從而動態掌控施工成本，以實現有效的工程成本管理。

3.3 工程造價控制在施工階段的應用

實際的施工階段是整個工程中最重要的階段，不僅僅是由于其實際性，也在于其不可逆性，一旦出一點差錯，造成的后果可能就是巨大的經濟虧損。首先，對于施工過程的監督，為了加強工程造價的控制管理，必須加強對于工程施工項目的監督。一方面是對于工程進度的監督，我們要做到在工程各方面質量達標的前提下，能夠按時完成工程。另一方面是對于工程各部分剩余的材料資源的監督，各種零部件、邊角料都要嚴格監管，不可以丟棄浪費，能二次利用的一定要對其充分利用，能回收的也絕對不能置之不管，以防止資金平白無故的浪費。其次，對于實際施工人員要做到賞罰分明，不能讓辛勤付出的工作人員與偷懶的得到一樣的回報，要派專人監督，盡量保證工人工作強度的一致性，防止工人們形成偷懶的風氣。最后，在竣工時，對于工程竣工結算的審核工作要嚴格審查，確保竣工結算的準確性，避免錯賬的產生，確保整個工程能夠順利竣工。

4 結語

綜上所述，對于整個建設工程來說，不論是決策還是設計，或者是實際的工程實施過程，工程造價的控制工作都是十分重要且十分必要的。本文針對工程造價控制中的問題進行了分析和探究，也提出了一些解決方案，對于工程造價管理控制工作起到了一定的參考作用，但還存在諸多不足，望能夠起到拋磚引玉的作用，提升我國工程造價管理控制工作的整體水平，促進社會經濟的發展。

【參考文獻】

【1】戚小燕.淺談建設工程全過程工程造價控制管理[J].現代城市研究，2015（1）：66-68.

【2】李攀婷，趙強.論述建設工程全過程工程造價控制管理[J].工程技術：引文版，2016（1）：28.

【3】曹旭雅.關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].工程技術：全文版，2016（60）：317-318.

【4】李少東.建設項目工程造價全過程管理與控制[J].山東工業技術，2017（2）：112.