房地產企業預算管理關鍵點之我見

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的企業也面臨著新一輪的改革和發展，越來越多的企業開始意識到預算管理對于企業發展來說的重要性，特別是房地產企業。房地產企業在我國的社會經濟地位一直居高不下，企業所涉及的資金量也非常大，所占用的社會資源也比較多。因此，房地產企業應當重視企業的預算管理，良好的預算管理模式可以有效地促進企業的發展，為企業減小財務風險和經濟損失。

關鍵詞：房地產企業;預算管理;關鍵點

一、引言

預算管理的強大作用性已經逐漸被社會以及企業認識到，預算管理的概念其實從很久之前就被企業知曉，但是都缺乏實施性的動作行為，有些已經開始實施預算管理的中大型企業，從實施效果來看，都不算是非常好，在實施的過程中還是對預算管理的某一些關鍵點有缺失或者理解不到位。但整體來說，預算管理為房地產企業帶來了巨大的貢獻，讓企業的生產和經營發展都是朝著科學、合理的路徑在進行。房地產行業屬于我國社會經濟體系中比較早期的一股經濟力量，因此我國也出臺了大量的政策對這個行業進行支持和規范經營，在積極的市場背景和政治背景之下，房地產企業始終維持著高效的發展速度，逐漸成為我國社會經濟中非常重要的一個產業。為了更好地規范房地產企業的經營和管理，很多企業都開始引入預算管理，通過實施預算管理，可以對企業各項成本管理中出現的問題進行有效的核算與解決。

二、我國房地產企業預算管理關鍵點分析

（一） 房地產企業的預算管理組織結構是否完善

房地產企業在進行預算管理的過程中，關鍵點就是企業所實施的預算管理的組織結構是否完善，是否符合企業的實際經營狀況。預算管理的難度很大，需要配備專業的人才和部門來負責預算管理的實施和推行，且部門在企業中要保持好獨立性。預算管理的組織結構實際上也反映出了企業的管理結構和組織架構，企業在進行預算管理之前，最好先建立完善的內部控制制度，內部控制制度可以有效地改善企業的組織架構，使得整個管理結構都是比較合理的，在此基礎上進行的預算管理的有效性也會提升，組織結構上也會更加合理。但是目前很多房地產企業實施預算管理過程中并沒有很重視組織結構的合理性，也沒有專門設置一個獨立部門來完成工作，而是由企業的財務部門來進行，并且預算管理的審批權限也集中在企業的高層領導中，在預算管理信息的傳遞上就受到了很大的阻礙，影響了預算目標的實現。

（二） 房地產企業的預算編制是否規范

房地產企業預算管理的第二個關鍵點就是預算的編制是否規范，隨著房地產行業的蓬勃發展，企業的規模也越來越大，規范化的進行預算編制對于房地產企業來說是非常必要的一件事，也是企業發展的必然趨勢。很多房地產企業并沒有進行現代化的預算編制，還是采用的傳統的編制方法，耗費的時間周期比較長，所消耗的人力物力也比較多，且最后呈現出來的效果并不是很好，對企業的經濟發展影響很大。目前我國大多數的房地產企業在進行預算編制時，都比較重視對于資金的管理，就忽略了企業的內部環境的變化和管理。

（三） 房地產企業預算管理工作的具體內容是否明確

企業的預算管理目標與方向都來自于企業的戰略及未來發展的規劃。房地產企業應通過企業的預算來設定未來一段時間的利潤目標、運營重點以及進行相應的資源分配。預算既包括了對于收入、成本、利潤以及現金流方面的考慮，也關系到融資的需求與途徑。但是在實際工作中，一些房地產企業在預算編制時，沒有合理考慮企業戰略對于預算期的安排，如對于側重于成本控制，將成本最小化作為預算管理的重點。此外，企業的財務部門在預算編制中往往沒有發揮主導作用，將自己定位于數據統計與預算的匯總工作，在預算編制與執行過程中牌被動地位。造成這種現象的原因是房地產企業在進行預算管理的過程中，并沒有明確預算管理的具體工作內容，很多工作都違背了預算管理的要求。此外，基于預算管理的職能部門分工而言，執行管理部門對于預算的設計與數據的確定都是相對片面或存在本位主義，一般沒有能夠站在企業整體的角度來考慮預算指標是否設置合理，既造成對資金的浪費，也難以使企業的資源得以整合。另外，一些房地產企業在預算編制方面，都沒有真正按戰略目標與企業的發展方向深入研究，一些公司的財務部門未能幫助企業對資金進行更深一步的核算和分析，把大量的功夫都花在了財務報表的編制上。

（四） 房地產企業預算管理工作的實際參與度

房地產行業和很多行業都不同，它對于市場需求的依賴度和聯系都是比較強的，當然也會受到國家政策的影響。房地產企業一般在開發項目之前，都會對當時的市場環境進行仔細的調查，也會對國家的政策進行研究，綜合各方面的信息來進行開發的準備工作。但是通過對很多房地產企業執行預算管理的情況來看，預算管理和市場環境并不是完全符合的，而是出現一定的延遲性，整個項目的實施過程所需要經過的部門和審核的流程都是比較多的，因此在進行資金的調動時，就可能出現拖延的情況，資金不能及時到達，企業很可能因此錯過一些很好的項目，給企業帶來了巨大的損失。出現這種情況的原因就是由于預算管理工作的實際參與度很低造成的，企業各部門之間缺乏及時的信息溝通，就造成了企業資金預算上的延遲。

三、我國房地產公司預算管理關鍵點分析的發展建議

（一） 構建完善的預算管理組織結構

房地產企業在進行預算管理時，必須先建立一個完善和符合企業實際發展狀況的預算管理組織架構，良好的預算管理組織結構可以對企業的結構進行補充，提升預算管理的有效性。在完善的過程中，主要通過三個方面進行：首先，企業的管理層要意識到完善的預算管理組織架構的重要性，這樣才能保證整個預算管理工作能夠順利得開展下去;其次，企業需要設立一個監督管理部門，專門對預算管理工作的進展進行定期或者不定期的檢查;最后，執行預算管理的工作部門，必須對部門人員進行嚴格的篩選，選拔出合格優秀的預算管理人員，然后再通過一系列的規章制度進行嚴格的管理。

（二） 對企業中全面預算編制進行規范

很多執行預算管理的房地產企業取得的管理效果并不是很好，那可能是因為企業在進行預算編制的過程中并沒有很規范地進行。預算管理工作的編制是否規范嚴重地影響著整個預算管理呈現出來的管理效果，其重要性可見一斑，在進行規范的過程中，主要是通過兩種方法來實現規范化編制。第一，對現有的編制方法進行改進。目前我國房地產企業所使用預算編制的方法都是比較單一的，在實際項目的運作中往往不能呈現出企業想要得到的結果，可以結合多種編制方法，針對不同的項目進行不同的編制。第二，進一步將編制的流程進行規范。預算編制工作不是一個部門就可以完成的工作，而是需要企業多個部門之間的配合才嫩完成，要多聽取其他部門的意見，這樣才能制定出符合企業發展的預算管理方案。

（三） 明確預算管理工作的具體內容

首先，企業的成本管理部門應當對企業的預算進行審核，協調各部門之間的預算內容，并做出合理的改變;其次，企業的財務部門要對預算管理的內容進行嚴格的審核和分析，對資金進行嚴格的把控。最后，房地產企業應當發動全體員工和管理層都積極地參與預算管理工作中去。

（四） 提升預算管理工作的實際參與度

目前我國有一些房地產企業中所進行的預算管理并沒有起到實際的管理作用，所有的預算工作都是浮于表面，預算管理流程形同虛設。企業對于項目的確定并不會經過預算管理的審核，而是直接通過領導人決定。提升預算管理工作的實際參與度迫在眉睫，可以有效地提升企業對于企業內部資金的管理能力，實現企業制定的長期發展目標。

結論

房地產企業的預算管理對于企業的發展和經營管理來說是非常重要的一項工作，可以有效地促進企業盡快實現開發項目的落地，提升企業對于資金的調控力度，促進企業內部結構的完善，實現長期的戰略目標。

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作者簡介：

王小慶（1983.5-? ），女，漢族，四川江油人，會計師，會計主管，畢業于成都信息工程學院會計學專業本科，研究方向：企業財務及涉稅管理。