淺析工程項目中采購成本控制

王宇濱

摘要：與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程相比，工程項目的建設(shè)周期較長，且耗費的成本也比較高。在當(dāng)前的市場競爭中，企業(yè)要獲得良好發(fā)展，就需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，通過對項目成本的有效控制，使其項目效益實現(xiàn)最大化。其中，一項成本投入就是采購費用，采購是工程建設(shè)中的一項重要環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)成本控制目標，就要重視對工程采購成本的控制，在確保工程質(zhì)量的情況下，擇優(yōu)選擇供貨商，減少采購方面資金浪費。本文主要探究工程項目中采購成本控制相關(guān)問題，認識采購管理的重要性，掌握其成本控制原則，完善相關(guān)控制管理舉措。

關(guān)鍵詞：工程項目;采購成本;重要性;原則;策略

1.工程項目采購成本概述

項目采購成本包含了成交價格和采購管理費用等，在項目成本中是重要內(nèi)容。因此，對項目成本的控制，其重要內(nèi)容就是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成交價格、采購管理費用等。其中的成交價格是工程公司向供應(yīng)商支付的所采購物資的直接費用，包括設(shè)備、材料及其資料和服務(wù)等，在采購成本中是主要因素。而采購管理費用指的則是，企業(yè)為了實現(xiàn)采購目標，而采取的相關(guān)計劃和組織等活動方面，其產(chǎn)生的間接費用，這部分費用在采購成本中相對占比較小。

2.工程項目采購成本控制管理的重要性

工程項目建設(shè)活動開展中，要保證其順利實施，需要采用科學(xué)合理的管理方法和手段，其中采購成本的控制也是相當(dāng)重要的，其控制成效對項目的利潤、施工進度和建設(shè)質(zhì)量都有一定影響。具體在項目實施中，成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

2.1對項目利潤影響較大

在工程項目報價過程中，商務(wù)人員向客戶進行的報價依據(jù)就是項目成本，包括項目建設(shè)中使用的各種原材料花費成本，其原材料價格真實客觀，對于報價部門來說也可獲得真實有效的參考，利于項目利潤的獲取。并且在項目建設(shè)總成本中，原材料成本是重要內(nèi)容，采購人員采購成本較低的情況下，也可降低項目總成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2對項目進度有一定影響

工程項目實施中，采購部門需要根據(jù)其進度計劃來采購所需的材料和設(shè)備，且要規(guī)劃好運輸進場時間，保證其按時到貨。在設(shè)備和材料采購不及時的情況下，就無法保證其按時到場，會拖延施工進度，同時也會加大工程建設(shè)成本。

2.3影響工程項目質(zhì)量

在工程項目建設(shè)中，材料和設(shè)備質(zhì)量優(yōu)劣，是會影響到工程質(zhì)量的。在采購成本控制中，通過采購管理可以選擇優(yōu)質(zhì)、價格合適的供應(yīng)商，保證項目建設(shè)品質(zhì)，從而提升企業(yè)的形象和競爭力。

因此在工程項目建設(shè)中，采購成本控制管理是重要工作，與工程建設(shè)方方面面都有很大關(guān)系。作為工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，要強化對其重要性認知，能夠?qū)υ搯栴}重視起來，采取合理措施保證成本控制成效。

3.工程項目管理中采購成本控制存在的問題

在項目工程建設(shè)中，由于其施工地點比較分散，且施工進度存在不同步的問題，會涉及企業(yè)不同的部門，具體對材料和設(shè)備的需求也不相同，因此需對其采取流程化管理。而在實際采購成本控制中，還存在以下幾方面問題和不足：

3.1工程采購流程管理比較分散

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，從其流程角度出發(fā)，在采購成本控制中缺乏與工程預(yù)算、成本核算部門的銜接，其采購流程缺乏整體性。在項目開展實施中，具體負責(zé)采購、預(yù)決算和核算的部門不同，且項目建設(shè)任務(wù)是多個施工隊伍分擔(dān)的，其出發(fā)點、專業(yè)角度、核算方法方面都存在差異，在溝通不到位的情況下，容易出現(xiàn)項目建設(shè)中各自為政的情況，而難以實施企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一采購，無法保證采購成本的優(yōu)化控制。

3.2供應(yīng)商選擇模式粗放

在“營增改”之后，建筑行業(yè)中一項重要工作，就是選擇材料供應(yīng)商，這與進項稅金的抵扣金額有很大關(guān)系，且會影響到企業(yè)的流動資產(chǎn)閉路。一些企業(yè)在材料采購方面，采用的依然是貨比三家然后擇優(yōu)選擇的方式。而在國外建筑行業(yè)中，其對供應(yīng)商的選擇則是采用先進的供應(yīng)鏈采購模式，這種模式的運作是建立起標準化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建供應(yīng)商與事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系來實現(xiàn)的。但我國當(dāng)前很多企業(yè)依然依賴傳統(tǒng)采購方式，因此這種模式的推廣速度較慢。

3.3材料管理制度存在缺失

在一些建筑工程建設(shè)中，由于其工藝技術(shù)具有一定的特殊性，因此與新建材料相比，其對材料的規(guī)格和標準方面有著更高的要求。其材料管理制度的完善性，對工程的施工質(zhì)量和建設(shè)成本會產(chǎn)生直接影響。在實際實施中，很多建筑企業(yè)采購合同管理、采購驗收等方面都存在缺失之處，還需對其中一些問題改進。

3.4缺乏對材料供需市場的預(yù)估

企業(yè)需要充分調(diào)研建筑材料市場，對其供需變化有一定了解，確保可以滿足項目所需。一些必用材料比較特殊，如木材等，要保證其庫存穩(wěn)定。一些材料可以選擇放置在臨近的施工區(qū)域，如砂石等，縮減其中的人機成本。實際實施中，一些企業(yè)缺乏對材料市場的調(diào)研，或者調(diào)研科學(xué)性不足，其管理體系規(guī)范性較差，不僅會出現(xiàn)材料短缺或材料擠壓方面問題，且可能導(dǎo)致工程停工，而影響到施工進度和成本。

4.采購成本控制存在問題的原因分析

4.1管理方面

工程項目具有一定特殊性，企業(yè)管理者往往更加重視工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全問題，這對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。但在其內(nèi)部組織架構(gòu)和職權(quán)劃分方面缺乏制度約束和流程管理，部門之間溝通效率低、協(xié)作水準差，難以實現(xiàn)市場信息資源的共享。

4.2價格因素

首先，“營增改”之后，材料發(fā)票可以在項稅中抵進，對建筑行業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。一些古建筑施工中，需要的材料是個人清洗加工的，因此難以提供增值稅專用發(fā)票，需要在選擇供應(yīng)商中注意這一問題：其次，采購觀念落后，不計人力成本來擇優(yōu)選擇，缺乏對網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)購等多元采購方式的應(yīng)用;最后，項目分散無法實現(xiàn)集中采購，各項目開工時間和地點不同，難以集中進行考察和定點采購。