電力企業人才引進存在問題及解決措施

劉波

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-179-01

摘 要 文章簡單論述了關于人才引進的相關內容，并分析電力企業進行人才引進存在的問題，最后提出解決這些問題的對策。

關鍵詞 電力企業 人才引進 企業管理

新時期，電力企業得到迅猛發展，并成為國民經濟發展的支柱型企業。特別是隨著電力經濟市場化趨勢的深入發展，電力企業面臨更嚴峻的競爭形勢，需要進一步提升自己的競爭實力。而新時期，市場競爭實際上是人才的競爭，人才成為企業的核心戰略資源，充分挖掘人才的潛力和能力，才能推動企業的可持續發展。但是對于電力企業來說，在人才引進方面還存在一些問題，本次就對此進行分析。

一、人才引進問題分析

新時期電力市場面臨重大的體制改革，由壟斷型市場進入競爭型市場，而電力企業采取的人力資源管理理念卻沒有隨之改變過來，對于員工主人翁地位的認識不足，主要以操作性事務為中心。在經濟形勢變化較快、環保壓力增加、新能源的沖擊等因素的影響下，電力企業面對的市場環境發生很大變化，人力資源政策需要進一步調整，以適應新時期企業的戰略發展。因此，重視人才引進工作，成為電力企業適應新時期的新發展的必然途徑，做好對人才的甄別和引進工作，可以為企業注入新鮮的血液，繼續進行培養和挖掘，提升人資管理水平，進而為企業發展作出貢獻。

二、電力企業人才引進存在問題

（一）過于重視學歷

因為歷史理念的影響，電力企業的管理人員對于學歷的重視程度很高，在進行人才引進時更加重視人才的學歷，而不重視與人才之間進行溝通和交流，無法實現雙向的信息共享，不能了解人才的理念和價值觀念。這樣使得很多高學歷人才進入企業之后，發現與企業的職業規劃不相符，或與企業的發展理念不相同，進而離職或跳槽，造成資源的浪費。企業過于重視高學歷，單純將高學歷等同為高技能，沒有進行實際素質的考察，導致很多引進的人才在實際開始工作之后，工作效果并不理想，進而提高了新入職員工的離職率。

（二）人才引進渠道較狹窄

電力企業人才隊伍的數量和質量還不能滿足要求，高層次人才缺乏，競爭優勢也不明顯。主要是由于企業引進人才的渠道比較單一，獲取信息的渠道主要是通過發布招聘需求，應聘者提供簡歷，或組織大型招聘會，或由應聘者學校推薦等，導致人才供需信息不協調。

（三）人才引進規劃不合理

電力企業在制定人才引進規劃時，沒有根據企業的發展規劃和戰略目標以及當前的人才現狀進行規劃，也沒有結合崗位需求，對崗位要求進行科學評估，直接進行人才引進，而且對于學歷、學校、論文等的要求較高，不看重實踐經驗等，不能結合專業需求和現有人才的各個方面進行評估。

（四）人才引進環境較差

主要是企業可以提供的工作條件和環境條件一般，很多企業高薪聘請人才，但是工作環境、住房、食堂、福利等方面存在不足，還有就是配偶問題，解決比較困難。當前很多高水平人才一般更重視可以提供的住房條件和配偶問題解決途徑。

三、電力企業人才引進問題的解決對策

（一）創新人才引進途徑

解決人才引進渠道狹窄、常規招聘的問題，需要電力企業和地方、高校等進行溝通，共同協作，合力拓寬人才信息的獲取渠道，這是促進電力企業人才引進渠道擴寬的重要手段。人才資源是最寶貴的戰略資源，而新時期面對的激烈的人才資源的競爭，要求企業不能等著人才找上門來，必須主動招攬人才，積極走出企業、走向社會和高校招收各方面的優秀人才。企業要積極利用新媒體進行廣泛的宣傳，并結合實際制定優惠政策和優厚待遇，以此吸引更多的人才前來應聘，尤其是對于一些高層次人才，要給予可以打動他們心理的優厚待遇。

（二）科學制定人才引進規劃

目前企業已經在積極引進高水平的人才，但是對于人才引進政策要及時改變，與時俱進。企業需要結合經濟形勢的發展和本企業的實際情況，對人才政策進行優化、調整和修訂，以適應新時期人才工作的需求，促進人才引進工作的開展。在制定人才引進規劃時，要先對企業內部需求的崗位的信息進行科學評估，界定需求的人才的具體要求和信息，在此基礎上結合數量需求，制定科學的人才引進規劃。同時豐富人才甄別方法，比如可以采取筆試答卷、實踐演練的方式，調查人才的理論和專業技能水平，還要注意調查人才的價值觀、性格、發展理念等方面，保證與企業文化相符合。另外，速到有臉多個工作和生活環境，為人才引進打造有利的后勤支持，讓高水平人才沒有后顧之憂。

（三）建立企業人才數據庫

電力企業還要建立人才數據庫，擴寬企業甄選人才的范圍。點力氣也可以在集團內部開展交流活動，充分挖掘內部潛在人才，選擇有潛力的員工進行繼續培養；擴寬員工流通渠道，這樣可以節約人才培養成本；挖掘其他企業的先進人才，綜合考慮技能、職稱、科研能力、工作能力、思想素質等方面，建立高效的人才數據庫。

四、結語

人才是新時期企業參與市場競爭的戰略性資源，對于企業競爭實力的提升有積極作用。因此電力企業要重視人才引進工作，積極招收各方面的高水平人才，打造先進的人才隊伍，以促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]陳超.電力企業人才引進與培養[J].建筑工程技術與設計，2015（32）：932.