如何爭當(dāng)合格的工會干部

焦陽

目前，大慶油田面臨改革發(fā)展重任，如何協(xié)調(diào)各種關(guān)系做好維權(quán)工作、較好地發(fā)揮工會組織作用，是各級工會關(guān)心的問題。筆者經(jīng)過對我公司所屬27家大隊進行走訪調(diào)研，并結(jié)合工作實踐，就新形勢下怎樣當(dāng)好一名合格工會干部談幾點體會。

三 氣

正氣，即指一個好的工會干部應(yīng)一身正氣，兩袖清風(fēng)，敢于堅持原則，滿腔熱誠為民服務(wù)，將自己的根扎在職工群眾的深厚土壤之中，把自己的心同最大多數(shù)人的根本利益系在一起。只有這樣，才能在工會工作中取信于民，受人愛戴。

勇氣，工會工作最重要的一條就是維權(quán)。如今在每一個工會干部的面前，都可能出現(xiàn)程度不一的侵權(quán)現(xiàn)象，是挺身而出，維護職工群眾的合法權(quán)益，還是睜一眼閉一眼，讓侵權(quán)行為肆虐其道呢，作為一名普通而平凡的工會干部，需要有勇氣發(fā)揮職能。

靈氣，一個普通的工會干部，每天置身于領(lǐng)導(dǎo)管理層和員工之間。既要密切配合抓好本單位的中心工作，又要盡力維護職工群眾的利益，難度較大。所以，正確處理好這兩方面的關(guān)系，把工會工作做得好一些，也需要有那么一點“靈氣”。在具體工作中，能協(xié)調(diào)好的矛盾，不讓它激化。切記任何自以為是的工作作風(fēng)、生搬硬套的工作方法、一成不變的工作思路，往往會使事情的結(jié)果不盡人意。

四 勤

勤動腦---會想。工會是員工的“娘家”，平時要善于與員工交朋友，要善于起到橋梁和紐帶作用。如在天然氣分公司現(xiàn)行機制下，分流員工的各種待遇與正式員工有一定區(qū)別。為此，我們工會干部在實際工作中注重關(guān)心分流員工，從而增強了工會與員工間的凝聚力和向心力，從中也充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，為分公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

勤動嘴---會講。對于職工中反映出來的合情合理的問題和困難，工會干部要真誠相待，除按有關(guān)規(guī)定給予解決外，還可講明情況，求得共識。另外在解答問題時要善于收集信息，為企業(yè)采取符合民意、順從民心的措施提供必要依據(jù)。在與個別職工做工作時，更應(yīng)細(xì)心把準(zhǔn)脈搏，動之以情，曉之以理，做到精誠所至，金石為開。

勤動手---會寫。會寫是做好工會工作的實際需要。為能使工會干部的感性認(rèn)識不斷上升為理性認(rèn)識，有必要勤動手，收集信息。對困難職工、特困家庭、弱勢群體等情況積累原始依據(jù)，以便能有的放矢、對癥下藥地解決。此外，工會干部要多學(xué)多記，方方面面都需要懂一點。知識是力量的源泉，工會干部要懂管理、懂生產(chǎn)、會做人的思想工作，善于辦實事、做好事，努力成為復(fù)合型干部。

勤動腿---會干。腳踏實地去干，才能贏得員工的信賴，在發(fā)生爭議、糾紛，生產(chǎn)一線發(fā)生重大事故，員工思想發(fā)生困惑，員工家庭發(fā)生重大變故等情況下，更需要工會干部盡快出現(xiàn)在現(xiàn)場，了解掌握第一手資料，妥善處置。

三 協(xié) 調(diào)

一要做好與黨組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。工會干部要自覺接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)黨委在每個時期的中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，善于把黨委的號召變成廣大職工的自覺行為，使黨委感到工會組織是企業(yè)工作的有力助手。同時，工會干部要主動加強與黨組織的信息交流，把職工群眾的意見和要求，以及工會工作的有關(guān)情況和自己對各類重大問題的見解向黨組織匯報，爭取得到黨組織的理解和支持。

二要做好與行政部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。工會與企業(yè)行政部門是相互支持、合作、平等的關(guān)系。工會干部要與行政部門搞好互助合作關(guān)系，讓它感到工會組織是行政部門的有力臂膀。要站在職工群眾利益的立場上，與行政部門平等協(xié)商，積極維護職工利益。同時，工會組織還要通過多種渠道和方式，把職工群眾的建議和意見反映給行政領(lǐng)導(dǎo)，特別是關(guān)系職工切身利益的重大問題須與行政領(lǐng)導(dǎo)及時進行協(xié)商，尋求解決途徑。

三要搞好與員工群眾關(guān)系的協(xié)調(diào)。工會干部在參與涉及職工切身利益改革、獎懲制度制訂過程中，應(yīng)及時、充分地反映職工的意見和建議，努力使職工的意愿和要求體現(xiàn)在決策之中。工會干部要對困難職工承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，及時把工會組織的溫暖送到他們的心坎上。對職工提出的一些沒被采納的意見或職工不理解的決策，要及時說明原因，取得理解。對部分職工一時理解不了或有過激言行的，要耐心說服，但絕不能放棄原則，甚至做出違背政策規(guī)定的事。（責(zé)任編輯：疏 影）