借主題教育東風 拓企業高質量發展新路

劉雙 張弘

作為第一批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的中央企業，哈電集團堅決貫徹黨中央決策部署，在中央第34指導組的幫助下，深入貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，切實提高政治站位，圍繞“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率”目標，做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠誠捍衛者、忠實實踐者、積極傳播者、模范踐行者，聚焦制約企業高質量發展的深層次問題、職工群眾反映強烈的突出問題，堅持刀刃向內找差距，在落實落細落小上出實招、求實效，以主題教育實效為哈電集團全面深化改革高質量發展創造了空間、爭取了時間。

聚焦問題靶向發力發展成果高效落地

為期3個月的主題教育時間緊、任務重。哈電集團黨委堅持高效組織、協調推進，以實打實的舉措，不折不扣把開展主題教育同貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央部署結合起來，同破解改革發展穩定突出問題和黨的建設緊迫問題結合起來，扎實推進供給側結構性改革和脫貧攻堅，積極擔當作為，改革發展穩定各項工作得到有力推進，全體黨員干部職工干事創業、擔當作為的精氣神進一步提振。

哈電集團堅持聚焦推進企業高質量發展，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，采取有力措施打贏“三大戰役”。今年1～8月，集團實現利潤同比提高26%，新簽訂單同比增長9.2%，其中，30萬千瓦以下中小機組訂單增長了3倍多；明晰中小燃機產業發展路徑，完成許可證制造轉讓內部決策程序，在轉型發展上實現突破。所屬企業電機公司確立十大技術攻關項目，全力突破技術難題；鍋爐公司深化機制創新，在新產業領域實施產品經理制；汽輪機公司制定《質量提升工作方案》，全力推進產品質量提升；佳電公司加強資本市場運作，市值增幅達25.4%。

哈電集團把開展好主題教育作為踐行“兩個維護”的重要途徑，用執著的信念、堅定的信心、莊嚴的承諾、踏實的行動，不斷提高運用黨的創新理論指導實踐的能力，針對解決新產業拓展見效慢、三項制度改革不深入、高端人才嚴重不足、為職工群眾辦實事解難題等方面問題，制定許多富有針對性、可操作性的整改措施和工作計劃。

通過深入研究如何利用好身處哈爾濱新區“腹地”“中俄蒙經濟走廊”開端等區位優勢，探索應對我國能源結構轉型、煤電市場下滑新挑戰的新路徑，抓住推進中國“一帶一路”倡議與俄羅斯“歐亞經濟聯盟”項目對接契機，在第23屆圣彼得堡國際經濟論壇和第2屆中俄能源商務論壇期間，簽署多項合作協議，成立了對俄合作工作領導小組辦公室，積極參與中俄蒙經濟走廊建設，推動對俄合作取得實質性突破；為進一步搭建產業轉型和創新發展構架，哈電集團成立了中央研究院新能源汽車動力研究所和艦船動力研究所，開拓了新的研究領域；創新實施分配制度改革，開啟“刀刃計劃”，把有限的工資指標向一線傾斜、向尖端人才傾斜。

哈電集團黨委圍繞三個“強化”，即強化巡視整改力度，強化正風肅紀力度，強化執紀監督力度、用好“四種形態”等，著力提升黨風廉政建設質量，不斷健全內控體系，實現對集團范圍內國有資本的有效監管；確保全面從嚴治黨“兩個責任”落實落地，健全清單式責任分解機制，健全常態化責任落實機制；構建巡視巡察監督網，增強紀檢監察、巡視和審計“三力合一”的功能和效力，構建集團黨委統一指揮、全面覆蓋、權威高效的監督體系，讓腐敗無處藏身。

圍繞三個“下功夫”，即在培育忠誠干凈擔當的干部隊伍上下功夫、在全面建立市場化選人用人機制上下功夫、在凝聚奮勇爭先的精氣神上下功夫，著力提升干部隊伍建設質量，貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持新時期20字“好干部”標準，加強各級領導班子建設，進一步加大年輕干部培養選拔使用；在所屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理，加大績效年薪和考核結果掛鉤的力度，探索企業負責人參與中長期激勵的有效途徑。

哈電集團把“承載民族工業希望、彰顯中國動力風采”的企業使命落實到企業生產經營、轉型發展、深化改革和黨的建設的工作中，凝聚起全體哈電人的精氣神，為服務黨和國家大局做貢獻、為投資者創利潤、為哈電職工謀福祉。

檢視問題精準深刻整改落實動真碰硬

認真落實習近平總書記關于“四個對照”“四個找一找”的要求，哈電集團以自我革命的精神，針對工作短板、具體問題，從思想、政治、作風、能力、廉政等方面深刻剖析，多方面檢視分析問題，把抓好整改作為提高主題教育質量的重要舉措，堅持從政治高度抓，推進主題教育問題整改與中央巡視整改和黨中央關注的大事要事結合；從發展角度抓，注重與落實集團第一次黨代會精神等事關長遠發展的重點任務結合；從黨的建設角度抓，推進主題教育與深化“兩學一做”等常態化的部署要求結合，及時推進有關問題的整改落實。

在主題教育開展過程中，哈電集團將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實有機融合、統籌推進，在調研和檢視反思中深化理解和感悟，在理論聯系實際中尋找解決問題的辦法措施。在深入基層調研前，哈電集團領導班子首先結合學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，加強理論學習與研究，再圍繞哈電集團改革發展深入思考，精準聚焦制約企業高質量發展的深層次問題，聚焦職工群眾反映強烈的“難題”，力求調研有靶向、有成效。

通過分組集中調研、個別延伸調研的方式，哈電集團領導班子共組織基層調研21次、總部機關調研4次，實現了集團總部、二級單位調研“點線面”全覆蓋。通過逐項梳理、深入剖析調研中職工提出的問題建議，共歸納提煉出10個方面73項具體問題。結合“解放思想大討論”焦點問題，整理歸納了10項制約高質量發展的深層次問題，作為集團和各單位的重點攻堅任務。按照突出重點、帶動一般的思路，以解決10項制約高質量發展的深層次問題為統領，領導班子成員分頭負責、統籌推進整改落實。以項目化的形式推進八個專項整治，結合中央巡視反饋意見舉一反三抓整改，以解決思想問題促進工作問題解決，目前已經解決29項（完成率39.7%）。