基層干部要有哪吒“三頭六臂”的功夫,具備“多面手”的能力;須練就葫蘆娃的金剛不壞之身,具有超強抗擊打能力;得像奧特曼那樣,及時出現,用“神功”之力,救群眾于危難之時;還得具有忍者神龜的精神,要有負重能力和忍耐力……
基層干部與五幅動畫人物形態
鄉鎮(街道)是最基層的政府組織,黨的各項方針政策在這里落實,人民群眾的呼聲期盼從這里發出。基層干部應具備怎樣的素質?有人給出了五幅動畫人物的形象:哪吒、金剛葫蘆娃、奧特曼、忍者神龜、大頭兒子小頭爸爸。
基層干部是“哪吒” ?上面千條線,下面一根針。一個鄉鎮(街道)三五十人,對上承接幾套班子幾十個部門的工作安排,對內肩負經濟發展、民生保障、社會管理、轄區穩定等重要任務,一人應對多項工作。因此,基層干部必須具有哪吒“三頭六臂”的功夫,具備“多面手”的能力,根據工作需要隨時“變形”“變臉”,轉換角色,才能適應工作要求,完成各項任務。
基層干部是“金剛葫蘆娃” “上管天,下管地,中間管空氣。”各項工作,到了這里再沒有傳達貫徹、文來文去,有的只是落實、落實、再落實。基層干部工作辛苦,“兩眼一睜,忙到熄燈”,須練就金剛不壞之身,具有超強抗擊打能力,才能承受住壓力,承擔起重力。基層干部要有干事業的好狀態,更要有經得起折騰的好身板,才能把各項工作做好。
基層干部是“奧特曼” ?基層干部與群眾距離最近,對轄區情況最熟。工作職責決定了他們是勇敢、正義、擔當的化身。大到搶險救災,小到鄰居糾紛,當急難險重任務發生時,當群眾遇到困難需要幫助時,基層干部必須像奧特曼那樣,及時出現,用“神功”之力、正義之身,救群眾于危難之時,幫群眾于所要之需。
基層干部是“忍者神龜” ?基層工作具體繁雜,是矛盾問題的集聚區、聚焦點。基層干部處在第一線,必須具有“忍者神龜”精神:一方面要有負重能力,頂指標、扛任務、挑重擔;另一方面要有忍耐力,當領導批評訓斥時,當群眾有怨氣指責發泄時,要像烏龜一樣把頭縮進去,虛心聽取、堅持忍耐,然后,認真整改,繼續伸長脖子負重前行。
基層干部是“大頭兒子小頭爸爸” ?在老百姓眼里,鄉鎮(街道)就是政府,基層干部就是領導、“父母官”。但是,身為基層干部千萬不要頭腦發熱、自我膨脹,充“大頭”,認為自己就高人一等了。要始終保持清醒頭腦,謙虛謹慎、放低姿態,以敬畏之心、感激之情,當好公仆、干好工作,盡職盡責地促一地發展、保一方平安、富一方百姓。
基層干部“聽命辦事”陷兩難
除了五幅畫像,基層干部還有兩難。在基層采訪時,有干部坦言:有時領導的要求、指示“踩紅線”“打擦邊球”,甚至明顯違紀違法,作為下屬明知是“坑”,迫于種種原因卻不得不執行。“執行吧,違紀違法,哪天查出來了,肯定要問責;不執行吧,提要求的是領導,你還想不想在單位混?左右都是‘坑,這種情況很普遍。”中部省份某鄉鎮干部說。
中部某省會城市一紀檢干部接受采訪時談到某80后干部的尷尬遭遇——提拔公示期間被舉報了。
這名80后干部原本在某市直部門擔任辦公室主任,組織準備提拔他為單位副職。但在任前公示期間,他被人舉報違規接待,違反“八項規定”精神。
紀委介入調查發現,舉報事項基本屬實。不過,這名80后干部并沒有主觀故意,違規接待、套用公款都是單位主要領導指示的。上述紀檢干部說,他是單位辦公室主任,肯定知道這么做不對,但是他還是按照領導要求做了。
東部某省一些鄉鎮干部反映,“領導指示無論對錯都執行”的情況在基層比較常見,不少干部都會遇到類似情況:領導交代的任務,不辦不行,辦了又違法,進退兩難。
“違法征地,未批先建,突破規劃,公款送禮,超標準接待……這些基層多有發生的違規違紀現象,大多決策是領導,執行是下屬。”中部某省巡視辦一位常年參與巡視的處級干部說。
為基層干部“減負”更要“減壓”
針對基層干部的五大“角色”,應該為基層干部“減負”。
基層干部雖然身處基層,但是他們身上的責任重大。要讓他們把有限的時間投入到無限的事業中去,就要提升他們的辦事效率,既要為他們有所作為而松綁,也要加強對他們的管理,讓基層干部都凝聚在干事創業這件事上。
為基層干部“減負”正當時,但是在這個“減負”的過程中,還要善于為基層干部“減壓”。讓他們能夠卸下沉重的心理負擔,把更多的心思和時間投入到服務群眾的工作中去,把時間用在為民上,把精力花在點子上。
而上述“上級命令不論對錯都要執行,基層干部陷兩難”的現象,本質上來說是官僚主義、命令主義盛行的惡果,催生了不講原則、媚上欺下等不正之風。
化解“不辦不行,辦了違法”的困局,要追本溯源,約束權力。一些基層干部反映,在現階段,下級給上級提意見,或者抵制上級錯誤命令,在操作上還有很多不順暢的環節。這就要提高基層決策的規范性。另外,在基層決策過程中,應特別注重依法依規、程序正當,通過集體決策、痕跡管理等方式,防止個別領導“決策拍腦袋、表態拍胸脯、事后拍屁股”,不給執行層“挖坑”出難題。
(《黨建》 李樂軍/文等)