電力系統離退休職工管理工作研究

文/貴州電網有限責任公司貴陽小河供電局 魏娜

離退休職工就是由于年齡、身體狀況以及技術要求等條件不符合企業發展需要而不得不離開企業的職工，隨著我國人口老齡化趨勢，離退休職工的數量也在逐漸增加。在日常生活中，他們是一個特殊的群體，他們為企業的建設和發展奉獻了自己青春，應該引起社會各界的關注。提高離退休職工管理工作，不僅是企業可持續發展的重要保障，更是社會穩定的重要組成部分。

一、電力系統離退休職工管理工作的現狀

我國電力系統職工較多，在20世紀六七十年代承擔著較重的建設任務。近年來，我國電力系統離退休職工人數不斷增加，離退休群體數量不斷壯大，相關退休工作呈多樣化、復雜化的發展趨勢?，F結合當前我國電力系統離退休管理現狀，茲認為當前電力系統退休人員工作有以下幾個主要特點：

（一）離退休人數急劇增加。近年來，我國電力系統面臨一波退休潮，20世紀6、70年代生育高峰期人群正在面臨著退休和半退休的現狀，這一階段退休人數的急劇增加，給我國當前電力資源管理帶來了許多的問題。在管理資源與管理人數不匹配的現狀下，離退休管理工作開展越發艱難，諸多問題不斷暴露，成為當前我國電力系統離退休工作管理的重要因素。

（二）當前離退休管理工作重視程度不夠。在經濟全球化的今天，日益復雜的社會經濟環境給當前我國電力企業帶來了新的挑戰，為應對當前的激烈的競爭環境，提升企業的核心競爭力，當前電力企業將重心放在一線人員素質建設上，能提供給后勤離退休的資源相對較少，離退休管理工作也受經濟社會形勢等多因素影響，管理難度逐步增加，多重作用下給我國電力企業離退休管理工作增加諸多難點。

（三）忽視離退休職工的價值。社會主義市場經濟下，對人的價值重視程度不斷增加，按勞分配成為主流觀念，離退休人員因退休不在崗價值得不到應有重視。當前社會主義市場經濟環境下，對人們的現有價值不斷重視，電力企業也是如此，過于重視在職人員的創造價值，對于離退休人員因其極少參與當前各項工作，對其相應的福利待遇方面重視程度亦較低，在一定程度上影響了離退休人員的積極性，這種模式下，離退休人員管理工作自然難以開展。

（四）離退休歸口管理部門呈邊緣化趨勢。當前電力企業離退休管理部門多由工會或其他部門代管，很少有專門設置專業管理部門，在離退休管理方面專業化程度較低，部分離退休管理工作難以開展。當前電力企業離退休管理部門逐步呈現邊緣化態勢，其不處于核心部門，在整個企業重視層面也存在不足，鑒于歸口管理部門的邊緣化，離退休管理工作人員的工作熱情也相對較低。

（五）當前電力企業缺乏專業離退休管理人員。我國電力企業在離退休管理經驗方面較為缺乏，管理人員較少，人員素質也良莠不齊，很多都是兼管離退休管理工作，缺乏專門的離退休技能培訓，加之部分離退休人員分布較為分散，這就為離退休工作管理增加了難度，很多電力企業在離退休管理方面也沒有明確的培訓計劃。

二、電力系統離退休職工管理工作的實踐

當前，我國電力企業面臨著迅速變化的市場環境，在企業發展、企業轉型以及離退休人員管理方面不斷深化改革，以先進的離退休管理工作經驗為借鑒，通過大量的借鑒和學習，離退休管理工作有了長足的進步和發展，現本文結合當前主流的離退休管理工作經驗，認為后續我國電力企業離退休工作開展應采取下面幾種方式：

（一）時刻把握國家政策方針作為離退休管理工作重要的理論指導。將離退休人員有序組織起來，通過黨組織為管理脈絡，加強離退休人員的管理和組織。在離退休管理中要充分發揮離退休人員的余熱，在理論上不斷學習國家政策和方針，讓離退休同志在心理上與國家精神更為接近。為實現離退休人員的管理，必須加強離退休老同志的學習，從意識上進行提高。在黨組織的引領下，通過大政方針的學習，讓離退休人員的身心充實起來，這同樣需要我們的離退休管理人員要加強對理論學習的重視。在當前日益復雜的外部環境下，必須立足長遠和大局，加大我黨的政策和理論宣傳力度，豐富離退休人員的精神文化，可以通過上黨課、組織黨內專題活動的形式，鼓勵離退休人員對黨內的理論和文件進行學習，讓離退休人員緊跟黨的步伐，從政治上提升自己，樹立強大的大局觀。另外，還可以從電力企業發展趨勢進行理解，通過國家大政方針的學習與電力企業發展結合起來，定期舉辦研討會，通過研討提升離退休人員的理論水平，更好地發揮自身專業知識，在研討中發現企業運行中的不足，從而為電力企業的發展積極建言獻策。在電力企業力推學習人員中，部分人員素質文化水平較高，有著較高的管理水平，在研討中可以更好地參與到企業建設中來，為企業發展貢獻自己的一分力量。

（二）加強對離退休人員利益維護力度，切實有效維護其合法權益。在當前電力企業離退休人員管理中，必須切實保障其合法權益，避免出現離退休人員利益受損的現象，本文經過分析認為可以從下面幾個方面入手：1.加強與社保部門對接，從養老金發放層面保障離退休人員的經濟利益，通過與社保部門加強溝通，讓離退休人員及時領到退休金，從物質方面更好地保障離退休人員權益。2.強化離退休歸口部門管理機制，與政府相關機構做好對接，讓離退休人員更好地享受醫療保障服務，開展定期體檢，讓原退休管理人員更好地與醫療部門對接，及時享受醫療保障服務，讓家庭貧困、身體素質不高的職工受到應有的醫療幫扶。部分離退休人員無力承擔醫藥費時，可以及時進行幫扶，通過電力企業的共同努力，讓離退休人員老有所依、老有所養。通過電力企業的幫扶，讓離退休人員感受到企業的溫暖，更好的安度晚年。

（三）找準切入點，及時解決離退休人員切身問題。當前的離退休管理體制下，部分離退休人員反映的問題和困難得不到及時解決。對于當前的部分電力企業離退休工作出現的不足，電力企業不應只將重心全部放在一線經營中，而應適當將資源向離退休管理方面進行傾斜，切身聽取離退休人員的訴求。針對離退休人員生活中的不足，要給予人格方面的重視，切實解決離退休人員生活中的問題，并且對解決結果做到及時反饋。平時的工作中，必須遵從和貫徹“五必訪”制度。也就是：老同志病了必須到訪，在某些重要節假日上必須上門拜訪：如遇婚喪嫁娶，必須上門拜訪。若有老同志長期臥病，必須上門拜訪慰問。另外，老同志家庭有矛盾，也要及時拜訪進行調節。只有這樣，離退人員才能體會企業和上級黨組織對于自己的關心，從而自覺擁護黨的領導并貫徹執行電力企業的政策方針。

三、結束語

總而言之，時代在向前發展，對離退休職工管理也提出了較高要求。電力企業專職離退休管理人員必須認清這點，在接下來的管理工作中要深入實際，抓好服務要點；遵從企業對離退休職工的基本規定，努力為離退休人員提供幸福、安康的養老環境。