知識基礎視角的戰略人力資源管理探析

趙建松

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-185-01

摘 要 本次研究內容主要以知識基礎視角研究為主，從而有效的分析了人力資源管理與績效之間的內在關系，筆者認為智力資本和知識管理活動在以知識基礎視角的戰略人力資源管理過程中作用相輔相成，缺一不可，才能有效的促進企業績效機制的完善和發展。

關鍵詞 戰略人力資源管理 智力資本 知識管理 組織績效

一、知識基礎視角的戰略人力資源管理內涵

近幾年的發展中知識基礎視角的人力資源管理研究成為一個新的熱點，并成為了發展過程中的主要趨勢，知識基礎視角的著眼點主要以智力資本和知識管理為基本內容，并研究其在人資資源管理過程中的作用，通過很多學者的研究發現，企業所擁有的知識成為企業整個人資資源發展的主要資源。企業的知識涵蓋了企業的所擁有的人力資本、組織資本及智力資本。根據學者們的總結為戰略人力資源管理進行了定義：戰略人力資源管理是指為了更好的實現企業目標對人力資源進行部署和活動的計劃模式。

二、不同的知識基礎視角對戰略人力資源管理的影響

知識管理角度的研究主要包括三個方面的內容，即：知識的產生、知識的轉化及知識的整合。在知識基礎視角的變化中不同的視角對戰略人才資源管理有著不同的影響：

（一）知識、產生轉化的影響

知識的產生是企業在發展中如何通過單一的個體知識從而形成完整的組織知識，知識的轉化則是通過獲取的有效的組織知識從而在企業中進行有效的交流和傳遞，在整個轉化的過程中員工的基本素養和水平在轉化的過程中是決定性因素。從知識管理的角度出發研究不難發現其理論的基礎是行為理論。這種行為理論主要是強調員工的行為理論，在人資資源管理的過程中通過有效的手段和措施從而更好的塑造與企業發展戰略一直的員工行為，知識的轉化和共享，從而轉化為企業競爭中的一種優勢。曾經有學者對不同的企業進行抽樣研究，研究結果發現團隊之間的有效合作，工作經驗的整合和總結，良好的員工薪酬和績效政策，這些內容都是影響組織編碼、分享、轉化以及組織內在化學習過程的關鍵因素，這些內容的良性發展對企業整體發展影響深遠。

（二）知識整合的影響

隨著市場競爭的不斷加劇，企業在發展制定戰略目標的過程中，戰略人資資源管理應該得到企業的充分重視，良好的、高水平的、系統的戰略人力資源管理一方面能夠形成獨特的、稀缺的資源，更是企業持續穩定發展的關鍵條件。知識的整合則是側重于企業的組織對知識的整合、組合、提煉，從而更好地形成企業發展中規制中的一個重要組成部分；知識整合的在企業提升核心競爭力中的重要作用，良好的企業戰略人資資源管理的實現可以通過有效的員工學習和培訓，團隊建設、信息資源的有效交流和共享，薪金績效等內容實現，同時還需要在企業形成良好的企業文化氛圍。

三、反思與未來發展建議

隨著經濟的發展和市場競爭的不斷加劇，人力資源管理在企業中的作用不容小覷，企業人資資源在企業運營中發揮重要作用的過程中需要不斷的借助資源優勢，創新方法將資源優勢發揮最大化，在整個過程中企業所擁有的知識以及如何運用知識變成企業的優勢是其中的關鍵。

本次研究內容以知識基礎為基本視角，對企業的戰略人力資源管理進行了有效的研究，發現利用知識資源從而調整人資資源管理對企業競爭優勢的提升有一定的積極作用。從而更好的推進了戰略人力資源的管理的發展，從而塑造企業高價值、稀缺的、獨一無二的資源，通過這些資源從而推動企業競爭優勢最大化。在未來的發展中企業還需要做到以下幾點從而更好的提升整體戰略資源管理水平：

第一，積極的研發高價值知識，從而為企業發展提供不竭源動力，包括企業產品方面、人才管理方面、運營方面等內容，與此同時，還需要以市場發展為基本導向，積極的進行自我評估，找準市場發展的重點，并且在企業現有的產品和資源利用上，進行更深層次的發掘，從而創造出更多更好的高價值知識或者是專利，通過構建高價值知識發展框架，不斷的完善高價值知識體系，從而有效的提升企業發展的核心動力；

第二，通過與其他成功企業有效的知識的交流、積累、轉化、共享，從而更好的實現企業人資資源管理和企業發展戰略目標的一致性，在企業的發展中，很多的人資資源發揮和企業發展戰略目標有一定的差異性，通過知識作為基本媒介，從而搭建出人資資源管理與企業發展的橋梁，對企業競爭優勢提升有巨大的推動作用，這些措施不僅僅能夠在提升產品銷售總量，客戶滿意程度方面發揮巨大作用，更是細化了知識對戰略人資資源管理的影響，從而有效的推動整個企業健康良性發展；

第三，知識視角下戰略人資資源管理發展需要長期的堅持不懈的努力，知識基礎視角的戰略資源管理內容是一項長久的過程，不是一朝一夕或者幾個文獻能夠進行概括和總結的，甚至在知識產生、轉化、整合的過程中需要長達幾年或者十幾年的漫長時間，因此對知識基礎視角下的戰略人資資源管理研究還需要隨著知識不斷的填充從而更好的調整研究方向，不斷的去其糟粕取其精華，才能為企業的發展奠定良好的基礎。

四、結語

本次研究內容，以知識經濟視角為基本切入點，著重的研究了戰略人資資源管理相關的內容，具體的闡述了知識發展與戰略人資資源管理息息相關的不同因素，總結了戰略人資資源管理對于企業競爭優勢產生的巨大影響。現階段，隨著企業競爭的日益激烈化，企業戰略資源管理會受到越來越多的關注，企業在發展的過程中應該根據企業發展的實際情況，制定適合自身發展的戰略資源管理模式，從而更好的帶動整個企業水平的發展。

參考文獻：

[1]張俏.淺談企業人力資源管理中存在問題及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（09）.

[2]王萍，郭海軍.探討需求層次理論在人力資源管理實踐中的應用[J].智庫時代，2018（51）.

[3]黃博文.淺談企業人力資源管理的創新[J].戲劇之家，2018（16）.