新形勢下石油企業政工管理提升路徑思考

蔣小國

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-068-01

摘 要 隨著我國社會的迅猛發展，能源領域的需求日益增加，石油企業作為能源的主要保障企業，面臨著來自于各方面的機遇與挑戰。在新形勢下，石油企業在著眼于技術創新的同時，還應該滲透“以人為本”的經營理念，切實抓好企業政工管理工作，以增強企業員工的歸屬感與幸福感，使石油企業獲得持續的凝聚力，為企業的健康穩定發展提供堅強保障。

關鍵詞 新形勢 石油企業 政工管理 提升路徑

目前，石油企業面對良好的發展態勢，越來越開始注重企業政工管理，但由于所處環境的差異性，往往是從社會價值體系等大局出發，對于企業的員工個體性差異的管理重視不夠，在一定程度上影響了企業政工發展的基礎。隨著世界經濟格局的不斷變革，企業核心競爭力的形成與企業員工關聯緊密，只有企業內部氛圍的和諧，才能更好的體現企業的凝聚力，進一步增強企業核心競爭力。因此，加強新形勢下石油企業政工管理，將為企業的又快又好發展提供強大助力。

一、石油企業政工管理的重要性

（一）促進企業黨政工作的滲透

石油企業在國有企業中具有重要地位，它既是國家經濟發展的中流砥柱，也為我黨工作開展提供了重要的經濟基礎。同時，石油企業的發展關乎國家能源命脈，必須要加強黨政工作在企業中的發展，使企業能夠始終貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提升企業的黨建質量，防止多元文化下的不良思潮侵襲，以為石油企業的長遠健康發展提供思想支撐。

（二）提升員工素質和發展動力

“以人為本”是石油企業長期堅持的宗旨，也是企業健康發展的重要基礎。企業政工管理工作的高效開展，能夠幫助企業構建和諧內部氛圍，提升企業員工的自主性與積極性，使員工的綜合素質得到有效增強。與此同時，企業員工在獲得幸福感的同時，更能夠激發其工作活力，不斷實現崗位工作的創新，提升企業的核心競爭力，這對于石油企業的戰略發展而言，無疑是不可或缺的重要元素。

（三）幫助企業戰略目標的實現

石油企業是重要的能源企業，對能源行業乃至國家都具有關鍵影響。因此，石油企業的政工看似基礎性的工作，但實質上卻影響著行業水平的躍升，企業政工管理水平的滯后性，必然導致企業戰略決策難以得到有效落實，從而導致企業的發展戰略遭受阻礙，難以實現最終的戰略目標。而在良好的政工管理氛圍下，可以幫助員工形成上下一心的狀態，利用強大的企業內部凝聚力，不斷推動企業向前發展與創新，加快企業戰略決策的實踐和戰略目標的實現。

二、石油企業政工管理的提升途徑

（一）構建“以人為本”的企業和諧氛圍

從本質上看，石油企業各項業務的發展離不開基層員工，正是由于員工在崗位中的不斷奉獻與創新，才能名推動企業的健康發展。因此，石油企業應當重視“以人為本”的發展理念，尤其是在新的歷史時期下，應當嚴格遵循企業政工管理原則，尊重企業員工的個性發展，認真對照員工的現實需求，制定人性化的企業政工思路，以最大程度的激發員工的工作潛能，通過思想覺悟與認知的提升，幫助員工形成強烈的責任感與使命感，既使石油企業“以人為本”理念得以拓展，又讓企業員工得到靈魂的升華，從而真正構建起和諧的企業氛圍，為企業的發展創造最有利的條件和環境。

（二）激發“樂于奉獻”的崇高人生目標

企業員工為企業的發展做出了巨大的貢獻，值得石油企業傳承與銘記，在新時代的發展的背景下，需要企業繼續保持員工樂于奉獻的精神，賦予員工最為直接的精神動力。一方面，為企業員工制定科學的人生規劃，讓員工能夠在企業產生歸屬感，充分的信任企業是自身的歸宿。企業也要針對員工的崗位和特點，制定合理的人生規劃，解決員工的未來發展問題，使員工能夠安心崗位。另一方面，為企業員工提倡崇高目標，企業要通過前人的豐功偉績，讓企業員工理解什么是奉獻和奉獻的價值，使員工的心靈得到洗禮與啟發，同時加強社會主義核心價值觀教育，幫助員工建立崗位成才的信念，激發員工的積極性與創造性。

（三）加強“愛崗敬業”的企業文化建設

石油企業龐大的發展規模，決定了企業必須要擁有完善的企業文化體系，以幫助企業實現員工的統一管理。在企業政工管理工作中，不僅要加強員工的思想政治引領，還需要依托完善的企業文化進行配合，以真正加強企業內部的向心力與凝聚力。石油企業文化中應著重打造特色文化，包括企業精神、愛崗敬業精神及文化創新精神等，通過豐富企業文化建設，促進員工愛崗敬業精神的拓展，實現員工與企業之間的銜接，將個人前途命運與企業發展聯系到一起，提升員工對石油企業的忠誠度，并加強對企業的文化認同。

三、結語

總之，石油企業的政工管理是長期性工作，同時也是系統性工作。企業應重視和堅持加強政工管理，推進政工工作與生產經營的深度融合，增強員工的向心力和戰斗力，確保新常態下石油企業向縱深邁進，實現持續和諧健康發展。

參考文獻：

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