國有企業與民營企業如何達成文化認同

張福增

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-015-01

摘 要 隨著社會主義市場經濟改革的全面推進，混合所有制經濟成為了時代發展的主流，國有企業與民營企業要想達成雙贏，需要明晰二者之間的不同屬性及差異，通過優勢互補助力文化認同，實現企業文化的融合并產生共生共榮的效應。本文以此為視角，分析了國有企業與民營企業文化的優勢及差異現狀，闡述了達成文化認同的必要性，重點探究了實現文化認同的舉措和建議，旨在為促進中國企業整體競爭力提供些許參考。

關鍵詞 國有企業 民營企業 文化認同

企業作為基本經濟細胞，要想在激烈的市場競爭中實現超越和突破，除卻具備健全的技術、管理體系之外，還需要形成獨具特色的企業文化，使其為企業發展帶來持續的內在驅動力。國有企業和民營企業的文化積淀、氛圍與發展歷程具有顯著的差異，而且建設依然處于初級階段。二者的協調融合還需要落到實處，相互滲透，正確樹立合作意識，深入總結及探討雙贏發展模式，重視雙方企業的資源共享，確保文化認同的長久性和有效性。

一、國有企業與民營企業文化現狀分析

（一）國有企業文化優勢及問題

大多數國有企業具有悠久的文化傳統，企業薪酬制度相對成熟，文化傳播傳播渠道十分發達，經營績效劃分準確，重視人才發展增強凝聚力。同時生產經營較為連貫，在成熟黨建文化的保障下，企業文化處于良性機制運行狀態下。然而國有企業文化缺乏主觀意識，存在與實際不相符的現象，過分追求利潤最大化，企業文化修改頻繁，不夠穩定，未能達到一定的高度。

（二）民營企業文化優勢及問題

民營企業承受著巨大的風險壓力，在文化建設中重視人才，具有競爭意識強、市場意識濃、創新意識強、效率意識高、風險意識強、服務意識強的優勢。其存在的問題為在政治觀念指導向對欠缺，企業價值觀缺少積極的推動力，核心文化凝聚力不足，員工的向心力難以保障。經營理念與發展戰略持久性缺乏，文化理念較為低級。

（三）國有企業與民營企業文化的差異

首先，二者精神追求不同，國有企業重視經濟追求、企業發展以及社會責任感。而民營企業則注重實現企業和員工的價值與內涵，在個人感知和企業追求方面投入力度較大。其次，二者體制形式不同，國有企業組織結構相對完整，體質文化差別較大。民營企業缺乏規范性，向心力與凝聚力不足。最后，二者員工行為不同，國有企業員工忠誠度更高，執行力相對較差。而民營企業在意創新，卻忽視培訓環節和個人職業規劃，員工的忠誠度較弱。

二、國有企業與民營企業達成文化認同的必要性

加入世貿組織以來，國內國有企業和民營企業都面臨著巨大的挑戰。在激烈的市場經濟的沖擊下，唯有強化內在管理，將人性化、靈活性企業文化植入于企業改革當中，可以增強市場競爭力。其次，良好的企業文化可以鑄就信譽和品牌的力量，提供精神支撐，形成相對完善的信用制度，提升企業自身綜合實力。優秀的企業文化認同可以促進國企和民企相輔相成，具有深厚的文化積淀，能夠提升員工創新力執行力，并為企業發展獻計獻策，成就輝煌的人生價值。

三、國企與民企實現文化認同發展的對策建議

（一）樹立正確合作競爭意識

國企民企應該放寬眼界，端正態度并擺正心態，積極培育自省意識，彼此信任大膽合作，樹立責任感，培育良好的文化意識，形成正確的合作競爭意識，敢于合作且誠信合作，貫徹落實相關政策法規。

（二）營造公平競爭環境

在政策法規制定方面，為了達到雙方持久的認同，一定要過度干預政策失靈，確保相關條例的透明性和具體性，政府應該開放力度，維護國企民企的公平競爭環境，樹立誠信精神，真正的貫徹落實優惠政策，重新調動雙贏的積極性和主動性。

（三）強化認知過程

國有企業和民營企業要提高企業文化的認同度，根據企業自身文化特點，制作可視化文化宣傳載體，深化文化的認知程度。秉承養趣味性較強的原則，倡導科學的文化觀念，強化對獎懲制度措施的有效落實，達到最佳文化宣傳狀態。

（四）構建特色企業文化氛圍

在構建文化認同的合作中，體現“以人為本”的管理理念，營造特色企業文化氛圍，堅守體現社會責任的工作原則，注重和關注員工個人成長，堅守符合社會主流的整體認同度，將自身價值發揮到最大化。

（五）發揮領導效用

國有企業和民營企業的領導應該堅持踐行企業文化，從內心深處產生認同的態度，利用自身感召力，強調發揮領導的效能，樹立一個良好的榜樣，提升員工歸屬感，注重自身的適宜調整，強化企業文化建設。

（六）對企業文化進行有效融合

具體而言，國企民企需要傳播“雙贏”思想，樹立統一的管理標準，消除對民企的錯誤偏見，采用區分性融合方式和激勵約束機制，融合或重新塑造精髓，形成更大的文化集合，實現國企民企的融合發展。

總之，隨著我國市場經濟的快速發展，經濟全球化趨勢越加明顯，國有企業與民營企業需要加大對文化認同的重視，縮小文化差異，協調行為、制度、精神文化、促進企業間的文化融合。此外還需要借鑒國外企業可取的優秀文化，關注企業的文化發展，深層次分析企業文化，使民營企業盡快發展壯大，回歸企業文化的本質，建立起對企業的忠誠感，不斷突破創新，提升中國企業整體競爭實力。

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