著力破除選人用人“老實人吃虧”現象

■周昌明

（作者系常州市委常委、組織部部長）

組織部門要全面了解熟悉干部、綜合分析研判干部、公正對待使用干部、推動干部能上能下，將勤懇敬業、甘于奉獻的“老實人”用起來，破除“老實人吃虧”現象。

習近平總書記強調：“領導干部要認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈干事。”作為履行黨委選人用人的職能部門，組織部門必須深入貫徹落實習近平總書記關于選人用人的重要論述精神，將主動擔當作為，真抓實干，講實話、辦實事、求實效的“老實人”選出來、用起來，破除選人用人中的“老實人吃虧”現象。

務多維了解之實。好干部、“老實人”，不會搞投機取巧、跑官要官那一套，不會搞政績工程、面子工程那樣的虛功，更不會“制造”機會到領導那里去邀功請賞。組織部門和組工干部如果習慣于坐在辦公室里等情況、看材料、聽介紹，就容易犯知人不深、識人不準的毛病，就難以把踏踏實實干事、清清白白為官的“老實人”發現出來、培養起來、使用上來。為此，要貫徹習近平總書記關于識別干部“多用心多留心、多角度多方位”的重要指示，深入基層、深入一線、深入群眾，在傾聽群眾評價中看口碑、在處理復雜問題中看能力、在面對名利榮譽中看境界，多側面、全方位、多層次地了解干部熟悉干部，切實防止用人不當、用人失誤，讓“老實人”及時有效地進入組織視野。

握綜合研判之技。組織部門不能把對干部的識別、鑒定和評價，僅僅停留在總體感覺印象或一時一事上，必須堅持全面的、歷史的和辯證的觀點，綜合各方面情況，進行分析研判。既要從上下級、左右同事和群眾的評價中具體掌握干部的工作情況，也要通過工作調研、平時考核、民主生活會、述職述廉述法述意識形態等渠道印證干部的日常表現；既要看干部在工作上取得的成績，也要看其存在的問題和不足；既要看干部之間橫向比較上的差異，也要看彼此在發展趨勢和發展潛力上的距離；既要看干過什么，更要看留下了什么。通過綜合分析研判，把事業需要、崗位需求、群眾期盼三者有機統一起來，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，把最合適的人放到最合適的崗位，讓“老實人”登上大舞臺。

樹公道正派之風。一方面，組織部門要始終堅持正確的用人導向，堅持德才兼備、以德為先，公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，做到事業為上、人隨事轉，先定原則、后定人頭，不搞論資排輩、平衡照顧，不搞團團活活、親親疏疏，不搞所謂的關系網、潛規則，更不能任性地把崗位資源作為獎勵干部的手段和收買人心的籌碼。另一方面，組織部門也要勇于擔當、堅持原則，始終堅持選人用人的標準，不為個人得失所困、不為人情關系所累，敢于為求真務實、無私奉獻、勤政廉潔的“老實人”撐腰鼓勁，說公道話，讓好干部、“老實人”受尊重、得重用，讓弄虛作假、不干實事的人沒市場、無希望。

行能上能下之事。《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》明確提出“既要把黨和人民需要的好干部選準用好，又要把那些存在問題或者相形見絀的干部調整下來，這對于促使干部自覺踐行‘三嚴三實’要求，解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題，建設高素質干部隊伍，完善從嚴管理干部制度體系，具有重要意義”。組織部門必須正確貫徹落實中央要求，通過建立健全激勵、獎懲、問責等制度措施，讓干部群眾明確知曉上的理由和通道，清清楚楚了解下的依據和情形，并在制度執行中保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環境，真正做到讓“老實人”不吃虧，讓想干事、能干事、干成事的“老實人”都有機會能出彩，激活整個黨員干部隊伍不忘初心、干事創業、攻堅克難、銳意進取的“一池春水”。