人力資源管理工作分析的組織與實施

吳建紅

改革開放以來，我國的市場經濟體系不斷完善。很多企業開始意識到人力資源管理對于企業發展的重要性。但由于人力資源管理工作在開展過程中受到很多因素影響和制約，導致很多企業的人力資源管理工作經常會出現很多問題，嚴重影響到人力資源管理工作的優勢發揮。所以，企業必須要加強對人力資源管理工作分析的組織和實施，提升企業人力資源的管理水平。

一、人力資源管理工作分析在組織和實施中存在的問題

（一）管理目標不明確

目前大多數企業在進行人力資源管理工作分析的組織和實施時，沒有確立明確的管理目標或管理目標存在不合理性，這些會對人力資源管理工作分析的組織和實施帶來不利影響。大多數現代企業都以追求利益最大化為經營發展的目標，但企業的經營管理目標和戰略制定具有一定的階段性特征，使得人力資源管理工作在目標和方向的制定上存在難度，甚至會讓人力資源管理工作分析的組織和實施陷入停滯的狀態。

（二）管理方式落后

目前，企業在人力資源管理工作分析的組織和實施中普遍存在管理方式陳舊落后的問題，這對人力資源管理的格局確定以及管理計劃的制定等，產生一定的影響。落后的人力資源管理方式會讓人力資源管理工作分析的組織和實施陷入混亂。再加上傳統的管理方式造成管理資源的閑置和浪費、企業內部領導層對于人力資源管理工作的不重視，都導致人力管理工作分析的組織和實施難以順利開展。

（三）相關資源配置不合理

在人力資源管理工作分析的組織和實施中，還存在相關資源配置不合理的情況。很多企業雖然人數較多，但工作效率較低，主要是因為人力資源管理工作是一項連續性工作，如果在工作過程中，無法對人力資源相關資源進行合理配置，會在無形中增加工作周期，企業效率無法得到有效提升。

二、人力資源管理工作分析的組織和實施策略

（一）制定科學的人力資源管理目標

要想有效提升人力資源管理工作分析的組織和實施水平，企業首先要根據自身的發展戰略，制定科學的人力資源管理目標。這就要求企業的人力資源主管部門必須將人力資源的管理目標作為基本方向，并在工作過程中制定階段性目標，將企業零散的人力資源管理工作逐漸朝著整體化方向發展，這樣才能夠有效地提升人力資源管理工作分析的組織和實施的質量。

（二）充分利用大數據技術，提升人力資源管理工作分析的準確性

近年來，隨著信息技術的高速發展，各種計算機軟件和大數據技術被廣泛應用于人力資源管理中，有效提升了人力資源管理工作分析的準確性和科學性。如企業的人力資源主管部門可以利用大數據技術，對企業歷年來的人力資源管理信息進行數據化分析，更加全面地掌握人力資源管理的現狀以及實際需求，還可以通過數據分析，對企業人力資源管理的相關資源進行合理配置，提升企業人力資源管理的效率和水平，促進企業健康發展。

（三）根據人力資源管理的實際需求，進行組織和實施規劃

企業經營發展中，人力資源管理的實際狀況和需求是人力資源管理工作分析的組織和實施的重要依據。這就要求企業對人力資源管理工作分析的組織和實施進行科學規劃，同時企業還應當對內部的人力資源管理狀況進行定期檢查，及時發現人力資源管理存在的問題，制定改進措施，確保自身的人力資源管理工作能夠保持高水平。企業的人力資源主管部門還需要根據企業發展戰略，對人力資源管理工作進行適當調整，對人力資源管理工作的實施框架進行細化。比如：人力資源管理中各項工作開展的細則、如何將企業的人力資源進行合理配置、如何對人力資源管理工作進行監督和指導等。

（四）增強人力資源管理工作分析的組織和實施的內在聯系

在人力資源管理工作分析的組織和實施過程中，如何做好“組織”和“實施”這兩項工作，這就要求企業人力資源主管部門增加二者之間的內在聯系，同時還需要制定統一的目標，確保二者能夠在目標上保持一致，促使企業的人力資源管理工作分析的組織和實施工作得以順利開展。為了更好地對企業人力資源管理工作進行指導和監管，企業還應當建立科學的人力資源管理評價體系，并定期對人力資源管理工作進行檢查和評價并及時調整，使得企業的人力資源工作能夠保持活力，促進企業健康發展。

三、 結語

由于企業人力資源管理工作分析的組織和實施具體一定的復雜性，在開展過程中必然會受到各種因素的影響。這就要求現代企業應當根據自身的發展戰略，制定科學的人力資源管理目標，同時對人力資源管理方法不斷進行創新，讓企業的人力資源管理工作一直保持在較高的水平，確保企業人力資源能夠得到合理的配置，提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。