中國男子籃球聯賽職業化進程探析

高邱鵬 呂強國

摘 ?要：為了落實“十三五”時期振興三大球的發展規劃，中國男子籃球職業聯賽積極推動改革與發展，本文采用文獻資料法，對中國男子籃球聯賽20多年的發展進行梳理，對中國男子籃球職業聯賽的改革進行研究分析。結果表明，中國男子籃球職業聯賽在后備人才培養、球員轉會、文化建設、裁判職業化上還有諸多問題。基于此，建議聯賽各隊拓寬人才培養渠道;完善轉會制度;建設具有中國特色的聯賽文化;推動裁判職業化進程。

關鍵詞：中國男子籃球職業聯賽 ?職業化 ?市場化

中圖分類號：G841 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）10（a）-0233-03

Abstract： In order to implement the development plan for the revitalization of the three major goals during the 13th Five-Year Plan period， the Chinese Basketball Association actively promoted reform and development. This paper uses the literature method to sort out the development of the Chinese Basketball Association for more than 20 years， and analyzes the reform of the Chinese Basketball Association. The results show that there are still many problems in the Chinese Basketball Association in the reserve talent training， player transfer， cultural construction， and referee professionalization. Based on this suggestion， each team in the league broadens the talent training channels， perfects the transfer system， builds a league culture with Chinese characteristics， and promotes the professionalization of referees.

Key Words： Chinese basketball Association; Professionalization; Marketization

中國男子籃球職業聯賽（簡稱CBA）經過20多年的發展，已經逐漸成為中國最高級、亞洲頂級的男子籃球聯賽，在中國具有廣泛的球迷和很高的關注度，隨著2016年中籃聯（北京）體育有限公司（簡稱CBA公司）成立，例如“管辦分離”等改革措施在籃球領域開展起來，加速了中國男子籃球職業聯賽的市場化和職業化進程。然而，中國男子籃球聯賽職業化過程中還有一些老生常談的問題需要解決：聯賽俱樂部處于連年虧損狀態;選秀制度不夠完善;球員市場沒有廣泛的流通;俱樂部沒有建立起自己球隊文化;裁判職業化等。由此，本文以中國男子籃球職業聯賽的職業化發展為線索，對中國男子籃球聯賽的改革與發展過程中存在的問題進行剖析，提出發展構想，為培養優秀運動員、振興中國籃球事業提供參考。

1 ?中國男子籃球職業聯賽發展過程

1.1 中國男子職業聯賽元年（全國男子籃球甲級聯賽）

1995年12月10日至1996年4月7日，中國職業籃球聯賽拉開了神秘的面紗，山東隊、沈陽軍區隊、江蘇隊、浙江隊、八一隊、遼寧隊、前衛隊、北京隊、濟南軍區隊、南京軍區隊、廣東隊、空軍隊12支球隊進行了26輪共計154場的比賽，聯賽命名為中國男子籃球甲級聯賽。中國籃球職業化邁出了第一步。

1.2 探索與動蕩時期

1997年，已經進行兩年的全國男子籃球甲級聯賽更名為全國男子籃球甲A聯賽。籃球市場化改革兩年以來，發展迅猛，但是在聯賽職業化發展過程中，弊端開始顯現出來。雖然俱樂部作為投資方進行出資和管理，但卻不完全持有球隊的產權，在決策權和經營權上中國籃協靠著行政屬性占據絕對話語權，這樣導致俱樂部不能成為自負盈虧的經營者，很多了俱樂部連年虧損。這些都說明當時的聯賽職業化程度不足。

1.3 過渡時期

2003年6月銳意改革的李元偉擔任籃球管理中心主任，同年9月，中國籃協成立課題組和專題調研組，參考國際上成熟的職業體育聯賽模式，借鑒國內相同性質聯賽經驗，結合中國籃球職業聯賽的實際提出改革方案，此方案經過數次論證后，正式命名為《中國職業籃球改革發展十年規劃》，簡稱“北極星計劃”[1]。2004賽季是聯賽改革的過渡時期，當年聯賽目的是為下一個賽季的職業化改革做鋪墊，中國籃協對聯賽的結構、賽季以及推廣進行一系列的調整和改革。賽季結束后，中國籃協和各家俱樂部成立了“CBA職業聯賽委員會”標志著中國籃協實現了“管辦分離”的重大舉措[1]。

1.4 改革與穩步發展時期

2005年，中國籃球聯賽翻開了新的篇章。2005—2006賽季，中國男子籃球甲A聯賽正式更名為中國男子籃球職業聯賽。賽制方面，改升降制變為準入制，在市場運營方面，中國籃協與瑞士盈方公司簽訂協議，打造中國男子籃球聯賽市場化經營模式。聯賽實行了新的外援政策，取消統一選擇外援政策，允許各球隊自由簽約外援，后6名球隊允許加入1名亞洲外援。2013年，重回籃協的信蘭成提出“管辦分離”“CBA擴軍”。成立了CBA聯賽辦公室，中國籃協開始慢慢放權，出臺了一系列的政策使俱樂部有了更多的自治權。至此，中國男子籃球聯賽整規模和職業化的發展初見雛形，穩步發展。

1.5 深化改革完善聯賽制度時期

2016年是中國籃球聯賽職業化改革的轉折年，中籃聯（北京）體育有限公司（簡稱CBA公司）成立，“管辦分離”走出實質性的一步。2017年中國籃協將商務權、競賽權交給CBA公司，管辦分離一步到位。CBA公司的獨立化運營為中國籃球聯賽的職業化發展提供有力保障的同時把部分商業權益交還給球隊，球隊本身有了更多的管理權和經營權。2017—2018賽季開始，CBA公司獨立運營，提出一系列改革措施：增加聯賽場數、球員與俱樂部的合同分為5個類別、逐步設立工資帽、建立CBA下屬CBDL聯賽;裁判員進行升降級制度等，中國男子籃球聯賽大跨步的邁向職業化。

2 ?中國男子籃球聯賽職業化進程中的思考

2.1 人才培養制度過于單一

一個高水平的職業聯賽一定會有一套成熟的人才選拔機制。以NBA為例，每年都有本土NCAA大學生和全世界各地的高水平年輕運動員來報名參加選秀，保證聯賽具有新鮮血液，維持聯賽的高水平的競技性。中國男子籃球職業聯賽后備人才的培養，主要依靠當地體校、籃球學校、和俱樂部的青訓系統。然而“舉國體制”下一些經濟相對薄弱地區的青訓人才流失嚴重，難以培養出高水平年輕球員。俱樂部之間競技實力失衡，阻礙了后半區球隊的投入熱情，不利于聯賽的長久發展。另外，每年的聯賽舉辦的選秀大會形式大于內容。港澳臺球員、大學生球員、NBL聯賽球員很難起到提高球隊整體實力的作用。由此可以看出，我國男子籃球職業聯賽后備人員的補充方式過于單一。

2.2 轉會制度不完善

球員轉會制度是保證聯賽活力，促進人才流動的重要舉措，使各球隊的優秀運動員充分發揮出自己價值，聯賽資源達到最優化的配置。一直以來，聯賽中大部分俱樂部都是掛靠當地政府中的體育部門，這種情況導致一線隊大多數運動員都出自當地體育局下屬體校，“舉國體制”培養運動員“國屬化”，成為“體制內”的球員，合同期內球員轉會受當地體育局的限制。即使合同結束后，球隊也有優先續約權，與NBA的優先續約權完全不同的是，只要原俱樂部希望合同到期的球員續約，那么無論其他球隊開出的待遇比原球隊高多少，該球員都必須留在隊伍中[2]。這樣導致明星球員和有潛力的年輕球員很難為其他球隊效力，這樣的轉會制度制約了中國男子籃球聯賽俱樂部之間的人才交流。

2.3 缺乏聯賽文化

在NBA聯賽中，球隊的文化建設是球隊與球迷緊密聯系的重要舉措。聯盟會著重包裝一些高水平球員，打造明星效應，吸引更多的人來關注NBA。在每年的休賽期，球隊都會組織球員參加到當地的社區志愿者活動中。隨著聯賽文化在世界范圍內穩步推進與發展，催生了豐富的周邊產業。具而言之， NBA球星文化衍生出的周邊文化是球星文化展示的新窗口， 它豐富了球星文化的內涵，并以其巨大的輻射效應影響著球迷的業余文化生活[3]。中國男子籃球職業聯賽各俱樂部，與球迷線下交流較少，休賽期很少有球隊進行社會公益活動，聯賽向社會傳遞出積極的能量有限。各支球隊除了門票沒有很好的開發籃球周邊產業，俱樂部文化建設不健全，沒有形成特有的球隊文化，進而導致聯賽缺乏核心競爭力。

2.4 聯賽裁判職業化程度不夠

籃球比賽中，裁判是場上的監督者與執法者，裁判員的水平決定了比賽是否公平、流暢。在裁判職業化程度上，NBA在1965年開始實行職業化裁判管理。但在我國男子籃球聯賽的中，裁判團隊由業余裁判或半職業裁判組成，他們主要來源于各高校、各地體委，在比賽前由中國籃協進行抽調和派遣。在工資待遇上，美國的NBA聯賽實行“高薪養廉”政策，剛剛進入到NBA的職業籃球裁判員，就達到美國中產階級工資水平，福利待遇好、社會地位高。而我國籃球裁判實行補助政策，吹罰一場比賽補助在1500～2000元左右，沒有附加的福利待遇，所以裁判員只能是兼職的進行聯賽吹罰。在休賽期內，由于裁判員還有本職工作，很難做到每年進行定期的集中培訓。除此之外，由于國內大型賽事較少，裁判員缺少連續的、高強度的臨場吹罰經驗。由此可見， 我國聯賽裁判員培養管理漏洞百出， 缺乏科學性、系統性和連續性[4]。

3 ?中國男子籃球職業聯賽展望

3.1 拓寬競技體育后備人才的培養渠道

“舉國體制”依然存在的大背景下，模仿NCAA參與選秀進入NBA的模式依然是不夠現實的。中國籃協應該積極推進“體教結合”，建立起完整的“小學—初中—高中”聯賽體系，讓運動員從小邊學習邊打球。大學生籃球聯賽應更多地承擔起為職業聯賽輸送人才的任務，在大學階段對運動員進行職業化訓練。這樣運動員進入職業聯賽之前到大學中學習，既解決了青年隊球員沒進入職業聯賽就毫無發展和退役運動員的就業問題，也實現了大學生籃球聯賽和職業聯賽的接軌。

3.2 完善轉會制度，促進聯賽最優化配置

現階段，中國男子籃球職業聯賽球員市場流動受限，實力強的隊伍在相同位置上，儲備好幾名國家隊運動員，這樣既不利于運動員自身的發展也不利于均衡聯賽球隊之間的實力，造成這種情況的主要原因是大部分運動員和當地體育局存在著依附關系，屬于“體制內”球員，球員的轉會受到多方面的限制。所以，想要打破球員市場的流通，就一定要將產權還給運動員，由運動員決定自身的發展。但同時也要設立工資帽制度，防止俱樂部放棄長久規劃，不重視青訓，通過買入球員來提高自身實力和各支球隊哄搶自由球員導致球員身價虛高的問題出現。

3.3 建設具有中國特色的職業聯賽文化

中國男子籃球職業聯賽處于市場化的起步階段，必須建立起具有中國特色的職業聯賽文化才能吸引更多球迷的關注。在物質生活極大豐富的今天，人們開始對精神世界的愉悅有了追求。中國男子籃球職業聯賽具有地域性的特點，在球迷建設上，形成球迷的個性化文化內容，例如遼寧主場球迷的“削他”、山西主場球迷的“鬧他”，這樣的球迷口號有利于提高球迷的歸屬感，提高球迷的忠誠度[5]。另外，聯賽應該積極利用明星效應，一方面，通過《這就是灌籃》、《籃球公園》等電視節目，吸引更多青少年了解籃球、熱愛籃球運動。另一方面，像聯賽中的優質偶像，易建聯、郭艾倫、周琦、王哲林等，他們在各自的社交媒體上有著廣闊的粉絲群體，通過他們推廣中國男子籃球職業聯賽，傳遞出聯賽積極向上的正能量。

3.4 加速推進裁判職業化進程

隨著中國男子籃球聯賽職業化的發展，半職業化的裁判已經不能滿足現階段我國職業聯賽的水平，所以建立起來一支業務水平高的裁判隊伍必須提上日程。中國籃協應建立起裁判員升降級制度和裁判員數據庫，形成完整的賦分制度，賽季結束后，對裁判員的表現進行評判，根據裁判員的級別實行不同的工資標準。提高聯賽裁判員基礎的的補助和福利待遇，讓裁判員真正做到可以毫無顧慮的投身到裁判事業中去，吸引更多的人從事裁判職業，為未來中國籃球職業聯賽裁判員職業化發展做鋪墊。在業務水平上，聯賽需要定期進行裁判員的集中培訓工作，“引進來和走出去”的政策相結合，聘請高水平歐洲裁判和NBA裁判對裁判規則進行最新的解讀。派遣優秀的裁判員出國學習國外先進的裁判理念，與世界先進的裁判理念接軌，希望在不久的將來，奧運會、亞運會等國際賽場上，出現更多中國裁判員的身影。

4 ?結語

中國籃球聯賽的職業化是打造中國男子籃球職業聯賽成為高水平聯賽、提高中國籃球水平的的重要舉措。中國男子籃球職業聯賽發展的24年是改革的24年。在聯賽的發展過程中，只有不斷地出現問題、修正問題，才能在改革中尋求適合我國國情的聯賽職業化道路，實現我國籃球事業的振興。在“管辦分離”的大背景下，處理好“舉國體制”和聯賽市場化之間的關系，籃協由聯賽的管理者向宏觀政策的把控者過渡，加快聯賽的市場化進程，把中國男子籃球職業聯賽真正打造成為僅次于NBA的全球第二大籃球職業聯賽。

參考文獻

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