高校體育場館運營管理研究

張柏銘

摘 ?要：高校體育教學是非常關(guān)鍵的一門教學課程，針對高校體育場館的運營要加強并合理管理，才能發(fā)揮高校體育場館的有效利用率。針對這一情況，高校領(lǐng)導和有關(guān)教師要分析出合理科學的運營管理方式和方法，并進行有效實施，進一步提高高校體育場館的利用率和高校體育場館在社會方面產(chǎn)生的一些經(jīng)濟效益。本文將通過目前高校體育場館的管理現(xiàn)狀，從而進一步分析研究出有效的管理方式，以達到高效管理的教學模式。

關(guān)鍵詞：高校 ?體育場館 ?運營管理

中圖分類號：G818 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）10（a）-0222-02

高校中體育場館的建設(shè)是十分關(guān)鍵的，體育場館是高校中必須具備的場所，高校體育場館最主要就是對高校學生進行的體育教學，這只是高校體育場館其中一個重要的功能特點，學校開展一些體育活動或者進行一些課外鍛煉，也是需要在體育場館中進行。由于現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，針對高校的教育已經(jīng)逐漸趨于市場化，逐漸與市場經(jīng)濟掛鉤的高校體育場館必須適當?shù)膶ν忾_放，對外舉辦一些能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的社會化活動，或者對外開展一些全民健身活動，以此來滿足社會群眾的運動需求。

1 ?目前高校體育場館運營管理現(xiàn)狀

原來的高校體育場館主要是以學生為主，主要針對學生進行一些體育鍛煉或者開展一些課外活動來進行管理的，隨著現(xiàn)在社會逐漸走向經(jīng)濟化時代，高校體育場館也逐漸開展一些能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的商業(yè)化活動，并且逐漸將這些活動作為主要的生存方式，不過體育場館還是主要將體育鍛煉作為主要活動模式，因此，為了避免出現(xiàn)社會活動與學校教育有沖突的現(xiàn)象，必須分析研究出一套符合現(xiàn)在體育場館管理的運營模式和方法，只有有效地實施管理對策，才能使體育場館發(fā)揮出真正的價值，才能充分為人們創(chuàng)造便利，并且還能夠增加一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)現(xiàn)代化體育場館運動的精神，并且還要對體育場館的基本設(shè)施進行有效的更新[1]。雖然目前針對體育場館的管理已經(jīng)逐漸完善，但是相比其他國家來說我國在這方面的管理還是不夠全面，在經(jīng)營管理方面還存在很多問題，由于目前體育場館的管理不夠完善，導致體育場館滿足不了人們的體育鍛煉活動，并且在進行訓練和比賽的時候，用于比賽的場地占47.5%，但是用于訓練的場地僅占27.5%，說明體育場館的管理對于人們對其的需求還是不夠重視，經(jīng)過多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全國的體育場館中，供人們訓練和活動的基礎(chǔ)設(shè)施僅占所有體育場館場地的2.3%，這說明，高校體育場館并沒有完全針對人們?nèi)罕婇_放，實際中大眾用于體育鍛煉的場所僅僅占全國體育場館總量的10.0%;另外，還有很多高校中的體育館既不對外開放，但是本校也不經(jīng)常使用，導致體育館長時間出現(xiàn)閑置狀態(tài)，甚至有的高校竟然將一些廢舊物品或者垃圾堆積在體育館內(nèi)，造成嚴重的資源浪費;此外就是針對高校體育場館的管理方面，很多高校在體育館的管理方式上面都不夠全面，比較落后，極度缺少一些專業(yè)性的管理人才[2]。還有就是目前高校體育場館在運營管理方面存在一些缺點和弊端，那就是運營經(jīng)營管理手段過于落后，管理水平低下，缺少一些新穎科學的管理方法，因此就會導致對外開放的時候所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不高的現(xiàn)象，在進行高校體育場館運營的時候缺少一些具有專業(yè)性強的管理型人才，還有就是缺乏適合長期發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。

2 ?針對高校體育場館運營以及管理實施的有效策略

2.1 增加投資

很多高校之所以不能很好地完善體育場館的基本訓練設(shè)施，主要原因就是資金不夠充足，針對這一情況就要實施一些有效的投資策略來補充體育場館資金，不能只靠國家進行的資金補償，可以開展一些能夠吸引社會投資的活動，接受一些外來的贊助，或者一些合資共建的企業(yè)項目，另外，還可以進一步加強體育場館的建設(shè)和經(jīng)營，能夠讓更多的體育場館更好地服務(wù)社會群眾和學校學生，有效提高體育場館的使用效率，實現(xiàn)全民鍛煉的美好愿望[3]。

2.2 實現(xiàn)體育場館的綜合性發(fā)展

高校體育場館不能夠僅靠單項發(fā)展，應(yīng)該考慮到實現(xiàn)綜合性全面發(fā)展，逐漸走向多功能開發(fā)的經(jīng)濟性道路，并且在體育場館中進行運動或者鍛煉的項目不能局限于一項，運動類型應(yīng)該具有全面性，要做到及時更新，很多學生或者群眾都喜歡現(xiàn)下流行的運動或者體育項目，因此必須要滿足人們這一需求。除此之外，應(yīng)該適當更新一下體育場館中的移動或者多媒體設(shè)備，比如移動看臺，安裝移動看臺就能夠幫助人們在觀看比賽的時候全面掌握比賽詳情，還能夠從視覺上擴大體育場館范圍和空間，有效地改善了體育場館的局限性缺點，還有就是在建造體育場館的時候不能只滿足體育鍛煉和體育訓練方面的活動，還要能夠舉辦大型的演出、博覽會，以及其他大型的活動項目。

2.3 有效利用硬件設(shè)施

高校領(lǐng)導應(yīng)該投入大量資金購入一些具有現(xiàn)代化科技技術(shù)的硬件設(shè)施，以滿足人們的現(xiàn)代化需求，有的學校可能沒有那么多的資金進行投資，那就需要經(jīng)常開展一些具有商業(yè)化的活動來產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，以此來完成對體育場館的投資和更新，及時調(diào)換管內(nèi)的設(shè)施，及時添置一些硬件設(shè)施，并能夠利用起來，有效利用高科技設(shè)施幫助群眾或者學生完成或者觀看某種體育訓練或者比賽演出。及時更新硬件設(shè)施來獲得更多的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。

2.4 在針對高校體育場館的管理上要實現(xiàn)社會化、科學化

在現(xiàn)在的高校后勤方面已經(jīng)實現(xiàn)了社會化管理，當然也要將體育場館的管理進行調(diào)整，也要逐漸實現(xiàn)社會化管理，在管理模式方面要注意及時更新，摒棄掉傳統(tǒng)的體育場館進人渠道比較單一的管理模式，并不要求必須是進行體育方面的管理的，及時采納這些管理型人才的有價值性的建議和管理意見，實現(xiàn)體育場館的發(fā)展目標和發(fā)展方向，因此，針對招攬人才方面應(yīng)該及時改善[4]。還有一點就是一定要鼓勵員工積極參加一些專業(yè)性知識的培訓和學習，幫助在職員工提高自身的專業(yè)知識，不定時地進行進修學習，并針對體育場館的管理及時進行更新，進修的館內(nèi)干部要將自己所學的專業(yè)性知識教授給其他在職人員，幫助其他工作人員提升自身的管理知識和管理技術(shù)，幫助員工實現(xiàn)管理、技術(shù)以及經(jīng)營三方面的管理，有效地實現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)換，做好本職工作，從而提高工作效率。

3 ?結(jié)語

高校體育場館一定要實現(xiàn)自身的價值，招攬一些具有專業(yè)性知識的管理型人才進行管理，從而提高體育場館的經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟價值，體育館本身就具有一定的商業(yè)化優(yōu)勢，能夠有效帶動校內(nèi)學生以及校外社會群眾參加體育鍛煉活動，從而有效提高體育場館的使用率，還能夠通過一些能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的活動來及時更新體育場館內(nèi)的基礎(chǔ)體育設(shè)施。在針對體育場館運營管理方面一定要將學生訓練與社會活動區(qū)分開，設(shè)定一些有效的、符合標準的活動來實現(xiàn)體育館的社會價值。在體育館產(chǎn)生的效益應(yīng)及時更新館內(nèi)的設(shè)施，從而達到體育場館長期高效發(fā)展的目的。

參考文獻

[1] 張鑫華.新時期我國高校體育場館運營管理研究[J].南京體育學院學報，2018，1（9）：29-35.

[2] 馮洪亮.高校體育場館的運營管理模式研究[J].當代體育科技，2018，8（26）：168-169.

[3] 林嵐，冷超.高校體育場館社會化運營與社會文化共建研究[J].邊疆經(jīng)濟與文化，2018（3）：35-36.

[4] 段志勇.高校體育場館運營管理過程中的模式選擇與優(yōu)化策略[J].絲路視野，2017（22）：19.