銀座家居：探路混改 深挖動能

□ 通訊員 張高揚 杜瑋

山東銀座家居有限公司（以下簡稱“銀座家居”）成立于2003年，混改前是魯商集團全資子公司。作為全國家居流通業唯一的國有企業，銀座家居目前在省內擁有16家（含籌備）大型家居商場，經營面積達100萬平方米。2015年12月，銀座家居被省國資委列為混改試點企業，2018年3月被列為員工持股試點企業。

去年以來，在省委、省政府、省國資委和魯商集團黨委的正確領導和大力支持下，銀座家居深入貫徹落實“深化國企改革”戰略部署，認真研究混改政策，結合企業實際，解放思想，多措并舉，攻堅克難，于2019年6月底順利完成了混改和員工持股工作，為我省國企改革積累了實踐經驗。

“五個堅持”推動混改破冰

改革是觀念的大撞擊、利益的大調整，是“硬碰硬”砸出來的，是迎著矛盾干出來的。對銀座家居來講尤其如此。

銀座家居實施混改過程中，主要存在三大困難。一是思想解放不徹底。部分干部官本位思想較重，對行政級別存在眷戀，貪圖“鐵飯碗”和現有崗位的安逸，對混改后的工作氛圍和管理機制有抵觸心理。二是員工持股意愿不強。公司近幾年剛開始贏利，賬面累計虧損2.4億元，而改制評估凈資產高達7.1億元，持股成本過高；加之按公司目前贏利水平測算，員工持股后回報較低，短期內甚至難以收回資金成本，導致員工參與改革積極性不高。三是引進戰投難度大。因為公司評估值較高、贏利能力偏弱，加之擔憂國有股東持股比例高，前期接觸的潛在戰略投資者參與混改的信心不足。……