中國企業家的戰略短板

□ 陳九霖

早在1990年，我在中德合資的北京飛機維修工程公司工作，德國管理團隊進場工作時，首先不是探討市場、產品、管理等，而是花了很多時間研討企業戰略。1993年，我調到中國航油集團工作，公司有大大小小的各種會議，但是從未討論過企業戰略。

后來我接觸了很多企業，包括一些知名企業，有的甚至不知道戰略為何物。這些企業多半是什么賺錢就做什么，今年是房地產，明年做貿易，后年搞投資乃至干脆“炒股”。

那么，什么是企業戰略？企業家為什么要懂戰略？

不懂戰略容易盲動吃虧

戰略一詞，最早是軍事用語，也稱軍事戰略。在西方，意為軍事將領、地方行政長官，后來演變成指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略；在中國，戰略指戰爭謀略和在戰爭中施行的欺詐。基本含義是，基于對軍事斗爭所依賴的主觀和客觀條件及其發展變化的規律性認識，全面地規劃、部署、指導軍事力量的建設和運用，以便有效地達成既定的政治目的和軍事目的。戰略引用到企業，是一項事關全局的謀劃，是一種長遠的規劃，是一個遠大的目標。企業戰略的特性，主要表現在全局性、方向性、競爭性、預見性和謀略性諸方面。企業戰略的構成要素包括：戰略目的、戰略方針、戰略力量、戰略措施。

企業家為什么要懂戰略？那是因為企業戰略非常重要！它猶如火車頭，猶如輪船的舵。第一，戰略事關方向。沒有戰略就像盲人騎瞎馬，夜半臨深淵，或者南轅北轍。第二，戰略事關全局。……