中國企業(yè)家的戰(zhàn)略短板

□ 陳九霖

早在1990年，我在中德合資的北京飛機(jī)維修工程公司工作，德國管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場工作時(shí)，首先不是探討市場、產(chǎn)品、管理等，而是花了很多時(shí)間研討企業(yè)戰(zhàn)略。1993年，我調(diào)到中國航油集團(tuán)工作，公司有大大小小的各種會(huì)議，但是從未討論過企業(yè)戰(zhàn)略。

后來我接觸了很多企業(yè)，包括一些知名企業(yè)，有的甚至不知道戰(zhàn)略為何物。這些企業(yè)多半是什么賺錢就做什么，今年是房地產(chǎn)，明年做貿(mào)易，后年搞投資乃至干脆“炒股”。

那么，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)家為什么要懂戰(zhàn)略？

不懂戰(zhàn)略容易盲動(dòng)吃虧

戰(zhàn)略一詞，最早是軍事用語，也稱軍事戰(zhàn)略。在西方，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官，后來演變成指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略；在中國，戰(zhàn)略指戰(zhàn)爭謀略和在戰(zhàn)爭中施行的欺詐。基本含義是，基于對軍事斗爭所依賴的主觀和客觀條件及其發(fā)展變化的規(guī)律性認(rèn)識，全面地規(guī)劃、部署、指導(dǎo)軍事力量的建設(shè)和運(yùn)用，以便有效地達(dá)成既定的政治目的和軍事目的。戰(zhàn)略引用到企業(yè)，是一項(xiàng)事關(guān)全局的謀劃，是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的特性，主要表現(xiàn)在全局性、方向性、競爭性、預(yù)見性和謀略性諸方面。企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括：戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略措施。

企業(yè)家為什么要懂戰(zhàn)略？那是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略非常重要！它猶如火車頭，猶如輪船的舵。第一，戰(zhàn)略事關(guān)方向。沒有戰(zhàn)略就像盲人騎瞎馬，夜半臨深淵，或者南轅北轍。第二，戰(zhàn)略事關(guān)全局。……