對構建企業人力資源績效管理體系的思考

高效的人力資源管理對企業的發展發揮著不可替代的重要作用，在這樣的情況下，企業的相關工作人員要對人力資源管理保持高度的重視，通過這樣的方式來構建績效管理體系。面對越來越激烈的市場競爭，只有擁有一個有效的人力資源管理體系，才能夠在市場競爭之中勝出。

一、企業人力資源績效管理體系構建的意義

在目前的情況下，由于一些企業的發展程度還不是十分完善，并且存在著一定的發展空間，面對這樣的情況，通過在企業發展的過程之中運用高效的人力資源管理，能夠在一定程度上把績效考核與員工的薪酬進行有機結合，進而使員工工作的積極性實現前所未有的提升，并為企業的良好發展奠定一個堅實的基礎作用。相關人員制定績效考核體系的最終目標就是為考核員工的工作表現提供一個依據。另外，績效考核體系自身也在不斷發展，進而使考核結果變得更加科學合理，對于企業的管理人員運用這樣的方式進行企業管理具有十分重要的現實意義。

通過構建行之有效的人力資源管理體系，能夠讓企業對員工進行系統的管理，進而提升員工的績效。另外，合理的人力資源管理體系還能夠最大限度激發企業員工工作的積極性，讓他們在工作的過程之中釋放出最大的潛力。進而達到提升企業凝聚力的目標，促使企業實現長遠平穩的發展。

二、企業人力資源績效管理的常見問題

（一）對人力資源績效管理的理解存在偏差。對人力資源績效管理存在錯誤的理解是當前企業管理中一個十分突出的問題，比如，一些企業的管理人員對人力資源管理的重要意義認識程度明顯不足，僅僅是將人力資源管理的結果作為確定員工薪金的標準，這在一定程度上導致人力資源管理難以發揮出其應有的作用。在實際的情況下，擁有完備的人力資源管理體系能夠最大限度提升企業的經濟效益，對實現企業的戰略發展目標也起著良好的推動作用。在目前的情況下，許多企業的領導人員對人力資源績效管理的重要意義認識不足，存在著比較片面的認知，導致在開展工作的時候遭遇了許多不必要的麻煩，給企業的發展帶來了嚴重的負面效應。

（二）人力資源績效管理指標設置不合理。由于對人力資源績效管理的重要意義認識不到位，因此，當前許多企業的考核指標同企業的戰略發展目標存在著嚴重的脫節，使得績效管理難以發揮出真正的作用。與此同時，一些相關的管理人員水平不夠，導致人力資源管理過程之中呈現出較大的隨意性，沒有一個明確的目標和方向。另外，由于一些目標的設置同企業的發展計劃不掛鉤，在一定程度上嚴重影響了績效考核的權威性。在這樣的情況下，目標設置存在缺陷，打擊了相關員工的工作積極性，給企業的發展蒙上了一層陰影。

三、企業人力資源績效管理體系構建的流程

（一）合理制定績效考核計劃和標準。為了能夠從根本上提升績效管理的有效性，相關的人員在制定績效管理體系的時候，可以從考核方式、權值分配、選定參考人員和標準要求等各方面入手。在一般的情況下，相關企業都是以崗位說明作為基礎，進而建立有效的績效管理指標卡。只有將指標卡的內容做的更加明確和精細，才能夠使人力資源績效管理充分發揮作用。

（二）堅持做好績效提升指導工作。良好的績效水平對于企業的發展發揮著不可替代的關鍵作用：一方面能夠最大限度促進企業員工的成長，另一方面也為企業的發展提供了重要的動力。因此，做好績效提升指導工作具有至關重要的意義。相關人員在落實績效管理的時候，要同企業的員工保持密切的聯系，以此來對他們的工作作出準確的考察。在遇到各種問題的時候，要采取更加具有針對性的措施，最大限度避免出現各種負面影響。另外，在實際工作的時候，如果發現績效管理工作過程之中存在缺陷，要積極主動地對不科學的地方進行調整。通過運用這樣的方式，來讓領導和員工正確認識人力資源績效管理，提高企業員工的主觀能動性，使企業和員工都能夠在這個過程中獲得良好的發展。