建筑機電工程中安裝施工管理探討

周成俊

摘? ? 要：在建筑工程管理過程中，機電工程安裝施工管理作為其關鍵環節，對于整個房建工程的使用功能質量具有重要作用。因此，施工單位要給予機電工程安裝施工管理足夠的重視，做好各個施工環節細節方面的管理。此外，施工單位要根據機電工程施工要求，加強對安裝人員專業培訓，通過開展專業培訓，不但有助于增強施工人員的操作水平，而且能加強相關交叉作業的溝通，減少返工浪費，既節約工程成本，也保證了工程質量。

關鍵詞：建筑機電工程;安裝施工管理

1? 前言

當前建筑行業不斷發展，國內建筑工程項目水平大大提高，這對機電安裝的工程提出了較高要求。由于配置和管理生產要素是機電安裝的工程施工重點，會對實現成本目標、安全目標、質量目標、進度目標具有很大影響，因此，研究機電安裝工程中主要的施工管理策略具有一定現實意義。

2? 建筑機電工程中安裝施工管理概述

（1）強化機電工程安裝施工管理，有助于增強安裝人員的操作意識。由于安裝人員操作是否規范在很大程度上影響著安裝質量。通過強化對安裝人員管理，有助于對其操作進行合理規范，促使相關安裝人員掌握基本的安裝流程，熟悉相關安裝制度。

（2）為機電設備安全運行提供了重要保障。在機電工程安裝過程中，強化對機電設備的安裝管理，做好機電設備的日常維護，對于保證機電設備正常運轉具有重要作用，進而全面提高機電工程設備的運行效率，以此提高其工程安裝質量。

（3）有助于保證安裝施工順利開展。由于機電安裝工程具有一定系統性，通過對該工程進行有效管理，能夠促使其施工更加科學合理化，不但保證了施工效率，同時極大提高了其施工質量。同時重視機電安裝的調試運行，也能保證后期交付使用后的運營維護。

3? 在機電安裝工程中主要的施工管理策略

3.1? 前期階段施工管理

（1）管理合同。在機電安裝工程中，施工承包合同由承包方、業主方一同簽訂，是整個施工過程中雙方都需要履行義務、權利的一種約定。簽訂合同的目的在于使項目根據規定價格、規定工期順利完成，并滿足有關的標準、范圍、規模、質量等，提供給工程的書面保障。為做好合同管理，施工單位需要對機電安裝工程量進行核實，全面考慮工程中的有關成本、工期目標、人力調配、材料供給、設備使用、質量要求等方面，科學編制預算施工圖。

（2）施工圖管理。在機電安裝工程前期的施工階段，施工圖管理工作是重要一環，能夠提供施工所需的指導與參考。與此同時，施工圖紙的合理設計能夠使圖紙更加具有完整性，包括數量與內容的完整。施工圖還要將有效性、協調性、系統性充分體現出來。其中，系統性表現在施工圖可以將施工聯系與組成的復雜關系有效表明出來，協調性表現在不同機電安裝的圖紙間彼此可以解釋與說明，有效性表現在工程的施工需要處于自身權限范圍內，這樣的施工圖才合理合法，并變成有效的施工結算根據。通過讀圖，及時將合理化建議反饋給各方優化設計，以便有效開展下一步工作。

3.2 中期階段施工管理

（1）管理組織。進行組織管理對于機電安裝工程極為重要，與工程完成的準時性、保質性有著直接關系。通過規劃責任分工、組織管理，對施工過程中的調試人員、安裝人員、技術人員、管理人員進行科學安排，可以降低人工成本。同時，應拓展溝通和交流渠道，使組織中的信息能夠真實、全面、及時地進行反饋與傳輸，并將組織中的分歧、意見、沖突、矛盾及時解決，讓機電安裝工程施工順利完成。

（2）管理施工界面。進行界面管理能夠有效協調與劃分機電安裝工程中不同子工程或是機電安裝工程和非機電安裝工程間施工界面內容，特別是機電設備、獨立子系統與智能建筑系統中存在多個接口界面，通常由管理人員召開調度會議，構建文件機制，通過書面形式加以協調、記錄與修改。

（3）管理施工技術。進行機電安裝工程施工時，需要仔細、全面地檢查安裝、供貨、設計等多個環節，讓不同環節的管理始終在可控范圍內。相關技術人員應根據我國當前的機電安裝規范與標準做好圖紙會審，制定合理、科學的施工計劃，其中需要包括施工組織、施工順序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案費用、機具、工期等也不同，這使得施工計劃的選取與成本的降低息息相關。

（4）管理施工進度。除以上三點外，進度管理也具有一定的重要性，施工的進度關系到施工過程中設備供應、人員組織和裝修工程土建工程的配合等多方面。一般應制定一個機電安裝的工程進度表格，使進度管理與檢查工作得以順利完成，根據進度表格中顯示的日、周、月、年計劃來實施工程施工工作。與此同時，進度表格應以施工順序為基礎，并包括設計圖紙、管線施工、安裝設備、調試設備、運行與驗收等主要階段。管理人員需要定期檢查施工進度，督促施工人員根據計劃開展工作。

3.3? 后期階段施工管理

當機電安裝工程進入后期的驗收和竣工階段時，需施工方申請，然后建設單位帶領監理單位、設計單位、施工單位同時進行驗收工作，對不同分項工程是否符合設計要求、滿足使用需要等方面進行檢驗，只有在驗收檢查確保合格后，才能辦理相關移交手續。首先，應管理好驗收與竣工憑據。憑據通常包括總承包合同、調整文件、修改文件、審批文件、國家規范標準、機電設備說明書、變更設計通知書、機電安裝統計、項目完成報告等。其次，應規范驗收與竣工標準。驗收標準應滿足技術文件、合同規定等要求，滿足當前國家機電安裝驗收規范，確保項目中沒有漏項，所有項目都按時完成，有關設施的功能測試合格，并且竣工材料需要與歸檔工作要求的內容相符。最后，應管理好結算環節。當機電安裝工程完工之后，需要簽字驗收、匯總資料，責任方也應進行簽字，完成工程造價和施工圖預算編制。由于建設單位方面的緣故使得工期延誤、機具閑置等索賠需要獲得建設單位認可。承包方、發包方應根據項目合同與相關補充協議開展竣工結算。

3.4? 加強對機電工程安裝人員專業培訓

基于當前機電工程安裝存在的各種問題，歸根到底在于安裝人員的技術水平、溝通能力、以及工程安裝意識等，強化對相關安裝人員專業培訓，對于保證機電工程安裝質量，解決安裝中各類問題具有重要意義。

（1）強化安裝人員技術培訓，聘請行業專家對安裝人員定期培訓，促使安裝人員能夠掌握最前沿的安裝技術。同時有助于合理規范安裝人員的操作行為，這對于提高機電工程安裝質量具有重要意義。

（2）強化安裝人員職業道德培訓，目前大部分安裝人員工作責任心不強、缺乏工作熱情，在實際施工過程中經常出現偷工減料、偷懶等現象，在一定程度上影響著機電工程質量，因此強化職業道德教育，提高安裝人員職業道德修養，增強其工作責任心具有重要意義。

（3）建立完善的考核制度。定期對相關安裝人員進行專業考核，只有各方面考核達標者才能從事機電工程安裝作業，并對考核成績突出者給予相應獎勵。對于沒有順利通過考核，工作責任心不強、技術不過關、職業道德素質不強的人員給予相應懲罰，情節嚴重者直接開除。總而言之，只有保證相關作業人員的整體操作水平與較高的業務素質，才能夠確保機電工程質量。

4? 結束語

研究機電安裝工程中主要的施工管理策略具有十分重要的意義。相關人員應對當前機電安裝工程中的施工管理概況有一個全面了解，從前期階段、中期階段、后期階段三個方面做好機電安裝工程中主要的施工管理工作，不斷增強機電安裝工程方面施工管理的科學性與合理性，推動我國建筑行業的長期發展。

參考文獻：

[1] 鐘干東.建筑機電工程中的安裝施工管理策略探析[J].現代物業（中旬刊），2019（3）：208.

[2] 胡志財.建筑機電工程中安裝施工管理策略的探討[J].住宅與房地產，2017（18）：163.