建筑現場施工管理存在問題分析與優化

姚江文

摘? ? 要：本文主要梳理了當前建筑工程現場施工管理過程中產生的安全、質量監理以及人員素質方面的問題，強調了加強施工現場管理的重要意義，并對上述存在的管理問題進行優化策略分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;管理問題;策略優化

1? 當前建筑現場施工管理存在的問題

1.1? 施工過程安全監理方面存在的的問題

安全生產，對于施工現場來說是至關重要的。因此，在進行安全監理工作要切實結合每個建筑工程的特點著重落實各項基本安全要求。安全監理的工作重點主要是核查施工組織方案的合理有效性，檢查施工圖紙與實際工人施工需求能否匹配;另一方面要關注參與施工作業的相關人員有無進行嚴格的安全技術交底或者安全教育。實際工程施工階段，常常會遇到制定的施工方案不合理且與施工現場實際情況有背離的等情況，制定的安全監管制度僅僅是表面功夫沒有認真落實到執行中，工程監理人員對安全監管重視程度不夠，因此導致建設施工過程中反反復復出現各類安全事故。另外，參與施工的人員素質參差不齊，對于技術方案掌握不到位，在具體施工操作過程中，這樣一定會埋下施工安全隱患，導致施工出現各種安全問題。比如勞防用品穿戴不標準，違章作業施工等，這些安全問題屢見不鮮。

1.2? 施工過程質量監理方面存在的問題

建筑工程項目的施工周期長、交叉作業復雜，因此，在龐大的管理難度上來看，會遇到的質量問題也是層出不窮的。為了加強質量監理工作，在建筑工程管控上通常會制定合理的控制方案，主要是按照事前控制、事中控制（動態）和事后控制三步走，不過在具體實施監管步驟時，采取的的方式是抽查制，所以引發一系列質量隱患和管理漏洞，在后期出現問題時造成更大的損失。另外，在實際作業階段，由于涉及到的施工程序較多而復雜，任意一道程序出現質量問題都會導致工程難以持續推進，很難從全局把控的角度完成目標，對于產生不滿組質量標準要求的質量問題，多數情況下都要大面積返工導致項目拖期且成本大幅度增加。質量管控影響因素多，監理方要想更好地達到質量監管效果，必須按照質量管控程序要求，嚴格有效執行施工前期準備工作，針對施工現場每一道作業程序要嚴格落實監控排查，工程完工驗收階段嚴格按照驗收標準執行，發現的任何質量問題都必須嚴格整改到位，重新驗收合格方可通過。

1.3? 現場施工人員安全意識不足的問題

很多參與施工作業的人員在自主安全意識方面存在明顯的短視，基本的安全措施處理上都難以達標。施工現場的安全監管水平對于整個項目推進來說起著至關重要的作用。不過一些建筑項目施工階段，施工單位管理人員并沒有切實關注到實際存在的安全隱患問題，所謂安全管理規定僅僅停留在紙面上，安全施工管理措施沒有真正落實，忽視了安全管理工作的重要性，這就導致很多參與到現場施工的工作人員只關注提升工程效率而忽視了安全防范要求，因此，可以看到現場施工過程出現大大小小安全事故，其背后都是有一系列的安全隱患有著一定的聯系。

2? ?強化土建施工現場管理重要意義

2.1? 提升監理水平，改善工程隊伍能力素質

建筑工程施工包括了大量的內容，一方面要重視設計圖紙方案，著重加強施工圖紙與施工現場的有效結合，確保施工過程的各個工序質量可控有效，保障技術圖紙中的各種要求能全面落實到建造過程，另一方面要在安全監理方案做好總體規劃，確保安全高效完成工程目標。因此對于建筑施工工程來說，要想實現全面有效的現場管理，就應該從工程前期的設計工作優化入手，重點監控和減免施工過程中可能會產生的設計修改問題對施工造成的影響，接著要對整個施工現場的質量監理、成本投入、工程進度和安全監理等方面制定好系統的管理制度，從系統規范的角度落實全過程管理改進工作。投入到施工的監理人員要按照施工方案的建設需求，梳理整個項目的難點與關鍵點，制定工作管理方案，并落實相應的具有豐富建造管理經驗的監理隊伍，要從施工準備前期開始著手介入技術方案審核工作，優化和改進施工建造方案，在建筑工程施工現場要嚴格按照施工建造方案要求逐項開展現場管理工作。只有全面地做好建筑施工事前、事中和事后管理工作，保障整個項目施工水平不斷提升，這樣才能確保整個建筑施工順利高效。

2.2? 制定合理監管目標，降低建筑項目成本投入

建筑施工管理需要以目標牽引為動力，首先是要有合理的質量管理目標，建設工程的管理重心是圍繞質量目標展開的，還要兼顧成本、安全的需求，這樣可以對整個工程的經濟效益有所保障。一般來說，工程管理中有兩個重要衡量指標一個是質量管理目標，一個是工程造價管理目標，當這兩個目標都得以順利實現時，整個工程管理才體現出真正的水平。所以，在制定管理目標時，一定要因地制宜，結合實際的情況達到合理目標水平才是最重要的。管理目標順利實現，管理水平也就會在不斷優化中持續提升，整個工程的造價和質量管理機制有效形成。

3? 建筑工程施工現場管理優化策略分析

3.1? 對工程參與人員的管理策略優化

首先，要制定合理有效的施工現場人員管理方案，參與到工程協調的管理人員和施工人員，工作內容和工作目標明確，對于現場監督的具體方案也要細化，任務執行上需要有一定的管理規范來進行指導，因為現場施工人員繁多，相互交叉，必須在管理制度上重點描述具體工作要求，以方便相關人員開展施工時不會出現分工差錯。另外，因為施工人員的綜合能力素質上存在較大的差別，在開展建筑施工相互配合作業時，很容易出現分歧，這對整個建筑現場施工的需求來說存在明顯的需求差距，所以必須設法加強對相關人員的培訓教育，提升相關的作業技術技能，讓他們充分掌握負責專業的技術要領，特別是一些新技術、新材料、新設備的運用方面，需要持之以恒的投入。

3.2? 對現場安全管理的優化

安全向來都是放在第一位的，現場的安全管理更是關系到大量參與施工人員的生命安全。所以，要特別重視安全管理，設法在現場管理策略上進行優化改進。首先要制定責任分工要求，即每個責任區域都要有專人負責管理維護，明確義務和責任，對于管轄區域內的安全隱患要及時予以消除。日常加強巡檢，一旦遇到不規范的施工或違反安全操作規范，重點查處，常見的勞防用品不規范整改等，必須確認滿足安全施工條件方可進行下一步工作。平時還要加強安全培訓，強化安全自主管理意識，以預防為主，防治結合，提升企業整體管理水平。

3.3? 對施工材料管理的優化

對于建筑項目來說，現場施工利用的施工材料非常重要，不僅成本投入大，還要保證其原材料質量可控，滿足施工需求。因此，為了加強材料管理優化工作，要采取相應的方案來實現目標。一是要對于整個材料供應體系進行整合優化，二是要根據實際需求，制定實施合理的材料滾動需求計劃，三是要加強材料驗收管理，確保來貨質量，四是要加強材料管理人員管理技能培訓和能力打造。

4? 結束語

施工現場管理對于建筑工程來說，歷來都起著決定性的作用，整個工程質量水平與管理水平息息相關。當前時代科技水平發展迅速，要合理利用質量、安全管理措施，為實現建設工程目標持續努力，從而實現更加可觀的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1] 安喬迪.淺談建筑工程綠色施工技術的現場實施及動態管理[J].中國標準化，2016（17）：163+165.