建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施

王繼軍

摘? ? 要：建筑工程施工技術管理工作不僅能夠為建筑工程的施工選擇恰當的施工技術、施工工序，還能夠提高建筑工程的施工質量，為建筑工程的順利施工提供保障。建筑工程施工單位必須要深刻認識到建筑工程施工技術管理的重要性，采取措施切實提高建筑工程施工技術管理水平，確保建筑工程的現場施工能夠得到有效的管理和調控，確保建筑工程的施工不會受到各種問題的阻礙，最終有效提高建筑工程的施工效率、施工質量。本文基于建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施展開論述。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理現狀;控制措施

1? 引言

到目前為止，我國的建筑業已經積累了幾十年的實踐經驗，然而在實際施工中仍舊存在諸多問題，比如說施工的效率低且周期長、現場的技術管控不到位、施工耗用的成本過高等，上述問題使得國內的建筑業在激烈的國際競爭中難以占據有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工關鍵技術及其現場施工管理措施意義重大。

2? 建筑工程施工技術管理現狀分析

2.1? 相關制度缺失

在建筑工程施工技術管理工作的開展中，需要相關的制度作為指導依據，這樣才能保證技術管理有據可依。但是有的施工企業對質量和安全制度的建設過于重視，卻忽視了與施工技術管理有關的制度，從而導致技術管理制度不健全。因制度缺失，對施工現場技術管理工作的有序開展造成影響，嚴重制約了技術管理水平的提升，其作用也無法獲得充分發揮，增大了施工中技術問題的發生幾率，對建筑施工質量和安全產生極為不利的影響。

2.2? 施工技術管理實效性較低

施工技術質量管理作為各類建筑工程管理中的關鍵性內容，是確保工程質量和安全的重要保障手段。但經由相關實踐得知，當下的多數工程項目在具體開展各環節施工技術質量管理的過程中，出現各種問題的概率依舊較高，導致工程的整體質量及施工人員安全性受到了較大威脅。例如，在開展建筑模板施工的過程中，出現質量問題的概率普遍較高，包括模板拼裝不嚴、鋼模板質量不達標等問題，最終導致模板工程無法有效滿足工程質量管理相關標準，耽誤后期施工無法順利開展，對建筑工程整體施工效率及質量造成不良影響。

2.3? 技術管理方式方法有待提升

建筑工程施工技術管理是一項較為復雜且系統的工作，由于其中涵蓋的內容較多，加之涉及面廣，所以在實際工作中需要采用合理可行的方法，這樣才能使技術管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地發揮。但是有的施工企業在技術管理上仍然采用傳統的方式和方法，無法滿足建筑施工快速發展的要求，因技術管理方法不當，導致施工中各種問題頻繁發生，對工程質量造成嚴重影響。而施工企業卻并未意識到技術管理方法的落后，也沒有加大這方面的投入力度，致使技術管理的整體效果差強人意。

3? 建筑工程施工技術質量管理措施

3.1? 提升施工技術人員管理整體質量

3.1.1? 提升監管人員綜合素質

為了更好的確保工作實效性，促進監管人員各環節工作實效性提升至關重要，基于此，可經由建立完善考核機制，強化日常現場排查力度的方式，對各監理人員的日常工作進行有效檢查，同時嚴格依照考核制度對其監理水平及工作實效性開展合理評價，有助于促進各監理人員工作積極性提升，促使其持更認真的態度面對各環節監理工作。

3.1.2? 優化施工人員施工技術認知

在引導各施工人員經由技術交底對相應建筑工程關鍵施工技術加以有效了解以后，還應利用多種有效手段，優化其對于施工技術的認知。其中，針對工程涉及的繁瑣性較高的施工技術，可經由舉例說明的方法，基于對個別工程現實狀況的了解，對相應技術的具體操作流程及實施關鍵點開展詳細講解，有助于更好的保證施工技術實效性。

3.2? 對施工管理的各個該環節進行創新

在新時代背景下，想要有效提升建筑施工管理的質量和效率，需要積極主動的應用先進技術。利用先進的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的質量和水平，進而使施工可以變得更加高效和安全。不僅需要在技術層面上進行創新，還需要在職能層面和制度層面上進行創新，并且把其和技術創新進行有效融合，使施工管理變得更加制度化和規范化，最終實現提升施工管理的效率和水平。在新時代背景下，在施工管理中還需要進行理念創新。施工管理人員需要結合實際情況，順應時代的發展，對思想觀念進行更新，進而更好的適應新時代對施工管理提出的要求。

3.3? 優化建筑工程施工管理人員的素質

在建筑施工管理工作中，施工管理人員的業務素養和職業操守直接影響著施工管理的質量。長期以來，在建筑行業中，我國缺乏具有豐富經驗的管理人員，以至于建筑施工管理的種業人員在業務水平上存在一定的差異[3]。因此，建筑企業需要加強對施工管理人員的培訓和教育，進而有效提升其業務素養和專業能力，使其可以對更多的現象金管理理念與方法進行學習與吸收。這樣可以有效拓寬施工管理人員的管理思路，進而促進施工管理質量的提升。此外，在培訓和教育結束以后，需要定期對施工管理人員進行考考和討論，進而有效加強施工管理人員對施工管理的認識。

3.4? 科學有效實施施工組織管理

在我國建筑施工過程中，所需要的人員和設備龐大，企業為了保障建筑的順利實施，需要進行會議探討設計相應的規章制度，進而由管理人員對每項工程進行有效的管理和監督，同時，設計人員應當根據建筑施工的具體情況設計相應的規劃，促使管理人員有效的調配人源物資，從而最大程度上提高了建筑的經濟效益。為了合理的實施建筑施工計劃，負責人員需要在建筑施工前進行合理的考察，結合建筑施工過程中整體考慮，總結影響因素，從而合理有效的利用其價值，設計人員需要對施工預算進行合理設計使工程能夠順利進行，將圖紙進行精確的設計標注，從而增加了建筑施工速度。

4? 結束語

建筑行業的市場競爭非常激烈，建筑企業都在不遺余力的研究如何提高核心競爭力來搶占市場。在實際的建筑施工過程中，施工技術的把握和現場的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工風險和成本、提高企業利潤的主要途徑，對建筑企業經濟效益最大化有非常重要的意義。

參考文獻：

[1] 米萬東.建筑工程現場施工技術管理與要點分析策略[J].居舍，2019（23）：143.

[2] 鄔羽.淺析工程項目施工管理[J].建材與裝飾，2019（23）：182～183.

[3] 張志強.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J/OL].河南建材，2019（4）：102～103.