論建筑工程管理中創新模式的應用及發展

王凱

摘? ? 要：在項目建設過程中，施工應以建設項目管理為基礎，降低工程造價，提高施工質量。應采用先進創新的管理模式，促進建筑企業自身的長遠發展，在順應國際發展的同時，有利于提高人們的整體生活水平。在施工中，提高建設項目的質量和效益，加強項目管理，提高管理水平是非常重要的。本文分析了創新模式在建筑工程管理中的應用，并探討了其發展趨勢，希望能為相關從業人員提供參考。

關鍵詞：工程管理;應用分析;發展

1? 引言

建筑工程走在時代最前沿，作為支柱經濟產業，將創新思維應用于建筑工程管理可以改變整個建筑工程行業的狀況。施工項目管理起著重要作用，直接決定了施工項目的質量。因此，施工要提高建設項目的質量，就必須從管理入手，創新管理模式，提高管理效率，為建設項目打下良好的基礎。

2? 管理模式創新的重要性

2.1? 滿足國內生產發展

現階段社會經濟得到了很好的發展，建筑業也帶來了新的發展機遇，逐漸成為經濟發展的重要支柱產業之一。增加工程施工管理的科技成分和創新組成部分，確保自身的技術和設備能夠與時俱進，先進的技術不僅可以保證工程建設的質量，還可以降低工程建設的成本，加快企業自身的發展，滿足現階段發展的需要。

2.2? 科學管理的客觀需要

建筑工程要認真研究工程建設管理的新理念，并將技術應用到實際的建筑規劃和施工中，為各種工程項目管理模式的創新提供全面可靠的理論和實踐依據。可以有效地提高建筑企業的生產效率。隨著社會需求的快速發展和提升，以及人民生活水平的不斷提高，現場施工管理水平也將隨之增長。只有這樣，才能與時代的快速發展完全同步。企業才能根據現場施工的實際情況來改變工程管理工作，以保證企業的穩定和持續發展。

2.3? 優化配置施工資源

為了管理好各類建設綜合體，企業必須合理地按崗位配置建設項目的相關人員，制定的管理人員需按規章制度自我約束。獎與罰可充分調動其他員工積極性提高效率。在權益平等分配的責任和權利管理方面，基本保證了建設單位和管理規范的有序發展，充分發揮了企業的每一位員工的才能，保證施工項目的日常管理質量。

3? 管理創新模式的應用及發展

3.1? 管理觀念創新和調整

建筑行業必須在管理理念上實現創新突破。建筑行業的管理者或部門領導必須加快和徹底改變傳統的思想和觀念，不斷尋求發展創新。只要建筑企業領導者的觀念得以更新，將為建筑行業的持續發展提供更多更好的氛圍，為建筑企業項目和管理理念創新提供堅實的基礎。能夠妥善處理好多重項目的關系，讓建筑行業快速的發展。

3.2? 管理模式的創新

目前，建筑業的工程管理模式不符合生產規律，這也是建筑業面臨的主要問題。因此，有關單位和工作人員必須認真分析建筑產品的特點和規律，建立起既能適應建筑產品特點和規律發展的建筑管理模式。企業要不斷完善建設工程施工管理的各種模式，使之科學地朝著自己制定的方向發展，與整個市場的整體經濟相適應，逐步建立起良性的產業發展結構。

3.3? 管理企業文化創新與發展

建設項目管理的創新模式需要企業文化的創新。企業文化是企業的形象，一個成功的企業將不可避免地呈現其獨特的企業文化。只有企業文化的創新才能使企業健康發展。企業文化的創新必須從兩個方面來完成。一個是創新企業價值觀，另一方面是創新企業文化機制。

機制創新包括激勵機制、目標機制和溝通機制。在原有企業的基礎上，開展這三個方面的創新，可以巧妙地利用有效的國外技術和市場資源，在創新階段進行企業內外的科學協調，進行合理的轉型。結合企業的實際情況，在創新資源的基礎上，創新企業文化，促進企業的發展。

3.4? 管理技術創新和發展

建筑企業的發展離不開發展和創新。創新多種模式的日常管理，利用新的核心技術進行日常管理。并通過技術進行開發和創新，繼續培養和突破創新管理人才，不斷擴大招聘范圍，吸引具有開發創新的管理人才。招聘前安排培訓課程，將其打造成為技術、管理復合型人才。

在完成人才引進工作后，通過研究確定市場的產品和流程，并考慮自我研究開發或引進技術。如果企業要改善管理機構，就必須有技術人才才能完成整個工程建設。這樣企業技術含量得到有效提升。在工程建設過程中，鼓勵技術人員參與項目的開發，使項目能夠在科學的指導下順利進行。

3.5? 管理組織機構創新和調整

為了實現建筑工程管理組織的創新和調整，首先實現以下調整：

（1）降低企業的管理成本，制約企業發展的一個嚴重問題是企業經營。因此，必須降低行政成本。

（2）調整組織結構，市場的要求決定了企業的結構。因為影響項目決策準確性和及時性的因素是企業高度集中的管理模式。但是，總承包商的跨區域運營將大大增加企業的管理成本。因此，有必要調整組織結構，使之貼近市場。

3.6? 信息化管理模式創新

技術和管理是保證建筑工程質量的關鍵。隨著工程建設中各種技術的不斷發展，檢測核心技術的逐步推廣應用，為建筑改造項目的日常管理提供了一條新的快速發展路徑。類型企業也應引入信息內容的日常管理方法。

逐步建立項目日常管理數據庫系統，并將新舊項目、施工全過程、施工單位作業等關鍵核心技術數據納入倉庫。加強各項技術的科研管理。

同時，其他企業要在信息工程項目和管理系統的基礎上，對其他高端人才進行升級改造，大大提高管理人員的建設項目素質。并憑借電子計算機靈活的操作能力，發揮了相關信息管理工作在多種模式下的技術優勢。

4? 結語

總之，創新模式是建筑工程管理領域的一個新的研究課題。通過這一新模式，企業可以提高產品質量和管理水平，樹立起鮮明的旗幟，贏得公眾的贊同和信賴。因此，建筑施工企業必須有獨特的眼光，引進新型的建筑工程項目管理人才體系。只有這樣，才能真正建立起創新的建設項目管理模式。

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