論建筑工程質量管理及控制

丁璐

摘? ? 要：當前建筑工程管理存在的問題，對建筑施工質量造成嚴重的影響。所以，應針對實際施工中出現的問題，制定相關措施去解決，達到良好的施工質量和效果。未來工程質量控制將更多關注管理技術的創新，致力于質量管理工作全面開展，在緊抓關鍵性質量控制措施的同時，逐步完善工程施工細節部分的質量管理，確保施工質量。

關鍵詞：建筑工程;質量;管理

1? 引言

建筑業的健康發展離不開對建筑工程的監管，加強施工質量管理，重視質量管理工作是建筑企業必須予以落實的一項工作。因此，建筑企業在進行工程的施工質量管理與控制時，應當對于不合理的地方進行適當的調整與優化，并加強施工技術管理，使施工現場操作規范化，在此基礎上以對建筑施工工程的質量進行切實的提升。

2? 簡述建筑工程質量管理

建筑工程質量管理可以為施工人員和管理人員提供科學的管理辦法，保障工程建設的質量，使其滿足各項技術要求。建筑施工受到諸多方面因素影響，比較常見的有人文、地質、天氣等因素，這也導致施工質量以及施工進度很難得到有效控制。

每個人都恪守工作原則，則施工現場的工作效率定才會有所提高，執行合理化施工、科學化管理的方案，確立起滿足現代化建筑施工項目進程的施工條例，提升現場施工人員的積極性和規范意識。

質量管理是一項綜合復雜的系統性工程，與工程建設的諸多環節都有牽連，是各個施工環節有效銜接的重要保障，將質量作為建設的第一目標，預防為主的管理手段，嚴格把控工程的項目質量管理。基于此，做好工程質量管理工作，落實各項措施就顯得十分有必要，一方面可以滿足人們的多樣化需求，另一方面也可以提高建筑單位的經濟效益，實現長遠發展。因此，在進行工程項目質量管控時，要從多個角度出發，具體分析工程質量影響因素，從質量管理主體的工作能力、管理工作開展基礎條件等方面著手，采取過程性的施工質量管理方式，最終實現工程質量管理目標。

3? 工程質量管理工作中存在的問題

建筑企業內部項目質量管理體系不夠完善，組織結構缺乏合理性，導致建筑企業施工項目質量管理工作的開展存在難度。質量管理體系不完善還體現在缺乏專門的管理機構上，由于管理層對質量管理的不重視，造成施工材料管理、基礎設施管理及操作管理等項目沒有專門的管理機構負責，從而導致管理效果低下，容易降低整個施工質量管理效益。

部分建筑企業過于關注項目效益，不能盡快轉變自身的質量管理理念，在面對項目質量問題時，更多是按照傳統質量管理方式來設立組織機構及安排管理任務，不僅造成質量管理缺乏針對性，還會導致管理人員忽視項目的質量管理。

建筑項目工程管理總體狀態缺少科學性，建筑企業沒有重視項目管理工作，在項目施工過程中沒有較完善的工作機制，對施工技術、施工流程、施工現場設備擺放、施工質量要求等方面要求較模糊，致使管理人員的工作狀態散漫。

好的管理制度需要能力強的人員來實施，當監督隊伍的人員素質水平較低時，則部分環節的監督管理目標不能實現，不利于整體質量監督的提高。

4? 強化工程質量管理的控制措施

4.1? 施工前期準備階段

質量監督管理可以為施工人員和管理人員提供科學的管理辦法，保障工程建設的總質量，使其滿足各項技術要求。工程質量管理與控制的第一步就是完善相應的前期工作。在施工開始之前，管理人員需要對質量管理體系、工程資料進行審核，嚴格遵守相關規范，對建設中所需要的各種文件資料進行整理，尤其是相關技術文件和法律文件，這樣可以保證施工各個環節的合理合法，滿足技術性要求，并對施工合同中的各項內容條款進行細致化的分析，對于不合理的條款要及時解決，并對施工人員進行細致劃分，全面加強施工質量控制。施工管理人員在完善前期工作的過程中應當進行全面質量管理和控制措施，并且在執行措施時還需要考慮到給工程周邊環境所帶來的影響，從而能夠切實的保證施工的正常進行。監理單位在施工開展前，應當根據施工現場實際情況以及相關法律法規，監督并且配合施工單位合理、科學地規劃施工現場管理部門和施工組織計劃，并使管理部門中專業的管理人員明確自身的崗位職責以及施工現場管理規范，促使其落實管理責任。

4.2? 施工階段的質量管理

建筑工程基本已高層化、多樣化，這對施工技術來說就有了更為嚴格的要求，在加強質量管理的過程中還要考慮到工程施工的實際狀況，根據各個環節的施工要求，采用多樣化的手段實現質量管理和控制，最大程度的確保工程施工的質量。

為了實現全面管理效果，可以建立責任落實制度，將施工管理中的各部分內容進行分析，并明確施工管理中每一個人的責任，以促進管理人員更加高效有序的開展工作，提高管理的效果。并建立動態化的管理制度，在管理工作開展中要按照事前控制、事中控制和事后處理等方式，來對施工中的內容進行全面的分析，提前發現施工中的隱患，便于及時進行隱患的預防，對施工重要節點以及隱蔽工程等要進行重點控制，通過全程管理的模式來降低質量問題。同時還要確保施工現場檢測和質量控制工作的順利進行，最大化的發揮技術和設備的工作性能，提高數據的可靠性。

此外，對各項質量標準進行嚴格落實和執行，通過對施工階段進行全過程的質量監督與管控，及時排除工程項目施工過程中可能存在的安全與質量隱患。由具備相應資質的檢測單位進行檢測并出具質量檢測報告文件，及時發現工程項目中的缺陷和不足，以便制定出科學的解決對策，同時做好工程項目的質量評定工作。利用互聯網技術搭建一個施工項目信息管理平臺，方便同區域的施工人員、管理人員、承包單位、監理單位進行實時溝通，方便日后管理人員的使用，這種溝通模式突破了時間、空間的限制，為領導層實時了解項目施工情況提供新途徑，創新工程項目管理的工作方式。

4.3? 工程竣工后的質量管理工作

建筑工程施工質量管理與控制應當建立在嚴格進行工程驗收的基礎上。通常來說工程驗收階段是建筑工程質量管理中非常重要的一個環節。首先要有全面的技術資料、施工管理文件、監理資料、材料和構件的質量鑒定報告，還要收集制定基礎施工和主體施工等重要環節的驗收合格資料，并將全部和工程有關的資料開展整理、保存。監督人員根據相關規定，對施工的各個部分進行嚴格仔細的檢查，對于其中容易產生問題的地方進行反復檢驗，確保工程質量，如果檢驗不合格，要求施工單位進行返工，直到質量檢測合格后才能投入使用。如果存在質量不合格的部位就要在第一時間進行修補，并做好與之相關的其他部位的施工，減少質量管理工程的遺漏點，這樣也可以對潛在的質量隱患起到排查解決作用，從而促進建筑工程的整體質量良好。最后，監理單位應當對質量評估報告和工程竣工驗收報告等進行審查，并對竣工驗收階段各單位提出的整改意見進行匯總，并催促施工單位在規定時限內按照各方要求、標準，進行工程整改。

5? 結束語

想要實現高質高效的施工，就需要正視施工管理中的問題，不斷完善各種質量監督管理手段和措施，根據自身的實際狀況并結合工程施工的特點，采取有效措施，保證安全監督和管理工作落實到位，從而促進工程質量管理水平的提升。

參考文獻：

[1] 劉軍，王麗宏.建筑工程現場施工中安全和施工技術管理[J].住宅與房地產，2018（36）.

[2] 尹躍剛.論土建工程質量監督管理[J].科技與企業，2015（12）.