銅陵市民營企業基于二次創業背景下的品牌營銷戰略

張楊 吳龍飛

[摘?要]銅陵的民營企業已經逐漸進入“二次創業”階段，在該階段下企業的品牌營銷戰略將會呈現出新的特點，原有的企業品牌營銷戰略必將被新的戰略所替代。主要對銅陵的民營企業在“二次創業”背景下的品牌建設和品牌營銷戰略方面提出一些策略建議。

[關鍵詞]民營企業;二次創業;品牌營銷戰略

[中圖分類號]F279.23

[文獻標識碼]A

[文章編號]2095-3283（2019）08-0122-03

Abstract：The private enterprises in Tongling have gradually entered the stage of “second entrepreneurship”. Under this stage， the brand marketing strategy of the enterprises will present new characteristics， and the original brand marketing strategy of the enterprises will be replaced by the new strategy. This paper mainly puts forward some strategies on brand building and brand marketing strategy of private enterprises in Tongling under the background of “second entrepreneurship”.

Keywords：Private Enterprise;Second Start-up;Brand Marketing Strategy

一、引言

銅陵民營企業的發展已經慢慢進入學術領域所謂的“二次創業”階段，所謂“二次創業”階段是相對于“一次創業”而言的。學術領域一般把民營企業的創立到正常盈利的過程稱為“一次創業”，其核心是解決企業的生存、正常生產和盈利;“二次創業”是指已經完成了原始積累，有一定規模的民營企業，如何向更高層次過度，把企業做強、做大，從技術、品牌、商業信譽等方面迅速提升，提高核心競爭力，解決企業長遠發展的問題。

眾所周知，品牌對于企業的發展有著至關重要的作用和地位。首先，品牌可以方便消費者進行選擇，縮短消費者的購買決策過程;其次，造就強勢品牌能使企業有較高的利潤空間;再次，品牌可以超越產品的生命周期，它是一種無形的資產。對于銅陵的民營企業而言品牌的重要性更是如此。

在“二次創業”的背景之下，銅陵市的民營企業應該不斷地更新和發展自己的品牌營銷戰略，使自己在該背景之下具有更加強勢的品牌競爭力，從而使自己能夠更加適應日益激烈的市場競爭環境。

二、 “一次創業”背景銅陵市民營企業的品牌營銷戰略現狀

改革開放以來，銅陵的民營經濟普遍取得了長足的發展，其發展形勢良好，日益成為帶動銅陵市經濟增長的重要動力。也就是說，銅陵的民營企業成功進行了“一次創業”，但是伴隨著大的經濟形勢的不斷發展和市場競爭的日漸激烈，“一次創業”時的許多品牌實踐和品牌營銷戰略日益呈現出諸多的不足之處。

（一）“家族式”管理模式限制了民營企業各方面的發展

就目前來看，許多民營企業都是采取“家族式”管理模式，利用關系營銷的方式來促使企業不斷發展。不可否認，這一方式在民營企業“一次創業”過程中取得了重要的成功，并且為其成功發揮了巨大的作用。但是這種企業在企業管理和人才使用上極易走“家族化”和“近親繁殖”的誤區。當然，在中國這種特殊的背景之下，企業的經營建立在家庭關系上有時候是不可避免的。實行家族專制的私營企業占我國私營企業的80%左右，其中，企業管理層有60%的人員是家族或者是準家族的成員，而企業的財務管理權90%控制在家族的人員手里。在“家”文化的影響下，企業走向了另外一個方面，即“企業家庭化”，忽視了企業形象的樹立和企業品牌的構建。

（二）企業創立品牌意識淡薄，品牌營銷觀念薄弱

在當今比較流行的OEM的模式下，很多企業放棄了自己的自主品牌，或者放棄擁有自己的自主品牌的機會，而是采取OEM的生產模式。試圖通過自己的現有的廠房設備，廉價的勞動力和原料以及良好的區位優勢，來獲得利益，而不是通過自主品牌創立和研發新產品來獲取更高層次發展和更多的利益。這種短視的行為無不顯示著民營企業品牌意識的淡薄。

（三）品牌定位模糊不清

品牌和產品之間沒有形成良好的互動關系，缺乏清晰的、恒定的品牌個性和核心價值;在許多民營企業家看來，品牌戰略只是一個短平快的靈丹妙藥，需要時或者有錢時才會想起來，否則就束之高閣。

（四）品牌附加值低，自主創新能力不強，品牌競爭力較低

我國大多數民營企業由于人才和資金的缺乏，尤其是對消化吸收引進技術和創新的技術的不足，很多企業更加傾向于模仿國內外知名企業的品牌商品;也有一些小企業干脆不要品牌，給其他知名的品牌企業“打工”。品牌的附加值很大程度上依賴企業的自主創新和企業能夠給消費者帶來的感知價值。事實證明，高品牌附加值的企業往往能夠更加受到目標市場消費者的青睞，更加具有市場競爭力。

（五）企業文化匱乏

在“一次創業”的背景下，許多民營企業都是通過個人或者家族的努力而成功的，這樣的企業文化更多的是個人觀念和家族意志。企業文化是一個企業的精神核心，也是一個企業能夠獲得長遠和持續發展的無形動力。然而在很多民營企業主的眼里，它只是幾個名詞，甚至是可有可無的東西。然而，能夠成為百年品牌的大企業大集團都有一個能夠凝聚全體員工的精神支柱——明確鮮明的企業文化，這些看似簡單的幾個字，卻能夠使在世界各地的企業員工為之奮斗，拼搏，使之從心里上對企業文化產生認同，并且深深地融入企業文化之中，在實踐中不斷踐行著企業文化所表達的使命。

三、“二次創業”背景下民營企業的品牌營銷策略

（一）升級管理模式，為企業品牌戰略的實施創造良好條件

1.實行股份制公司制度

股份制是當前企業發展的必然趨勢，民營企業必須為自己的企業注入新的活力。實行股份制，將自己企業的股份分配一部分給投資人，自己擁有控股權，是現在民營企業的當務之急。在股份制企業的背景之下，才能為民營企業的品牌戰略創造一個良好的環境，為民營企業的可持續發展營造一個良好的氛圍。

2.實行產權分離，讓專業職業經理人團隊進行企業管理

讓專業的職業經理人團隊進行企業的日常經營和管理，可以使企業的管理更加專業化和客觀化。一方面，專業的職業經理人團隊擁有最為先進的管理知識和管理手段，并且伴隨的時間的發展，他們不斷更新著自己的知識和方法;另一方面，會產生一種“外來和尚好念經”效果，由于企業的管理者是外聘的，他們和企業的關聯比較少，沒有太多的顧慮，可以放手去工作。在這種情況下，企業的管理者必然會實施有效的品牌營銷戰略，使企業的整體實力得到一個有效的提升。

（二）設立品牌經理，對企業品牌進行專業化管理和營銷

設立品牌經理可以使民營企業的品牌有一個長遠的規劃，同時可以對民營企業的品牌實行專業化的品牌營銷，使之擺脫標識的境遇，真正成為一種具有市場競爭力和持久生命力的品牌。對于民營企業來說，品牌經理的重要性更是可想而知，但是據目前的情況來看，很多的民營企業忽視這一職務的重要性。民營企業管理者應當充分認識到這一職務的重要性，設立品牌經理，實施強有力的品牌營銷戰略。

（三）實行從“點”到“面”式的輻射式品牌營銷模式

民營企業可以使用由“點”到“面”的“輻射式”的品牌營銷模式。所謂的由“點”就是民營企業可以從誕生地這一“點”的市場開始，為自己誕生地的目標市場“量身定制”營銷策略，充分滿足自己誕生地的市場的顧客需求，為顧客創造價值，獲得當地市場消費者的充分認可，在誕生地市場享有絕對的有利地位。而所謂的向“面”輻射式品牌營銷是指民營企業可以利用誕生地市場的良好品牌聲譽，進行品牌的口碑營銷，向“面”也就是更為廣闊的市場拓展。由于民營企業的品牌知名度較低，媒體廣告的宣傳一方面無法形成迅速的消費者認同，甚至會引起消費者對于該品牌的厭惡情緒，另一方面，民營企業的資金實力有限，這樣的廣告宣傳過于消耗和占用企業的資金，使企業無力承擔。，因此口碑營銷是最適合成長中的民營企業。一方面，“口口相傳”更加具有說服力，使企業的品牌下的產品更加容易獲得消費者認同;另一方面，口碑營銷所形成的品牌口碑，對于企業來說是一種無形的資產而不會給企業帶來任何可見的成本。民營企業要想盡快在市場擴張中站穩腳跟，就必須為產品構建良好的“口碑資產”。而這種資產的形成不是一蹴而就的，它是從誕生地市場延伸而成的，是一種積攢的“資產”，一傳十、十傳百、百傳千在這種輻射模式下，民營企業的品牌營銷將會達到最優的效果。

（四）更加注重消費者需求，滿足品牌產品下目標市場的需要，使消費者產生“品牌聯想”

消費者的品牌忠誠是在對于企業品牌認同的前提下，而消費者對于企業品牌的感知中，最重要的是兩個方面：1.是否能夠滿足自己的需求;2.是否能夠對于品牌產品質量毫無顧慮。滿足以上兩個條件下，企業的品牌能夠給消費者帶來正面的“品牌聯想”，這種正面的“品牌聯想”給企業帶來的是消費者的品牌忠誠和巨大的品牌競爭力。民營企業的優勢在于能夠了解自己所在地市場的消費者需求，同時規模較小，不會出現“尾大不掉”的問題，能夠較好地根據目標市場的需要，對自己的產品進行全方位的設計和改良。

（五）不斷進行品牌創新，使自己的品牌保持市場活力

改革開放至今，民營企業不斷崛起，同時也有許多民營企業沒落衰亡，據統計，改革開放到現在，只有20%～30%的民營企業留存了下來，其他的都只是曇花一現。這讓我們不得不思考民營企業品牌持久性的問題。不能夠與時俱進的企業定當被市場淘汰，所以民營企業要不斷進行品牌創新，不斷挖掘產品的價值，不斷根據目標市場的具體需求發展自己的品牌產品價值，不斷地為自己的消費者創造出溢出價值，只有這樣民營企業的品牌才能夠保持和增加自己的品牌競爭力。民營企業的管理者一定要意識到品牌創新的重要性，在實踐中不斷進行品牌創新的探索。

（六）根據目標市場的具體情況，進行適當的廣告媒體宣傳

1.適當的廣告載體

在目前的信息傳播速度極快的條件下，廣告的載體也呈現出多樣化的發展趨勢。對于企業的品牌產品而言，選擇一種適當的廣告載體是非常重要的，因為不同的產品、不同的目標市場和不同的載體，廣告宣傳的效果是不一樣的。對于民營企業更是如此，由于民營企業的資金有限，無法進行鋪天蓋地的廣告宣傳，所以應慎重選擇自己的廣告載體將使自己的品牌知名度迅速提升。

2.適當的廣告頻率

許多民營企業簡單地認為廣告越多越好，越密集越好，所以很多民營企業不惜花重金放在廣告宣傳上，但是他們不知道的是，這樣密集的廣告宣傳可能會帶來消費者對于品牌產品的厭惡情緒，進而給企業的品牌產品帶來負面的效果。所以，企業應當注重自己的廣告的頻率，使廣告產品達到一種消費者認知的效果。

要注意的是，廣告的宣傳也是一種“雙刃劍”，適當的廣告宣傳將會大大提高企業品牌的知名度，相反，將會給企業的品牌帶來負面影響。

（七）注重產品質量和服務質量的提升

企業的品牌聲譽更多的是和產品的質量聯系在一起的，這里所說的質量并不是單一的產品本身的質量，也包括了服務的質量。就目前來看，服務已經作為產品的一種“附屬產品”，是產品的一部分。服務質量的好壞直接影響著品牌忠誠。產品的質量與品牌有著直接的聯系，好的產品質量將會帶來良好的消費者滿足，可以使消費者對該產品產生良好的“品牌聯想”，進而形成品牌忠誠。隨著市場競爭的日益激烈，產品的服務質量作為產品的附加價值成為產品的一個重要部分，甚至成為品牌營銷的一個重要突破點。

民營企業的品牌營銷戰略的基礎是產品，產品的好壞直接影響著品牌的聲譽和企業的長遠發展。民營企業應在自己的實力范圍之內，更加注重品牌產品的質量，這種質量是包括品牌產品的服務在內的。不斷的提升自己產品的質量，完善自己的包括售前、售中和售后服務在內的產品服務，為自己的品牌營銷打下堅實的基礎。

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（責任編輯：郭麗春?董博雯）