試論建筑工程管理中工程進度管理的分析探討

魯國鋒

摘 要：建筑工程管理中的施工進度的控制是為了實現項目建設工期的總目標，其控制管理應該以科學的管理理念為指導，尋求有效合理的控制方法和措施，保證工程如期完工。而在實際工作中工程進度管理往往存在眾多影響因素，該文分析了影響原因，并提出了解決辦法。

關鍵詞：建筑工程 工程進度 進度管理

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（c）-0215-01

工期的長短極大的影響著工程的經濟收益，同時也一定程度上影響了工程進一步的開展和實施。施工單位的施工進度管理能在保質保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業的青睞。就其重要性分析，簡要有以下幾個方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進度管理能很好的控制施工工期在有效期內完成。為了不影響工程進度，保證工期，施工管理人員便要工程開工時制定好工程進度，隨時調節。在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失。其次，工程成本的控制是至關重要的，施工進度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節約時間，提高效率。最后施工進度管理的主要目的是提高工作效率，加大經濟收益。施工進度管理，不僅可以保證施工的時間與質量，同時也一定程度上提高了企業的信譽形象，為企業長期發展做了良好的鋪墊。

1 影響建筑工程項目施工進度的因素

1.1 工程進度相關人員因素

承包商、監理單位、業主三方都會提出各自對工程的設想和意見，使得工程項目工作做出不斷調整，影響到施工進度。影響建筑工程項目施工進度的人為因素是多方面的，涉及到所有與工程建筑相關的單位，比如：承包商、監理單位、業主、政府主管部門、設計單位的圖紙設計和材料設備供應商等等。

1.2 資金因素

合同上規定的應付資金沒有及時到賬，使得施工的順利進行難以開展，是建筑工程項目中普遍的現象，無論是業主還是施工單位都應該引起重視。施工單位應該及時做好工程量的預算，在與業主和監理的溝通方面應該及時有效，而業主也應該盡力地保證資金到位。

1.3 施工組織管理因素

施工中采用流水施工組織，如果組織管理不合理，勞動力和施工機械的分配不當都會影響施工進度計劃的實施。而且，施工中若某一環節的材料、設備或機器由于種種原因未能及時運抵施工現場，也會拖延施工進度。

1.4 施工條件因素

施工中工程的地質條件和水文物質條件弱視出現于勘察設計不符的現象，如：出現了地下障礙物、地下熔巖、地質斷層、流沙、空穴等都會對施工進度造成影響。應該立即尋求設計方和地勘專家的幫助，幫助找出解決方案，尋求對策。另外，一些不可預料的自然災害的發生，如：暴雨、洪水、泥石流、火災、地震等都會拖延工期。

2 建筑工程管理中的施工進度有效控制措施

2.1 更新管理理念，探索先進的管理方法

現如今建筑工程施工項目進度的控制在管理觀念方面還存在著很大的問題，例如：在編制進度計劃的時候缺乏系統的觀念，編制時出現各種獨立而互不相干的計劃，缺乏進度計劃的多方案比較和優選觀念，缺乏動態的控制觀念，只是淡淡注重施工計劃的編制，而不去根據事實情況對計劃作出相應的調整。另外，在編制施工項目進度計劃時應該符合國家的現行標準《網絡計劃技術》和行業標準《工程網絡計劃技術規程》的相關規定[2]。應該充分發揮信息技術在進度控制中作用，科學合理地對施工進度計劃進行編制，在根據工程網絡計劃編制進度計劃時我們應該考慮和研究工作之間的邏輯關系，通過工程網絡計算關鍵工作可使用的時差，從而科學的對施工進度計劃進行編制。

2.2 合理編制施工進度計劃

編制施工進度計劃是控制的先決條件，是保證期項目順利實施的基礎，編制施工進度計劃對施工進度的控制有章可循，有法可依。只有合理有效地編制施工進度計劃，才能保證計劃的實施，保證計劃合同工期的按時完成。在編制施工進度計劃是，我們應該考慮下面幾個方面（1）：基本的工作程序是否合理，有效；（2）所有動用的人力和施工設備是否能按照計劃滿足所有的工程量實施；施工設備是否配套；（3）施工工人的操作水平層次；（4）工作空間分析；（5）運輸通道是否做到有效規劃；（6）材料和勞動力的供應是否能夠符合進度計劃的要求；（7）是否能預留足夠的清理現場等等。

2.3 監督實施施工進度計劃

在監督建筑工程項目施工進度計劃時，應該注意一下幾點：首先是建立各個層次的計劃。按照施工進度計劃的總任務，嚴密把好各層次任務關，將各層次任務環環相扣，緊密相連，形成一個嚴密的任務系統。在貫徹執行的時候應該仔細檢查計劃和目標是否相銜接，是否各個環節協調一致，從而保障計劃實施形成一個緊密的計劃保證系統。其次，是要做好計劃分發和交底工作。項目經理和施工隊應該分別簽訂承包合同，按照計劃目標明確規定合同工期，相互承擔經濟責任、權限和利益。計劃實施前的交底工作應該通過召開項目部總動員大會對各級生產會議進行交底落實，讓各級生產管理人員知悉計劃并且組織人員進行施工。要組織好月度計劃、周計劃、日計劃的交底工作，各個環節緊緊相扣，保障工程計劃得以順利實施。

2.4 做好施工進度中的調度和協調工作

項目施工過程中應該利用現場的有限資源對施工中出現的問題和存在的薄弱環節進行有效協調，以保障工程的順利進展。在各個層次的項目進度控制部門設立調度員或者協調部門以完成各級不同計劃。調度人員必須每天在現場協調各種矛盾，確保矛盾得以迅速解決，保障施工的順暢進行。定期召開現場的生產調度大會，協調重大的施工問題，觀測施工項目主管人員決策，發布調度令，協調中若是發現進度變更應該與有關單位和部門進行有效及時的溝通。

2.5 檢查施工進度計劃實施情況

一般是采取跟蹤檢查，收集實際進度的數據，將實際的進度數據域進度計劃作出對比，以分析計劃的施行情況，若是在進度中出現與進度計劃中不相符的情況，應該及時采取相應措施進行計劃的調整，以落實檢查措施，另外，進度計劃若是出現變更情況應該及時和相關單位和部門進行通報和溝通。

3 結語

在當下這個競爭日益激烈的建筑行業里，對項目施工進度的管理研究工作勢在必行。項目施工進度管理工作是一項艱巨而又持久的任務，企業的管理者必須積極調動企業所有職工的工作積極性，讓企業的各個部門之間加強聯系，為項目施工進度管理工作做出貢獻。該文結合工作實踐，就建筑工程進度管理控制展開了探討，具體的分析了影響工程進度的主要因素，提出了建筑工程建設進度控制的幾種具體方法，從而有利于實現對整個施工進度的控制與管理。

參考文獻

[1] 劉軍，唐春陽.建筑工程施工進度管理要點[J].商品與質量，2010（28）.

[2] 李傳啟.建筑施工企業設備管理的探討[J].科技信息，2010（19）：717，738.