新時期國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理實踐措施

申學

摘要：在深入推進全面深化改革的背景下，我國財政體制改革取得了顯著的成果，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作的開展產(chǎn)生了重要的影響，如何提高管理效率，優(yōu)化固定資產(chǎn)的使用效益，成為相關(guān)研究者重點關(guān)注的問題。本文針對新時期國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理方面存在的問題，提出了優(yōu)化固定資產(chǎn)核算管理的措施，希望可以提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體效率，為固定資產(chǎn)的優(yōu)化利用提供理論指導。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);固定資產(chǎn);核算管理;措施

固定資產(chǎn)在企業(yè)中是極其重要的構(gòu)成元素，是保障企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎條件，固定資產(chǎn)的核算管理關(guān)系到固定資產(chǎn)的優(yōu)化利用，會對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生影響。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要針對當前固定資產(chǎn)核算管理方面的問題進行系統(tǒng)的分析，在科學解析存在問題的基礎上明確新時期開展國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理的方向，爭取能在新時代背景下實現(xiàn)對管理理念和管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)營銷和經(jīng)營決策等提供服務，增強國有企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現(xiàn)代化建設和發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理的主要內(nèi)容

國有企業(yè)固定資產(chǎn)方面的內(nèi)容一般涉及到房屋建筑物、機器設備、車輛等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的工具設備等，固定資產(chǎn)具有明顯的非流動性特征。國有企業(yè)固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟資源體系中極其重要的構(gòu)成形式，其是國有企業(yè)在發(fā)展過程中組織開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎[1]。現(xiàn)階段，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理方面內(nèi)部控制工作進行分析，發(fā)現(xiàn)主要涉及到組織規(guī)劃管理、固定資產(chǎn)預算管理、授權(quán)批準控制、實物資產(chǎn)控制、審計控制和成本控制。在現(xiàn)實層面，國有企業(yè)在開展固定資產(chǎn)核算管理工作的過程中，要重點結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行分析，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)核算管理工作體系，確保所開展的固定資產(chǎn)管理工作能契合國有企業(yè)自身經(jīng)營實際的需求，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)購置、驗收、維護、改造、清查、抵押等多個環(huán)節(jié)的嚴格管控，提高固定資產(chǎn)核算管理的整體效能，確保能最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)核算管理的重要作用，為國有企業(yè)經(jīng)營管理工作服務。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作中存在的問題

對國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作基本情況進行系統(tǒng)的研究和分析后，發(fā)現(xiàn)在實際組織開展管理工作的過程中，受到多重因素的影響，出現(xiàn)了明顯的問題，對固定資產(chǎn)核算管理效能的發(fā)揮產(chǎn)生消極影響。所以新時期要加強對固定資產(chǎn)核算管理工作的重視，并針對當前存在的問題進行具體的分析，爭取能為固定資產(chǎn)核算管理工作的優(yōu)化開展提供有價值的參考。

（一）領導管理意識淡薄

領導管理意識會對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生直接的影響。在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，由于固定資產(chǎn)管理存在復雜性，無法有效建立精準的指標考核體系，因此一般不會將固定資產(chǎn)管理與效益掛鉤，導致部分領導人員固定資產(chǎn)管理意識淡薄，一般國有企業(yè)僅僅按照年度目標任務要求使用固定資產(chǎn)，忽視正常的管理工作，存在不重視設備的保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)超負荷運轉(zhuǎn)等問題，影響了固定資產(chǎn)使用壽命，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

（二）資產(chǎn)管理混亂

在國有企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，存在明顯管理混亂的情況，部分國有企業(yè)尚未用專業(yè)的管理模塊、未設置固定資產(chǎn)明細卡片賬，不能有針對性的對固定資產(chǎn)實施嚴格的分類管理，也沒有按照要求開展管理工作，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象明顯，在固定資產(chǎn)管理工作中還會出現(xiàn)固定資產(chǎn)隨意堆放的情況，特別是在部分企業(yè)精簡機構(gòu)后人員崗位變動，無法及時對固定資產(chǎn)管理手續(xù)進行辦理，導致固定資產(chǎn)管理存在滯后性，影響使用效益[2]。同時，當前我國部分國有企業(yè)沒有認識到固定資產(chǎn)配置的重要性，企業(yè)內(nèi)部資源橫向聯(lián)合調(diào)劑余缺的意識和動力明顯不足，導致企業(yè)固定資產(chǎn)資源配置效果不理想，科學性不足，會影響固定資產(chǎn)的利用效率和效益。

（三）核算程序不規(guī)范

針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)在管理工作中核算程序不規(guī)范也會對管理工作的開展產(chǎn)生影響，大部分國有企業(yè)雖然已經(jīng)制定了完善的內(nèi)部控制制度，但是在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行方面存在障礙，制度的落實效果不理想，再加上缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，無法在國有企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)同管理，導致固定資產(chǎn)核算工作的開展也會遇到障礙，甚至會出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的情況，損害國家利益。

如部分國有企業(yè)在開展固定資產(chǎn)核算管理工作的過程中，仍然將收付制度作為入賬的依據(jù)，對于尚未投入使用的固定資產(chǎn)不及時入賬，會影響固定資產(chǎn)的核算管理，限制國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的優(yōu)化利用[3]。

三、國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理優(yōu)化創(chuàng)新措施

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)對固定資產(chǎn)資源的優(yōu)化管理，合理使用，就要針對固定資產(chǎn)核算管理進行研究，有效處理當前管理工作中存在的問題，并構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)核算管理體系，確保能發(fā)揮固定資產(chǎn)核算管理的重要作用，為國有企業(yè)優(yōu)化利用固定資產(chǎn)資源創(chuàng)造良好的管理條件。

（一）提高認識，強化固定資產(chǎn)核算管理理念

國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理一直是財務管理工作中容易被忽視的地方，特別是在內(nèi)部控制監(jiān)管不足、領導管理理念淡薄的情況下，固定資產(chǎn)管理工作往往存在這樣、那樣的問題，影響企業(yè)整體管理效果。因此實物歸口管理部門應該通過開展宣傳教育工作提高領導人員對固定資產(chǎn)核算管理的認識程度，使他們認識到國有企業(yè)的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)效益的提高。所以必須從全局著眼加強對固定資產(chǎn)管理工作的重視，明確違規(guī)操作的危害性，增強領導和全體員工對固定資產(chǎn)規(guī)范管理的自覺性，在強化管理理念的基礎上提高管理效果，在國有企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理氛圍，突出固定資產(chǎn)管理核算綜合效果[4]。

（二）強化管理，對各項管理制度進行完善

國有企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理需要完善的管理制度和維護制度進行支持，因此新時期為了增強管理的規(guī)范性，應該結(jié)合固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)實需求，嘗試構(gòu)建固定資產(chǎn)購買評估以及審批制度、固定資產(chǎn)管理維護制度、固定資產(chǎn)財務核算工作制度、固定資產(chǎn)管理使用責任考評制度等，發(fā)揮制度保障的作用，全方位實施優(yōu)化管理，確保能最大限度的提高固定資產(chǎn)核算管理工作的規(guī)范性和科學性，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置和管理混亂的情況，優(yōu)化綜合管理效果[5]。

（三）嚴格控制，增強固定資產(chǎn)核算管理效益

國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作的開展需要內(nèi)部控制作為有效的支撐，新時期結(jié)合核算管理工作中內(nèi)部控制不規(guī)范和監(jiān)管不到位的問題，積極探索優(yōu)化核算管理工作的措施，應針對固定資產(chǎn)使用、維護和清查等方面合理開展固定資產(chǎn)核算管理工作，規(guī)范管理，使固定資產(chǎn)明細表賬和實物相一致，保證固定資產(chǎn)管理工作發(fā)揮其應有的作用，增強固定資產(chǎn)核算管理的效益，優(yōu)化管理水平，創(chuàng)造良好的條件[6]。在此過程中，需要注意的是要針對固定資產(chǎn)配置進行分析，提高企業(yè)內(nèi)部資源橫向聯(lián)合調(diào)劑余缺的意識和能力，確保能優(yōu)化整體管理模式，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作中創(chuàng)造更大的效益。

結(jié)語：

綜上所述，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)核算管理工作的開展對固定資產(chǎn)的優(yōu)化利用產(chǎn)生積極的影響，借助國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理能促進企業(yè)核心競爭力的提升。因此新時期要加強對固定資產(chǎn)核算管理工作的重視，優(yōu)化管理模式，構(gòu)建完善的管理體系和管理方法，確保能實現(xiàn)科學化和規(guī)范化管理的目標，使國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理向著更高的層次邁進。

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