“聚勢”“聚力”“聚智”推動組織工作邁上新臺階

■周昌明

為做好新時代黨的組織工作，常州市確立“在堅持中堅定，在堅定中堅守”的主基調，努力做到善于“聚勢”“聚力”“聚智”，選優配強干部隊伍，大抓基層夯實基礎，匯集各方優秀人才，奮力開創常州高質量發展新局面。

省委常委、組織部部長郭文奇同志在全省組織部長會議上提出“三個五五”基本布局，為新時代黨的組織路線在江蘇的具體化實踐化指明了方向和路徑。結合常州組織工作實際，怎么把基本布局轉換為有力行動？這需要進一步確立“在堅持中堅定，在堅定中堅守”的主基調，以更強擔當和責任走好每一步，善于“聚勢”“聚力”“聚智”，為“種好幸福樹、建好明星城，站在改革開放40年起點上，奮力開創常州高質量發展新局面”開好局、起好步。

善于“聚勢”，突出“高素質專業化”，選優配強干部隊伍。一是精準研判，嚴把選任關口。全面推行干部任前政治體檢，重點在“斗爭精神、斗爭本領”上考準考實干部表現。圍繞屆中調整需求，開展專項調研，打破條塊限制，實施精準配備。加強對涉改單位班子建設跟蹤指導，探索建立人崗相適防控機制，對崗位匹配度較差的果斷進行調整。二是精準培育，嚴把教育關口。堅持“老中青”梯次配備，深入開展“接力100”青年干部選拔培養計劃。落實《2018-2022年江蘇省干部教育培訓規劃》，以“高質量明星城市”系列培訓工程為抓手，深化優質現場教學點和課程創建。重點加大涉改單位專題培訓力度，推動相關職能口子“轉職能、轉觀念、轉作風”。三是精準管理，嚴把監督關口。探索建立干部監督信息檔案，研究制定《干部負面信息綜合管理及分析研判暫行辦法》。按照全省高質量發展與黨的建設并行的考核要求，優化調整市級考核評價體系。特別重視對干部政績觀的考核，形成素質優劣、工作好壞有考核、有說法、有責任的新機制新局面。

善于“聚力”，突出“龍城先鋒”工程，大抓基層夯實基礎。一是提升活力，強化組織體系。聚焦基本組織建設，推動各個領域黨建各項任務落實落地。二是激發內力，強化隊伍建設。構建以“5A制”抓實村黨組織書記管理為主的“三位一體”工作體系，探索社區工作者隊伍崗位管理，建立市級基層黨建指導員隊伍，狠抓黨員發展。深入推進黨員教育“3211工程”，進一步加強教育培訓陣地、先鋒師資庫建設。三是形成合力，強化工作效能。制定出臺《黨支部工作條例》《提高基層黨支部組織生活質量意見》等配套實施細則，開展“特色支部”創建活動。探索構建“四級多點”黨建陣地體系，推進四級黨群服務中心建設，構筑“龍城先鋒”陣地群。

善于“聚智”，突出“以提檔促提升”，匯集各方優秀人才。一是發揮“各司其職、各盡其責”之智，優化工作布局。強化人才辦統籌協調職能，剛性落實一把手抓“第一資源”責任。制訂《轄市（區）和市級機關相關部門人才工作專項考核實施意見》，推動人才任務要求向開發區和基層科技、人社部門層層傳遞。二是發揮“產才融合、市場導向”之智，深化改革創新。探索推行園區人才評價自主認定、資金撥付自主實施、柔性引才用才機制。建立結果互認、信息共享等機制，實現人才、產業、科技等項目集中評審、集成支持。開展“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”專項清理行動。構建“以用人單位自主評聘為重要參考、政府人才評價為具體關口”的多元化評價扶持體系。三是發揮“強化支撐、緊貼需求”之智，做優人才生態。圍繞“創新創業友好型城市”布局，重視發揮好特色園區聚才效應，加強與大院大所、高等院校、龍頭企業的合作。做大做強“龍城英才”天使基金，解決好人才企業“首投、首貸、首臺”等關鍵問題。以城市功能反哺人才環境，切實解決人才現實問題，打造更有利于人才的良好生態。