從『市場邏輯』出發推進非公黨建

■陸智成

指導非公企業黨建工作需要遵循市場邏輯，將行政思維轉化為雙向思維，把企業對高質量運營的追求轉變為推動黨建工作的動力，讓黨建工作贏得企業支持。

市場邏輯是反映市場經濟客觀規律的科學規律，企業只有尊重、順應市場邏輯才能有所作為。非公企業是市場經濟的重要主體，如何讓黨建工作贏得業主的支持，受到企業的歡迎。筆者認為，在指導非公企業開展黨建工作同樣需要有市場邏輯思維。

邏輯一：把行政思維轉化為雙贏思維。雙贏思維也叫雙向思維，就是在考慮自己利益的同時換位思考，讓合作伙伴同時保證利益。非公企業不在行政系統序列，自上而下的壓力傳導就顯得效果甚微，應當設身處地、換位思考，習總書記說過：“民營企業搞黨建不是一種形式的、功利的想法，要真正擁護黨的理念，做到心中有黨。”對于組織部門，要實現的是企業以“心中有黨”踐行“黨是領導一切”的要求，把黨的領導拓展到非公有制經濟中，開創黨的建設新局面；對于企業而言，則要實現“利”的突破和增長。利從何而來？從內生動力來看，增強員工凝聚力、推動黨員沖鋒在一線、提高企業的生產經營效率、幫助企業產生更多的價值；從外在助力來看，營造公平有序的市場環境、幫助企業爭取更多的資源政策、協調處理好外部的矛盾，這些都是組織部門可以直接做或者幫忙協調解決的。把工作著力點放在提升企業的內外力上，找到黨建工作給企業帶來的“贏利點”，非公黨建推動難的問題自然迎刃而解。

邏輯二：把企業對高質量運營的追求變成推動黨建工作的動力。市場的基本邏輯是：如果一個人想得到幸福，他首先必須使別人幸福。市場的這一邏輯把個人對財富和幸福的追求轉化為創造社會財富和推動社會進步的動力。一個企業的黨建工作質態如何，原動力尤為關鍵。邗江區在激發企業動力方面做了一些探索：比如建立非公企業黨建工作聯席會議制度，把20余個和企業緊密相關的政府職能部門整合在一起，定期召開聯席會議，重點服務黨建工作質態好的企業，幫助解決企業各方面問題，打通政企協作的便捷橋梁。比如采取星級化激勵措施，對五星級、四星級非公企業黨組織優先考慮黨內表彰、勞模評選等，優先安排黨員發展指標，優先組織赴高校開展企業家培訓，優先享受扶持政策等。比如加大對黨建典型企業人才和科技的交流引進力度，為重點企業舉辦“高層次人才和高科技成果”洽談會專場活動，協助企業開展招商會，舉辦創業、就業培訓等，讓企業認識到做好黨建是有奔頭的。

邏輯三：黨建工作的效果如何評價。黨建工作對企業是否產生積極的影響，評價權要交給企業。近些年，邗江區從供需角度出發，提升供給側服務質態，獲得了廣大企業的高度認可。一方面統籌干部資源，根據企業需求、企業黨組織規模、領導干部履歷，選派黨員領導干部到企業擔任黨建指導員，選派年輕干部到企業兼任總經理助理；根據企業需求、科技鎮長團成員掛任單位及專業，選派科技鎮長團成員到企業掛任科技副總，因地制宜、因人設崗，常態化開展“三聯兩訪一指導”。建立考核反饋機制，將企業評價作為干部培養考評的重要依據。另一方面，根據企業需求，選派區級機關部門黨組織與企業黨組織結對，分片區打造高品質的區域化共建共享黨群活動中心，探索“共上黨課，同過黨日”模式，開展“黨課進企業”活動，幫助企業解決活動難組織、陣地有缺失、效果不明顯的問題，讓企業黨組織多做選擇題，少做填空題，不做問答題，實現黨建工作有形有效覆蓋。