施工企業財務成本管理中存在的問題及對策探究

朱軍

摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，建筑施工企業的地位也越來越重要，其中財務成本管理是施工企業發展的主要決定因素，其關系到整個企業運行的每個環節，實現良好的企業財務成本管理不僅能提高企業在現如今激烈市場經濟中的競爭地位，保障施工過程中的項目安全和質量優化，還能推進企業的經濟利益發展。因為施工企業的財務成本管理關系到工作人員、公司設備、生產技術等多方面因素，需要相關管理人員時刻保持關注和重視才能得以良好的發展。本文基于當下財務成本管理對施工企業的重要意義，從管理制度、材料成本和工作人員三方面分析了目前財務管理上的不足，并提出了幾點未來解決問題的可參考性對策，希望能推進我國建筑施工企業高效發展。

關鍵詞：施工企業 ? 財務成本 ? 管理 ? 問題 ? 對策

一、提高財務成本管理對施工企業的重要意義

現時代的財務成本管理涉及到一個企業發展多方位的問題，必須從每一處工作環節出發從根本上提高施工企業的財務成本管理。依據我國建筑市場近年來的發展變化，很大程度上受到了傳統經濟模式的局限，因此必須從財務管理入手，創新經濟模式才能推進施工企業的經濟利益增長。財務成本管理對于施工企業的重要價值首先體現在其關系到企業的招標和投標，企業如何進行合理的報價取得最大化的經濟效益、獲取工程利潤是財務成本管理優先解決的問題;其次，在施工企業對物資進行采購轉運的過程中，財務成本管理需要對其進行嚴謹的計算和分析，進而選取一條最佳方案。最后，施工企業需要依據財務成本管理方案對資金投資方向進行合理的渠道選擇，盡量將財務風險降到最低，可見財務成本管理對施工企業的整體利益發展意義重大。

二、我國施工企業目前在財務成本管理上存在的不足

（一）施工企業未形成完善的財務成本管理制度

現如今國內多數施工企業還未能形成一套完善嚴謹的財務成本管理制度，并且缺乏對內部財務管理的重視態度，導致施工企業的財務管理工作一直處于停滯不前的狀態，對其他與財務相關的部門起不到監督作用，直接影響了整體的工程質量和經濟效益。傳統的財務成本管理工作基本上可以分為賬目統計和財務報表兩大方向，如果不具備完善的財務成本管理體系就會直接引發企業的財務風險，對于企業相關的材料采購和成本控制上引發不合理的計算結果，在關系到企業資金投資運轉的環節上一旦出現了差池，都會給企業造成莫大的損失。

（二）缺乏對內部材料利用的有效監管

施工企業在材料采購中有較頻繁的應用，但實際如若不能嚴格控制材料利用效率，缺乏嚴格的監督管理制度，對材料的進出口控制不嚴密，甚至是出現采購賬目不符合實際情況的現象等都會給企業帶來嚴重的經濟損失。此外，目前很多施工現場的材料經常有利用不足、亂堆亂放的現象，工作人員在實際操作中也時有浪費材料的現象，嚴重時還會發生一些人員為了個人的蠅頭小利虛報價目的現象，導致施工項目的成本嚴重不符實，造成了企業的利益損失，難以開展后續的工作，是未來需要著重解決的一大弊端。

（三）財務成本管理人員的專業性不足

一個企業想要得到良好、穩定和持久的發展離不開工作人員的支撐，其中財務成本管理人員的專業素養和工作能力直接關系到企業整體的財務運行狀況和未來的經濟利益發展，但現如今很多施工企業的財務成本管理人員度缺乏過硬的專業素質，對實際業務的操作能力有待提升，工作質量也不盡人意，特別是關系到責任成本的工作人員十分稀有，這導致涉及專業財務工作的人員水平參差不齊，引發了很多工作上的失誤;更有甚者在企業出現財務問題是只管推卸責任，缺乏責任心和職業操守，不把自己的本職工作放在心上，嚴重阻礙了企業未來管理水平的提升和整體的健康發展。

三、加強施工企業財務成本管理的具體對策

（一）強化施工企業對財務成本管理的重視態度

施工企業的管理水平和管理能力對其提高市場競爭地位具有關鍵性的引導作用，因此企業的領導人員一定要對財務成本管理工作引起重視，企業管理階層作為引領企業發展的關鍵性人物，必須要以身作則，認識到財務管理的緊迫性和重要性。同時管理人員應通過組織全體員工來提升他們的工作積極性，通過設定一定的規章制度督促工作人員的工作責任心，進而來實現高效發展財務成本管理工作的目的。

（二）完善施工企業財務成本管理制度

施工企業的財務成本管理制度是對財務進行優化管理的根本性保障，企業應結合現實情況，堅持提高企業經濟效益的理念，制定一套適合自身發展的財務成本管理制度。期間需要相關工作人員做好市場經濟調查，結合當下財務行業的發展狀況和國內外施工企業的成功案例做有效地數據分析，從而來制定一套科學合理的管理制度。同時企業應對財務成本管理內容做明確的職權劃分，將每個部門和每一位人員的工作任務落實到底，通過建立一套嚴格獎懲制度來保障管理制度的執行力，提高財務成本管理的時效性，進而推進企業的可持續發展。

（三）優化財務成本管理預算目標方案

財務成本管理的根本在于提高企業整體的管理水平和工程質量，需要專業管理人員協同其他部門做好成本預算方案，具體需要在施工項目正式開始前對各個環節的工作做好了解和策劃，分析到未來可能發生的財務風險，及時做好預算和責任劃分，將責任細則落實到每一個部門和個體身上，對于直接影響到企業財務成本的因素進行追蹤、處理和改善，對于具體施工過程中發生的不規范現象進行及時的制止，以避免財務風險的發生;此外，一旦企業內部已經發生了財務成本風險預警，相關工作人員一定要做及時的匯報并對引發風險的原因進行分析和處理，對于因為工作失職和缺乏責任心窩兒引起財務成本風險的工作人員給予一定的懲罰，同時對工作積極負責的人員應給予獎勵，從而來共同促進企業的進步與發展。

（四）提高財務成本管理人員的專業素養

在當今知識經濟一體化的時代，只有具備了過硬的專業素養和工作能力才能創造出巨大的經濟價值，人才無論對于哪一個行業都至關重要，建筑施工企業也不例外，企業可以從以下兩方面對工作人員做職也培訓：一是定期開展與本公司實際財務現狀相關的講座和培訓，依據現實需要提高工作人員的專業財務管理知識，提高業務水平，爭取將工作人員所接受的教育和理論培訓落實到實際的財務成本管理工作中;二是積極吸收社會中具備專業素養的管理人員，拓寬招聘范圍以招才納士，進而提高企業財務成本管理隊伍的綜合實力。施工企業在招納人才的同時也需要挽留人才，讓工作人員從內心愿意為企業貢獻自己的一份力量，可以通過建立一套工作激勵制度，并積極改善管理人員的工作環境和福利，讓員工在提升自己專業素養的同時具備更優良的發展環境，從而推進企業財務成本管理工作的可持續發展。

四、結束語

綜上所述，我國在近年來的建筑行業取得了日新月異的發展與進步，但其中固然有財務風險的影響和制約，施工企業的財務成本管理問題成為了業內人士和相關學者關注的重點，如何規避企業財務風險，優化財務成本管理方案是未來提高建筑工程質量、推進企業可持續發展的關鍵因素。當代施工企業的領導者應放遠目光，從根本的管理制度和體系出發，優化各項財務成本預算方案，提升內部員工的專業素養和整體工作能力，進而科學合理化的解決企業運營中的財務成本管理問題，實現未來施工企業的可持續發展。

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（作者單位：廣東省水利水電第三工程局有限公司）