吳軍 施福瑞
壺關農商銀行重點圍繞本土區域制定發展目標,以“金融服務創新”和“市場擴面增效”為重點,持續深耕縣域小微市場,降低規模以上客戶集中度,深挖三農發展空間。重點介入政府“十三五”規劃確立的新材料、新能源、生物制藥、現代物流等產業,對餐飲住宿、休閑娛樂、文化創意、消費購物等領域持續加大支持力度,并以“國家現代農業示范區”建設為契機,支持鄉村旅游、觀光采摘、風情小鎮等新型農業,同時也為太行山大峽谷5A級景區升級達標注入了“金融活水”。
不斷升級助農取款服務點,全轄設立282個金融服務站,除存款、取款、轉賬等基本功能外,新增了客戶基礎資料收集、基本信用判斷等業務。壺關縣作為國家級貧困縣,貧困面積廣、程度深、基礎差、產業少。面對嚴峻的形勢,壺關農商銀行全體員工勇挑金融扶貧重擔,主動作為,開展“助力脫貧攻堅,農信雪中送炭”百名客戶經理進村人戶大行動,組建20個攻堅小組,逐村逐戶對接,在3個月時間內用雙腳丈量了全縣287個貧困村的每一寸土地,完成3.75萬戶建檔立卡貧困戶的基礎資料收集、評級、授信的全部工作。
依托金融服務站,建立村級授信平臺,設立片區辦貸中心,流程化作業,利用互聯網信貸APP,測算授信等級與額度,客戶數據實時上傳。嚴格企業授信業務管理,強化關聯客戶貸款,建立關聯客戶臺賬,實時監控。強化大額貸款貸后管理,按戶配備客戶經理,制定貸后管理方案,建立監測臺賬。新增企業貸款向綠色、環保、新能源、新技術產業方向調整信貸結構。開展不良貸款清收行動,每月進行為期三天的集中清收,借助法律手段,在全縣范圍內“拉網清收”。審慎開展資金業務,嚴格控制債券回購和質押融資的杠桿比例,防止市場波動導致資金鏈斷裂形成風險。對已持有的資產,密切關注持倉嚴格落實投資穿透管理,嚴防信用風險。
一是優化法人治理。規范召開董事會、監事會、股東大會,優化股東結構,促進法人治理更加規范化。二是強化薪酬考核。量化考核指標,依托績效考核系統,細化量化各項指標,具體到人。三是打造壺行“樂”文化。把“樂”文化貫穿于產品創新、服務營銷、企業文化、經營管理每個細節。積極倡導干部員工參與各類公益活動,傳遞正能量。對內,關心職工生活,改善工作生活環境,實行免費體檢、帶薪休假、傷病探望等福利政策;對外,統一形象、統一標準、統一口徑、統一服務,逐漸形成了具有壺行特色的品牌形象。