論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

[摘 要]在我國政策的不斷支持下，企業(yè)發(fā)展得越來越快，其不僅極大程度地滿足了我國社會(huì)和人民的需要，還涉及很多領(lǐng)域，促進(jìn)了各種行業(yè)的發(fā)展。但是很多企業(yè)僅是表面在快速發(fā)展，其內(nèi)部并沒有跟上發(fā)展的腳步，從而給企業(yè)的發(fā)展增加了難度。如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重報(bào)告、輕分析，而管理會(huì)計(jì)就能很好地彌補(bǔ)這一問題并且給企業(yè)的發(fā)展提供可行性的建議，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了很多問題，給企業(yè)的發(fā)展增加了難度。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

[中圖分類號(hào)]F275

1 引 言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和人民需求的增加，企業(yè)的很多工作急需轉(zhuǎn)型，這樣才能迎合新形勢下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，從而使得企業(yè)更快更好地發(fā)展下去。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只是簡單的對(duì)企業(yè)的資金輸入與輸出進(jìn)行記錄、整理和簡單的分析工作，其并不能完全滿足企業(yè)目前的需求，所以企業(yè)開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，但是由于企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、方法、觀念等還受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約，使得管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中不能很好地發(fā)揮它的作用。

2 目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中所面臨的問題

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同為會(huì)計(jì)部門的分支，它們?cè)诠ぷ魃暇哂邢嗷ヂ?lián)系、相互制約的關(guān)系，但是其面向?qū)ο蟆⒐ぷ髀氊?zé)又存在差異，所以使得它們之間的聯(lián)系并不如預(yù)想中的緊密。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行整體的記錄、整理和比較工作，并對(duì)資金的流入與流出進(jìn)行控制，重報(bào)告、輕分析;而管理會(huì)計(jì)的工作是對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行整體的分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)真實(shí)、準(zhǔn)確的判斷，從而能給企業(yè)的管理者、決策者提供一些可行性的建議，對(duì)企業(yè)的發(fā)展路線、方向等做出正確的決斷，其工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正好相反，更加重視分析工作。所以管理會(huì)計(jì)可以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告才能很好地進(jìn)行分析工作，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系并不緊密，在其工作內(nèi)容上也不協(xié)調(diào)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作進(jìn)程緩慢。如管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)本季度的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析時(shí)，由于其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容脫節(jié)，使其必須先對(duì)公司本季度的資金流通狀況進(jìn)行整理，不能直接采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出來的報(bào)告，大大增加了工作難度，并且也造成了人力資源、時(shí)間資源等的浪費(fèi)，給企業(yè)的發(fā)展也造成了很多麻煩。

2.2 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度不完善

由于我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長，使得其在很多企業(yè)中并沒有站穩(wěn)腳跟，并且很多企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用、影響等的認(rèn)識(shí)程度不高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型比較困難，如果一個(gè)企業(yè)的管理者無法正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的影響，那么這些管理者不僅不能給企業(yè)的其他員工起帶頭作用，還不能很好地指揮企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，也給企業(yè)的發(fā)展增加了難度。而且企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)管理制度也沒有制定完善，使得其很多工作沒有一個(gè)統(tǒng)一、可行的標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容比較混亂，工作的效率和質(zhì)量也降低了很多，不僅如此，不完善的管理規(guī)章制度也不能對(duì)工作人員的行為進(jìn)行很好的約束，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究，從而容易造成管理會(huì)計(jì)的工作混亂。如在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的分析報(bào)告工作時(shí)，由于該規(guī)章制度不全，就給了一些工作人員可乘之機(jī)，不嚴(yán)格完成自己的工作任務(wù)，對(duì)分析工作也不重視，而且在做現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況分析工作時(shí)，一些工作人員只是利用之前的分析報(bào)表進(jìn)行修改數(shù)字，相關(guān)的建議也不具有可行性，然后就形成了本期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，換湯不換藥，既浪費(fèi)了很多人力資源和其他資源，也使得管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用不能很好地發(fā)揮出來，其在企業(yè)中的地位也變得可有可無。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，一些企業(yè)只注重短期利益，只能看到目前低成本下帶來的高經(jīng)濟(jì)收益，而不具有長遠(yuǎn)的目光，從而使得會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了問題，并且企業(yè)也沒有深入去促進(jìn)該轉(zhuǎn)型工作，從而給企業(yè)的發(fā)展增加了難度，也不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

2.3 相關(guān)監(jiān)管力度不高，監(jiān)督體制也不完善，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位不高

只有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作才能保證其他工作穩(wěn)定的進(jìn)行下去。但是很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度并不高，其監(jiān)督體制也不完善，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)記錄、整理、分析等的準(zhǔn)確性，還容易造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)紊亂，限制了企業(yè)的發(fā)展。如上文中所提到的很多工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)換湯不換藥，將之前的報(bào)告濫竽充數(shù)，這不僅是規(guī)章制度不完整帶來的影響，也是企業(yè)的監(jiān)管不嚴(yán)所造成的現(xiàn)象。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也需要大量準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為支持，但是企業(yè)的監(jiān)管力度不高，使得這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也有所降低。如一些員工在進(jìn)行采購工作時(shí)，抓住了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)地位不高這一漏洞，不嚴(yán)格進(jìn)行采購工作，將質(zhì)量差價(jià)格低廉的物品替換成企業(yè)需要的質(zhì)量好的物品，從中賺取差價(jià)，并且由于企業(yè)的監(jiān)管力度不高，這些工作人員就能很快蒙混過關(guān)，這樣不僅不利于企業(yè)對(duì)員工的管束，不易端正員工的工作態(tài)度，給企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng)造增加了難度，也容易造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)紊亂，不利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，更不利于管理會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

2.4 企業(yè)會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)程度不高，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型增加了難度

由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò)的不斷深入，很多企業(yè)已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)，這樣不僅保證了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，減少了人力資源的浪費(fèi)，還實(shí)現(xiàn)了信息共享，方便了其他工作人員的查詢工作。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也不例外，其也跟隨發(fā)展的腳步而建立了會(huì)計(jì)工作的信息化系統(tǒng)，雖然方便了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，保證了轉(zhuǎn)型的快速有效性，但是其安全性還有待提高。在網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展下，黑客、病毒也在不斷地侵襲計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從而容易出現(xiàn)信息泄露的現(xiàn)象，這樣不僅給了競爭對(duì)手可乘之機(jī)，還不利于企業(yè)更好地立足于市場上，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制。并且一些企業(yè)也不注重對(duì)于這方面人才的引入，更對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)工作不重視，使得系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)得不到及時(shí)的上報(bào)和維修工作，從而給企業(yè)造成了更多的經(jīng)濟(jì)損失。而一些企業(yè)也對(duì)進(jìn)行該項(xiàng)工作的人員沒有制定合適的薪資報(bào)酬，使得很多高校畢業(yè)的專業(yè)人才不愿意在該企業(yè)中，企業(yè)只能引進(jìn)非專業(yè)人才，雖然降低了人工成本，但是其工作適應(yīng)能力會(huì)大大降低，也使得工作效率和質(zhì)量降低，從而造成了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且這些工作人員在企業(yè)中發(fā)揮的作用也不高，不利于企業(yè)更快更好地發(fā)展下去。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

3.1 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，完善財(cái)務(wù)的報(bào)告和分析工作

從上文中可以知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上并不協(xié)調(diào)，其之間的聯(lián)系也不緊密。所以，為了更好地解決這一問題，更好地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的報(bào)告很好地應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，減少其工作時(shí)間與工作強(qiáng)度，完美的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的報(bào)告與分析工作進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)完善工作，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型難度減小。而且企業(yè)也要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告準(zhǔn)確且易懂，這樣才能減少工作時(shí)間，并且確保管理會(huì)計(jì)工作所做的財(cái)務(wù)分析、提出的發(fā)展建議等具有可行性。

3.2 轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

由于企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不清，使得該工作不能很好地為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，并且其相關(guān)管理制度也不完善，也為其轉(zhuǎn)型工作增加了難度。所以，為了制定出一套更適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)工作制度，企業(yè)應(yīng)該聯(lián)系其發(fā)展?fàn)顩r，參考工作人員的建議，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作制度進(jìn)行合理的完善，從而使得其他工作有了一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，也能很好的約束工作人員的行為，使得他們能做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作任務(wù)，如上文中所提到的一些管理會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，將之前的財(cái)務(wù)分析報(bào)告濫竽充數(shù)，使得該項(xiàng)工作的作用得不到很好的發(fā)揮，所以當(dāng)完善了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度后，就能很好的端正這些工作人員的態(tài)度和行為，使得他們更好的為企業(yè)服務(wù)，能針對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)流通情況做出一份合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并為企業(yè)接下來的發(fā)展方向提出可行性的建議，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管力度，保證轉(zhuǎn)型工作的正常進(jìn)行

上文中提到，由于企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管力度不高而給其轉(zhuǎn)型工作增加了難度。所以，為了加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度，完善監(jiān)管體制，除要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行完善外，還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度來更好地進(jìn)行監(jiān)督工作。如對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)的工作人員實(shí)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)且存在明顯工作失誤的工作人員實(shí)施一些懲罰措施，從而提高他們的工作積極性和工作效率，也能使得監(jiān)督工作有效地進(jìn)行下去。并且企業(yè)也要提高內(nèi)部審計(jì)的地位，使得采購工作、物資核實(shí)工作等能嚴(yán)格進(jìn)行，從而避免了一些工作人員的不正當(dāng)行為，維持了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的平衡。

3.4 完善企業(yè)會(huì)計(jì)部門的信息化系統(tǒng)，提高其安全性

企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)程度，應(yīng)該引進(jìn)更多的硬件設(shè)施并且不斷升級(jí)軟件，給這項(xiàng)工作的進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持。而且企業(yè)也要設(shè)置更多的殺毒軟件，提高其信息化系統(tǒng)的安全性。同時(shí)企業(yè)也要注重專業(yè)技術(shù)人員的引入，使其在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)發(fā)揮作用，避免了企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失，也能不斷為系統(tǒng)的建設(shè)而努力，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作做出一份貢獻(xiàn)。

4 結(jié) 語

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)能夠健康發(fā)展的必要前提，對(duì)此要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格實(shí)施。其好處是一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的提高，另一方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了技術(shù)支持。與此同時(shí)，這樣的轉(zhuǎn)變給相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)他們的工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更高的要求，使他們壓力倍增，但這也給了有能力的人一個(gè)更好的展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。對(duì)此，工作人員要做好充分的準(zhǔn)備，不斷提身自身價(jià)值，從而提高財(cái)務(wù)部門價(jià)值，再而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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[作者簡介]姜秀娟，女，漢 族，山東省青島人，青島農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，青島農(nóng)商行市南支行行長，會(huì)計(jì)師、高級(jí)政工師，研究方向：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用與發(fā)展。