新形勢下開展企業勞動競賽的探索與思考

文_葛洲壩鐘祥水泥有限公司工會 楊帆

中國工會十七大提出：“完善以企業崗位練兵和技術比武為基礎、以國家和行業競賽為主體、國內競賽與國際競賽相銜接的勞動和技能競賽體系，豐富競賽的領域、內涵、方式、機制，突出競賽的時代特征、區域特色、行業特性和單位特點，積極探索在新產業新業態新組織中開展競賽，提升職工參與率和受益度。”貫徹落實中國工會十七大精神，立足于“當好主人翁、建功葛洲壩”這一時代主題，中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司工會重新思考勞動和技能競賽在企業工會工作中的定位和作用發揮，圍繞競賽理念、競賽形式、競賽內容和競賽活力不斷改革創新，以“凝聚團隊精神、激發組織活力、提升能力素質、培養職業素養、增加企業效益”為目標，廣泛深入持久地開展“五比一創”、“安康杯”等系列勞動和技能競賽活動，引導廣大職工立足本職創一流、創新創效作貢獻，有效地激發了廣大職工的工作潛能和創造熱情，促進了公司安全生產、技術創新、降本增效，推動公司各項工作長效發展。

凝聚共識，著力增強勞動競賽的協同性

公司工會以學習宣傳貫徹中國工會十七大精神為契機，進一步凝聚共識，增強干部職工對開展勞動和技能競賽重要性的認識，建立并完善勞動和技能競賽長效機制，落實經費來源，形成“黨委重視、行政支持、工會牽頭、全員參與”的工作格局，為勞動競賽順利開展提供了思想保障、組織保障和經費保障。

實踐過程中，公司工會把勞動和技能競賽作為工會履行建設職能的主要推手，成立了以工會主席為組長，分管領導為副組長，各部室、工段主要負責人為成員的勞動和技能競賽領導小組，下設由工會牽頭，各專業口技術負責人組成的勞動和技能競賽考核辦公室，負責各類單項競賽的組織協調、工作推進、活動策劃、方案起草、標準制定、考核評價、總結表彰、典型宣傳等日常工作，并明確競賽活動由工會牽頭制定競賽方案，各單位負責組織實施，單項競賽由各專業口分管領導總把關，確保勞動競賽的針對性、權威性和實效性。公司行政對工會開展勞動和技能競賽高度認同，主動參與，協同聯動，并從經費上給予大力支持，保證勞動競賽順利進行。

創新形式，把握推進勞動競賽的系統性

公司工會改變傳統單純拼速度、比數量的競賽模式，結合新形勢下企業發展需求和職工隊伍實際狀況，堅持把勞動競賽的重心放在吸引力強、針對性強、成效顯著的競賽項目上，不斷創新形式，增強勞動和技能競賽活動的吸引力。以同工種PK、對標奪冠、技術攻關、互定目標、任務突擊等形式，將中國能建葛洲壩水泥公司工會組織開展的“五比一創”、“安康杯”競賽活動分解細化成若干單項競賽子項目，既體現專業特點，又方便考核，做到公平公正，突出勞動和技能競賽的針對性、系統性和實效性。

在開展勞動和技能競賽活動過程中不斷創新競賽形式，著重做到“六個堅持”：即堅持把勞動和技能競賽與創建文明崗（班組）相結合，將“六型”班組建設、工人先鋒號有關標準量化分解到主題勞動競賽考核指標中進行考核；堅持把勞動和技能競賽與職業道德建設相結合，引導廣大職工樹立“愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的職業理想和道德品質；堅持把勞動和技能競賽與群眾性經濟技術創新活動相結合，在職工中廣泛開展“五小”活動，引導廣大職工立足崗位、鉆研技術、提高本領，形成崗位創新、崗位成才和崗位建功的新風尚；堅持把勞動和技能競賽與企業文化建設相結合，開展“文明職工、文明家庭、文明班組、文明單位”創建活動，讓企業價值理念深入職工心中；堅持把勞動和技能競賽與職工素質工程建設相結合，通過職工技術比武、崗位比賽、安全技能培訓等方式，提高職工隊伍素質；堅持把勞動競賽與質量文化建設相結合，突出質量創效，讓勞動和技能競賽成為提升產品質量的“工具箱”、提升質量意識的“催化劑”。

細化內容，突出實施勞動競賽的針對性

公司工會在勞動和技能競賽方案的制訂上，突出活動主題、突出重點工作、突出經營目標、突出指標考核、突出階段評估、突出總結表彰，根據各單位生產工作的性質和特點，設計不同類型的競賽項目，做到競賽有目標、考核有標準、過程有監督、獎勵有依據、典型有特色。建立了嚴格的考核標準，規范考核程序，進行綜合評定，做到公正公開透明。堅持精神激勵與物質激勵并重，對在競賽活動中表現優異，貢獻突出的單位和職工實行正向激勵，給予特別嘉獎，增強了職工“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識。

勞動競賽只有貼近中心、貼近重點、貼近一線、貼近實際、貼近職工才有生命力，才能贏得黨委、行政的重視和支持，才能吸引職工群眾的廣泛參與。為此，公司工會在組織開展勞動和技能競賽的過程中，堅持“先策劃后實施、先標準后考核、先總結后評比”的競賽方式，避免前緊后松、虎頭蛇尾，做到規范實施、善始善終。在生產系統，針對今年大修后熟料質量不穩定，煤耗、電耗攀升的現實問題，組織開展“對標對表、提質降耗”勞動競賽。成品工段還結合安全競賽和安全生產月活動，從抓職工安全意識入手，以刮骨療傷的勇氣、堅韌不拔的韌勁，在全工段大力推行“精細化+6S管理”模式，形成了以班組為平臺，以員工的素養為核心要素，以整頓、整理、清掃和清潔為環境要素，以安全、環保為目標的生產動態管理系統，現場管理有了質的飛躍，用八個字概括就是”安全、環保、舒適、美麗”，成為湖北省水泥行業生產企業一線班組、工段管理樣板。

在營銷系統，針對市場波動大、銷量下滑和執行錯峰生產政策等形勢，開展了“比服務、比銷量、比銷售收入，降應收賬款”的“三比一降”營銷競賽。在后勤保障系統，于春節后、夏季高溫天、節假日等特定時間段，職工克服極端天氣搶進度、保生產，放棄節假日堅守工作崗位，工會適時把溫暖送到一線，把愛心傳遞給職工，開展了以“比服務、樹形象，比作風、提效率，比管理、抓落實”的競賽活動，使職工感受到家的溫暖，受到廣大干部職工普遍好評。

激發活力，確保開展勞動競賽的實效性

公司工會通過深入扎實開展勞動和技能競賽活動，充分調動了干部職工的積極性、主動性和創造性，激發了企業內生動力，市場營銷穩步推進，隊伍素質不斷提升，改革創新持續發力，盈利能力不斷增強，發展后勁動能充沛。

公司自組織開展勞動競賽以來，呈現出良好的發展態勢。一是激發了營銷人員“勇拓市場、永爭第一”的工作激情。在水泥行業產能過剩、執行錯峰生產政策和市場壓力逐步加大的情況下，仍實現銷售增長率、銷售利潤率、市場占有率適度增長，客戶投訴率、壞賬率控制為“零”。二是增強了職工安全意識、環保意識、質量意識、成本意識、創新意識、市場意識、競爭意識、奉獻意識和效益意識，推動了管理和技術創新，促進了優質高產、降本增效。三是調動了職工參與技術攻關的主動性。針對質量瓶頸，積極開展技術攻關，破解生產和技術難題，優化產品適用性能，為增強三峽水泥品牌競爭力、影響力，擴大市場覆蓋面、提高市場占有率打下了堅實基礎。四是帶動了職工學技術、學管理、學業務積極性。通過開展各類勞動和技能競賽，增強了職工的危機感，激發了職工學習熱情，營造了良好的學習氛圍，優化了職工隊伍知識及素質結構。五是加快了“美麗工廠”建設，職工幸福指數大幅提升。通過開展安全環保競賽，實現形象風貌美、清潔生產美、生活環境美，讓職工有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感，職工收入與企業效益同步增長。

通過開展勞動競賽，公司上下形成了“比學趕幫超”的競爭氛圍，凝聚了人心、激發了活力、增加了效益。在今后的工作中，公司工會將進一步組織開展好勞動和技能競賽，深入弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，持續推進產業工人隊伍建設，為助力公司高質量可持續發展作出新的貢獻。