全力推進(jìn)工資集體協(xié)商

文_武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司工會主席 楊建黨

黨的十九大報告指出：“堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)增長的同時實(shí)現(xiàn)居民收入同步增長、在勞動生產(chǎn)率提高的同時實(shí)現(xiàn)勞動報酬同步提高。”中國工會十七大報告指出：“以提質(zhì)增效為重點(diǎn)深化集體協(xié)商工作，參與制定行業(yè)勞動定額，推動完善企業(yè)工資決定、正常增長和支付保障機(jī)制，推動健全工資指導(dǎo)線、企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布等制度，促進(jìn)職工工資隨經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率同步增長提高。”新形勢下，工資集體協(xié)商工作已經(jīng)成為深化企業(yè)工資制度改革、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。卓有成效地推進(jìn)職工工資協(xié)商制度，是各級工會組織的任務(wù)所在、職責(zé)所系。

達(dá)成共識是前提

工資集體協(xié)商是一項(xiàng)最能體現(xiàn)工會維護(hù)職能的工作，它既不是國外的勞資談判，也不是由企業(yè)方說了算的“一言堂”，而是新型勞動關(guān)系的一種客觀反映和必然要求。

建立正常的工資增長機(jī)制是“談工資”而不是“漲工資”。目前在職工工資協(xié)商工作中還存在認(rèn)識上的誤區(qū)，即把職工工資協(xié)商片面地理解為“漲工資”。如果一談工資協(xié)商就等同于“漲工資”，那么就會陷入“談下去就要漲起來，漲不起來就談不下去”的困難局面，就會背離效益與工資的內(nèi)在聯(lián)系。而這種脫離企業(yè)實(shí)際，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和分配規(guī)律的“漲工資”，并不能體現(xiàn)分配的激勵作用，同時還會形成“旱澇保漲”的剛性機(jī)制。這樣不僅職工工資協(xié)商工作無法進(jìn)行，也不利于建立正常的工資協(xié)商機(jī)制、工資分配制度和工資增長機(jī)制。為此，勞資雙方應(yīng)提高對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)增長的同時實(shí)現(xiàn)職工收入同步增長、在勞動生產(chǎn)率提高的同時實(shí)現(xiàn)勞動報酬同步提高。

效益共創(chuàng)是基礎(chǔ)

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，是提高職工工資水平的前提。沒有效益提高作為基礎(chǔ)和保障，提高職工工資就是無源之水無本之木。因此，在實(shí)際工作中一定要克服和避免重協(xié)商輕落實(shí)的傾向，通過各種途徑和渠道，千方百計(jì)地發(fā)動職工為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)，這才是協(xié)商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑。

企業(yè)工會組織要結(jié)合實(shí)際開展不同形式、不同類別、不同崗位的技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。要與時俱進(jìn)地開展“建功新時代，當(dāng)好主人翁”的勞動競賽活動，展示職工的聰明才智，為職工提供崗位建功、崗位成才的機(jī)會和舞臺。要以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以民主管理為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為動力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，激發(fā)廣大職工立足崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)。只有通過廣大職工的努力與貢獻(xiàn)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，才能實(shí)現(xiàn)職工工資收入的穩(wěn)步提高，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

穩(wěn)定共保是重點(diǎn)

當(dāng)前，既是企業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇期，也是企業(yè)內(nèi)部矛盾的凸現(xiàn)期。職工的法律意識越來越強(qiáng)，利益訴求越來越多，思想狀況越來越復(fù)雜。加上物價上漲、收入分配差距拉大，子女上學(xué)、就業(yè)、住房、就醫(yī)的壓力也越來越突出。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

基于此，企業(yè)工會要以維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，暢通溝通渠道，建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。要積極開展職工工資集體協(xié)商要約行動，把職工工資集體協(xié)商、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容通過民主協(xié)商的形式寫進(jìn)集體合同。要建立健全勞動爭議預(yù)防調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，依法、依理、依情，耐心細(xì)致地做好矛盾化解、情緒疏導(dǎo)工作，變上訪為下訪、變事后為事前、變被動為主動，訪民情、化民憂、解民難，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

風(fēng)險共擔(dān)是關(guān)鍵

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展，必將面臨更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。在順境時需要職工與企業(yè)同心同德、共同努力，逆境時需要職工與企業(yè)榮辱與共、風(fēng)雨同舟。企業(yè)工會組織應(yīng)該帶領(lǐng)廣大職工正確處理好企業(yè)利益與個人利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，構(gòu)建“榮辱與共”的利益共同體、命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體、和諧共同體，團(tuán)結(jié)廣大職工共享發(fā)展成果，共渡發(fā)展難關(guān)。

要防止只講收入不講責(zé)任、只講利益不擔(dān)風(fēng)險、只顧自己不顧企業(yè)的現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕脫離實(shí)際、脫離發(fā)展、違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的協(xié)商談判，尊重制度、尊重規(guī)律、尊重實(shí)際，從根本上保證職工工資集體協(xié)商的可行性和實(shí)效。

成果共享是目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展成果由全體職工共享，是通過企業(yè)增效職工增收來體現(xiàn)的，但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效職工增收，前提是企業(yè)的發(fā)展要“共建”。所謂“共建”就是要發(fā)揮干部職工在工資集體協(xié)商“達(dá)成共識、效益共創(chuàng)、穩(wěn)定共保、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”等每個環(huán)節(jié)中的作用，而“五共”之間是一個相互聯(lián)系、相互影響、相互制約又相互促進(jìn)的整體。

要充分發(fā)揮企業(yè)與職工兩個積極性，變工資專項(xiàng)集體合同的約定為責(zé)任、變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力為動力、變克服困難的決心為措施，共同履行好合同賦予的責(zé)任和義務(wù)，這才是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的有效途徑。如其不然，協(xié)商歸協(xié)商、合同歸合同，不與實(shí)際工作相聯(lián)系，不落實(shí)到具體工作中，不產(chǎn)生企業(yè)與職工1+1大于2的化學(xué)反應(yīng)，這樣的協(xié)商即便形式上進(jìn)行了，其實(shí)際作用和效果也難以保證。

因此，工會組織既要注重工資集體協(xié)商“要約行動”和簽約前的充分溝通，也要注重協(xié)商中的相互尊重、平等互利，更要注重工資集體協(xié)商合同簽訂后的貫徹實(shí)施。工會組織要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工，通過大家的努力把合同變?yōu)樨?zé)任、把責(zé)任變?yōu)樾袆印⒂眯袆蝇F(xiàn)實(shí)目標(biāo)，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏，才能真正推進(jìn)工資集體協(xié)商工作達(dá)成共識、走向共享。