激發班組建設“四大活力”

文_李忠仕

現代化企業離不開強大的班組建設。近兩年來，航天科工航天三江江北公司堅持“外拓市場、內提能力、創新引領、分步實施”的思路，精準激發班組“勞動競賽、技能比武、技術創新、班組建設”四大活力，調動各個班組成員的干事創業熱情，從而推進公司高質量發展。

激發勞動競賽活力

江北公司以勞動競賽為契機，利用激勵手段來激發人的主動性和協作性，最大限度發揮員工的個人能力和集體智慧，為班組成員們搭建干事平臺。設立100萬元專項考核資金開展勞動競賽，對在競賽中出實招、有實效、貢獻突出的集體和個人及時表彰獎勵。同時，每月編制專題排產計劃，對影響重要進度的A類節點和按計劃完成重要節點的班組進行考核，有效控制各工序周轉和節點上的準時產出，促進公司各項任務圓滿完成。

為解決型號生產難點問題，提高清砂生產效率，研發中心二室積極開展金屬隔膜貯箱研制攻關工作，自行設計相關試驗設備，完成金屬隔膜的翻轉試驗，走出了最關鍵的一步。并成功開發系列特種鋼絲繩設備，完成鋼簾線雙捻機的批產任務，解決行業技術難題；成功交付了智能遠程激光除異物設備，推動公司激光產業實現了零的突破。通過勞動競賽，公司研發中心二室2018年完成4項專利、4篇論文、3項技術攻關課題，完成兩個型號推力室研發和鈦合金高壓氣瓶的研制，完成全系統地面試車，保證液體發動機研制取得重要突破。

車工班長李銳，充分發揮帶頭作用，帶領班組成員大力開展勞動競賽活動。班組圍繞“保質量促進度”主題開展“精細操作、保進度”活動，班組質量管理、生產管理獲得不斷進步，保質保量完成各項科研生產任務。

激發技能比武活力

江北公司借助國家級技能大師閻敏工作室平臺，組織數鏜班、焊接班、車工班、銑工班開展絕技絕活傳承和科研攻關活動。堅持舉辦青年職工夜校，開展定期交流研討，邀請閻敏、楊勇等特級技師進行現場演示教學，推廣先進加工技術，不斷加強青年職工操作技能和職業道德。新成員上崗后，各班組指定專人進行“師帶徒”，簽訂師帶徒協議，手把手傳幫帶。

通過開展崗位練兵、技能比武活動，調動技能工人鉆研技術的積極性，培育愛崗敬業、精益求精的工匠精神，加速提高技能水平，不斷提升公司高質量發展的能力。江北公司先后有12名技能工人在全國、省級技能大賽中躋身前3名，20人次被授予全國、省部級“技術能手”，公司多次獲得湖北省華中數控杯數控技能大賽優秀組織獎，閻敏工作室被評為國家級技能大師工作室和湖北省首批示范性勞模創新工作室。

激發技術創新活力

為進一步推動技術創新落實到班組、崗位，江北公司開展了一線班組“微創新”成果常態化征集評比，每季度評比表彰一批微創新先進集體和個人，積極推動“微創新”活動交流，促使技術創新在班組全面開花結果。

今年，江北公司共收到200多項“微創新”成果。職工們圍繞科研生產任務，進行微改進、微革新、微發明，解決了一定的科研生產難題，消除了質量和安全隱患，提高了生產效率和產品合格率，降低了成本。一車間車工班結合實際開展“樹立創新意識、摸索新加工技術”主題特色活動，針對公司某型號發動機復雜型面的問題，成立攻關小組，摸索新加工技術，從工藝路線編制、刀具改制、改進數控程序等多方面著手，攻克了高溫合金深孔精加工和極薄壁件鋁合金加工，創新多項加工技術，生產效率提高近70%。

激發班組建設活力

班組建設有發展，生產效益節節高。江北公司深入推進班組建設活動，指導幫助班組建設與管理，在達標的基礎上積極爭創優秀班組，在優秀班組的基礎上爭創紅旗班組。通過班組建設提高工作質量，確保公司科研生產任務圓滿完成。

通過班組建設活動，剛成立3年的二車間數鏜班進步明顯。二車間數鏜班改變思路，除了積極完成各項生產任務外，在引導創新思維和人才隊伍建設方面下功夫，強化班組的管理水平。數鏜班不斷加強工作任務的執行力，對班組各設備生產任務細化分解，任務量以天為單位，逐個落實，并對工作中出現的問題積極反饋、協調，確保各設備生產有序進行。針對任務量大、產能低的設備，班組長積極排序，優化加工順序，使設備利用率實現最大化。2018年共完成型號批產200多臺，并實現多個批次交檢合格率100%。

一車間車工班樹立自主管理意識，通過豐富活動不斷激發組員的自主管理意識，班組建設日趨規范。班長帶隊通過不定期的安全應急演練、現場自救互救、安全文化宣傳等方式，將安全教育和各種形式安全活動相結合，培養組員自我檢查安全能力，消除安全隱患，增強事故防范能力。班組成立青年質量監督員，巡查本班組質量管理情況，形成相互監督、相互協助、共同提升的質量氛圍，成為車間質量管理模范班組。圍繞公司難點、重點以及職工關心的熱點，創新班組管理工作，不斷加強班組自身建設。