組工干部要提高“聽力” 提升站位

◎ 中共壺關縣委組織部 崔前軍

習近平總書記指出，要“努力造就一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍”。建設這樣一支隊伍，組織部門、組工干部承擔著重要的職責。干部素質的高低，不是“貼標簽”的，也不是“自封的”，而是在日常工作中表現出來的，是群眾認可的，組工干部要注意考察、識別。

常言道，“群眾的眼睛是雪亮的”。群眾對干部的評價，往往能夠反映一個干部的思想、態度、作風、業績、素質。民間有語，“聽鑼聽音、聽話聽聲”。不管是在下鄉調研中，還是在干部考察中，不管是在專項督查中，還是在年度考核中，組工干部都要提高“聽力”，提升站位，十分注意收集群眾對干部的各種評價，從中發現“亮點”，找到“弱點”，確立考察“重點”。

從談話場合的不同，分清談話者的態度。一般情況下，同一件事，不同的人有不同的態度。不同的談話對象，無意“良言”是真的贊美，有意“贊美”則帶有水分。組工干部在考察談話時聽到的都是“美言”，什么“敢擔當”“有作為”，都是說給你聽的。至于缺點，則多少有“掩飾”之意，說一些無關大局的“小枝節”“小毛病”。更多的時候，是“沒什么明顯缺點”或者“不了解”。了解一個人，不可能“只了解優點、不了解缺點”。但現實就是這樣，談到缺點，談話人就“王顧左右而言他”。所以，組工干部特別是領導干部在下鄉調研時，要注意收集群眾對干部的評價。因為無意之中聽到的對干部的議論，往往更接近于干部的真實面目，更能了解一個人的真本事。

從談話人物的不同，分清談話者的動機。在工作、生活中，感情有真假，關系有遠近。與領導的關系也是如此。不可能所有的人都是你的朋友，也不可能都是你的敵人。不可能所有的領導都肯定你，也不可能所有的領導都否定你。一般來說，領導是比較客觀的，不會否定你的工作成績，也不會夸大你的缺點不足。組工干部尤其要注意這一點，“美言”不能“全聽”，“惡言”不可“全信”，要在“聽”中帶分析，分析談話對象的身份。是朋友的，多有“上天言好事”之意；是對頭的，多有“拉低”之嫌。“好意”占幾分，“拉低”有幾許，都要多聽多記多分析，從而給干部畫出最接近客觀的“畫像”，給領導提供最中肯的建議。

從談話對象層次的不同，分清談話者的份量。不同的層次談話對象，談話份量不一樣。越了解的人，談話份量越重；越不了解的人，談話份量越輕。在考察識別干部時，組工干部要多與了解的人談，少與不了解的談。一般情況下，要與主要領導、分管領導談。他們對手下干部的了解最直觀，看得也最清楚。他們代表組織，談話份量最重。要多與同事談，同事之間每天都接觸，相互了解，誰是什么性格，有什么長處、短處，擅長什么、能干什么，不擅長什么、不能干什么，了解得都相對清楚，與他們談，能夠使干部的形象由“扁平化”變為“立體化”。要與服務對象談，服務對象是第三方談話對象。他們與干部之間沒有直接的利益沖突，談話最客觀。好就是好，不好就是不好，一般就是一般，不會夸大，也不會縮小。少與不了解的人談。有的單位，為了保證考察人選能夠順利過關，就找一些不相干的人來濫竽充數。這些人談話就是簡單的表態，談不出深度，談不出廣度，更談不出高度。組工干部不能“被別人牽著鼻子走”，更不能鉆入別人設計好的“圈套”。以前干部考察存在的“失真現象”，其實就是鉆進了別人設計好的“圈套”，導致談話范圍不廣，談話深度不夠，就是隔紗看人，模模糊糊。

從談話對象心情的不同，分清談話者的態度。不同的談話對象，表達的意見不同。現在，有一種現象：考察干部征求黨內外群眾意見時，聽到的多是“好”“很好”“沒意見”之類的語言。真的沒意見嗎？非也。而是有意見“不想說”“不敢說”“不愿說”“說了也白說”。其實，參加談話的人對擬提拔的人有基本態度。但是，囿于環境和人情，他們總是委婉地表達，不認真仔細地聽，難以聽出他們是支持還是反對，是擁護還是非議。組工干部要提高“聽力”，注意分清談話對象對干部評價的態度，分得清“諍言”“謠言”，分得清“感言”“怨言”，分得清“讒言”“婉言”，分得清“諱言”“謊言”，分得清“真言”“流言”。看是對他人負責，還是敷衍塞責；是有意“贊美”，還是無意“良言”，從中聽出不同的聲音。

一要聽出“政聲”。常言道，政聲人去后。現在，政聲并不是人調走后才有，而是在位時就有。群眾或滿意，或不滿意。組工干部要善于聽取，要能夠聽出被談話對象的真正用意。二要聽出“民聲”。民意閑談中。組工干部要在談話中捕捉民聲，把握民意。三要聽出“心聲”。要認真對待他們的意見，慎重分析談話情景，全面掌握談話對象的思想動態，做到去粗存精、去偽存真，做出正確取舍。四要聽出“去留聲”。對于被考察者，也要認真聽取他們的談話。聽出他們是真干出來的還是哄出來的，是真想留還是真想走。