企業(yè)基層管理中法治管理的價值與實現(xiàn)路徑研究

陳龍

【摘要】基于企業(yè)基層管理中法治管理的價值與實現(xiàn)路徑進行研究，先分析基層管理中應用法治管理的價值，然后闡述基層管理中實現(xiàn)法治管理的路徑，包含：有章可循、嚴格執(zhí)行、以人為本等路徑，其目的在于有效推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】基層管理;法治管理;價值;實現(xiàn)路徑

要想在企業(yè)中踐行“依法治企”的精神，就需要企業(yè)能具備相關法制管理思維和管理措施。所謂“依法治企”就是指企業(yè)能根據(jù)國家所頒布的企業(yè)相關規(guī)律，結合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，依照一定程序創(chuàng)設出規(guī)章制度，然后在依照制定的規(guī)章制度進行管理企業(yè)。而且作為企業(yè)的基層管理人員，更是要把法治管理落實到實處，使得企業(yè)能從基礎上就在法治制度的軌道上運行，從而為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

1.基層管理中應用法治管理的價值

1.1是規(guī)范生產經(jīng)營發(fā)展的關鍵

根據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營現(xiàn)狀可看出，生產管理活動中包含制度管理、道德管理及其經(jīng)濟管理等多種管理方式。首先，針對制度管理進行分析：制度管理的核心是合規(guī)與違規(guī)的對照。就是把符合制度要求的內容，作為處理問題的前提條件;其次，針對道德管理進行分析：道德管理的核心點是善與惡的評價。主要取決于管理人員自身具備的道德水平和道德修養(yǎng)，因為自身具備的道德水平和道德修養(yǎng)，會在一定層次上影響整個社會與環(huán)境。此外，也會因遭受社會與環(huán)境的道德氛圍受到影響;最后，針對經(jīng)濟管理進行分析：經(jīng)濟管理的核心點是成本與效益的對比。經(jīng)濟管理行為一般都會因為市場遭受到影響，也就是說在市場波動的過程中會間接性影響管理人員的經(jīng)濟管理行為【1】。

1.2是轉變企業(yè)管理理念的關鍵

由于我國人治歷史悠久且具備豐富的人治文化，所以管理人員在實施管理行為時，難免會存有較強的個人痕跡。作為企業(yè)基層管理人員，自身管理行為會逐漸延伸到每個環(huán)節(jié)中，若是不具備嚴格制度進行約束，很有可能會給企業(yè)的生產經(jīng)營造成嚴重的負面影響，亦或者是財產損失。而且根據(jù)目前企業(yè)基層管理現(xiàn)狀可看出，還在實際管理中存有“重自己、輕他人”等行為現(xiàn)象。在企業(yè)基層管理中實現(xiàn)法治管理的目的，就是為了能轉變管理人員的管理理念，幫助管理人員樹立全心的法治意識，使得管理人員能夠根據(jù)相關法律法規(guī)制度進行思考和處理問題，進而降低弱化法律制度的不良現(xiàn)象產生。基于此，管理人員就可以從生產活動和管理行為等多個方面，有效落實和制定法律法規(guī)，從而確保企業(yè)生產經(jīng)營活動能正常進行。

2.基層管理中實現(xiàn)法治管理的路徑

2.1有章可循

所謂“無規(guī)矩不成方圓”，針對企業(yè)而言正是如此。要想在企業(yè)的基層管理當中有效實現(xiàn)法治管理，就需要企業(yè)管理人員能夠針對制度建設給予高度重視，并且還需要在建設規(guī)章制度時，遵循法定程序、征求民意和突出操作性等原則，促使法治管理具備的價值，能夠在基層管理中得到充分發(fā)揮，進而解決在實際工作中出現(xiàn)的實際問題。除此之外，所頒布的制度條款還需要符合實際生產需求，不能出現(xiàn)含糊其辭或者讓人產生不知所云的狀態(tài)，從而在實踐的過程實現(xiàn)“制度標準、管理制度化和標準流程化”等要求【2】。

2.2嚴格執(zhí)行

要想在企業(yè)基層管理中充分發(fā)揮法治管理的價值，就需要在企業(yè)管理中嚴格執(zhí)行相關制度，使得規(guī)章制度能夠落實到實際工作中。在法治管理的過程當中，管理人員除了需要嚴格管理、全面落實制度以外，還需要起到“率先垂范”的作用。首先，針對嚴格管理展開分析。由于每一項規(guī)章制度的建設，都是在法律法規(guī)和上一級規(guī)章制度指導背景下，從生產管理的實際情況以及大量工作人員的利益作為出發(fā)點，基于此形成和制定而來，所以需要在管理制度上充分體現(xiàn)“公平、公正”的原則，從而有效保護工作人員的整體利益;其次，針對率先垂范展開分析。管理人員作為基層人員的領導，因此，管理人員除了需要恪守規(guī)章制度以外，還需要在實際工作中體現(xiàn)出自己的事業(yè)心和責任感，尤其是黨性原則的基本要求。若是在實際工作中，管理人員憑借自己擁有的權利進行更改和破壞會制度，不僅會讓自己在信用在眾多員工中得到降低，同時還會出現(xiàn)人人模仿、紀律松弛等問題出現(xiàn)，使得整個團隊不具備較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而降低自身與其他企業(yè)之間的競爭力。

2.3以人為本

在企業(yè)基層管理中實現(xiàn)法治管理目的是在制度框架內，有效理順人與人之間的關系，從而使得管理人員能夠與工作人員之間達成和諧統(tǒng)一，進而有效激發(fā)員工參與工作的積極性，促使整個團隊能夠實現(xiàn)“1+1>2”的工作效果，以此來實現(xiàn)降本增效的目標。由于制度的創(chuàng)設以人為根本，所以要想在基層管理中有效落實法治管理，就需要依靠人進行落實，作為管理者，則是需要管理人員能夠充分意識規(guī)章制度和實施的重要性，并且還要意識到，該項管理制度的落實不僅會對員工起到規(guī)范和約束的剛性作用，同時還能起到教育和引導的柔性效果，目的就是為了能給工作人員營造出良好的工作氛圍和秩序，進而提高企業(yè)的核心競爭力。由此可見，在實現(xiàn)法治管理制度時，除了需要注重執(zhí)行方法以外，還需要根據(jù)實際情況進行適當整改，合理利用極剛極柔的策略，有效規(guī)范企業(yè)的不良發(fā)展傾向【3】。

3.結束語：

綜上所述，在企業(yè)基層管理中落實法治管理，不僅是創(chuàng)新管理理念、踐行“依法治企”的主要方法，同時還是讓企業(yè)養(yǎng)成良好的管理思維方式。因此，這就需要企業(yè)基層管理，能夠從有章可循、嚴格執(zhí)行、以人為本等多個方面實現(xiàn)法治管理，進而推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張瑞.簡析我國基層治理法治化的發(fā)展困境及完善路徑[J].吉林廣播電視大學學報，2019，207（03）：122-123.