新醫改背景下醫院財務管理面臨的挑戰及建議

摘? 要：醫院的財務問題一直是醫院改型升級過程中的重點問題。自我國開始實行新醫改后，醫院對財務方面的管理要求越來越高，所以各大醫院對財務管理的改革越來越深入，其辦事效率也得到了很大的提高。但是據有關數據顯示，大部分醫院的財務管理問題仍然沒有得到大的改善，其中還存在著很大的問題。為了改善這些問題，也為了迎接新醫改背景下出現的各種財務方面的挑戰。本文通過對目前醫院財務管理中出現的問題進行分析，提出醫院對財務管理方面做出的最佳調整建議，最大程度的幫助醫院提高財務辦事效率。

關鍵詞：新醫改;醫院;財務管理;挑戰及建議

隨著醫療條件的改善，以及醫療技術的提高，國家對醫院的各個部門有了新的要求。為了響應新醫改的要求，改善醫院內部環境，促進醫院各方面的良好發展，目前我國大部分醫院都加大了對醫院內部的管理。傳統的醫院財務管理模式已經無法支持現有的市場要求，因此為了推進醫院財務方面的改革，就需要對醫院財務方面已經出現的問題進行深入分析，并積累經驗進行系統的總結，從經驗中找出適合發展的管理模式。

一、醫院財務管理中出現的問題

（一）缺乏專業財務管理人員

目前我國大部分企業財務管理模式都受到了經濟全球化的沖擊，并做出了相應的調整。但是傳統的醫院財務管理模式中，財務管理人員因為專業能力有限，不能跟上最新管理模式的變革。再加上新醫改下，醫院各科室的專業管理模式都進行了大規模的改革，這就造成醫院財務管理與醫院內部結構在管理上產生了較大的沖突。這些財務管理人員沒有進行新知識的培訓，缺乏新財務模式的意識。在醫院資金和物質管理的工作中，不能對其進行合理有效的操控，造成醫院物資浪費等問題。

（二）醫院財務管理模式落后

與企業不同的是，醫院大部分財務支出都用于醫療器械的購買，而這部分資金大多都可以得到政府的補貼。但是，醫院在購買前，由于醫療器械市場價格的波動比較大，相關財務人員就無法向政府財務部門提供準確的購買金額，而在這個過程中是極其容易出現重大財務問題的。除此之外，由于醫院財務管理模式較為落后，不能適應最新的市場財務管理模式。這就很容易產生醫院購置器械數量與需求數量差別大的問題，會加大醫療器械浪費的不良現象。

（三）財務管理模式定位不準確

由于社會存在性質的不同，大部分醫院對財務管理方面并不是很重視。但是隨著市場化經濟對各個行業的影響越來越大，我國大部分醫院的基本運營成本都大大提高，在收入不變的情況下，這嚴重影響到了醫院的運營發展。同時，醫院還面臨著醫患之間，醫院與政府之間的財務問題。這些問題致使醫院無法準確的定位自己的財務管理方向。這樣既影響了醫院的運營發展，還加重了以上問題產生的矛盾，不利于醫院的穩定發展。

二、新醫改下醫院對財務管理做出的調整

為了改善醫院財務管理模式，幫助醫院迎接相關財務挑戰，在整合部分數據和資料后，提出了以下幾點解決策略：

（一）制定正確的財務管理方向

受到市場經濟的影響，正確的財務管理模式對醫院運營的影響越來越大。因此合理財務管理定位才能促進醫院穩步發展。在新醫改的背景下，醫院想要對財務管理進行深入改革，就需要對內部和外部的管理模式進行全面的定位分析。對外部而言，一定要抓住新醫改的潮流，找到適合自己醫院的發展方向，并對原有的財務管理模式進行改良。對內部而言，最重要的改革方向就是針對醫院財務管理方面存在的問題調整作出，并尋求專業人員的幫助，制定出適合醫院長期發展的財務管理方向。同時，公立和私立醫院也可以做好信息交流，資源共享的合作，對財務管理問題，大部分公立醫院可以借鑒私立醫院的管理模式，而私立醫院則可以借鑒公立醫院的內部改革方式，這樣可以促進二者更好的發展。

（二）創新財務管理模式

醫院傳統的財務管理只是對整個醫院資金進出的大范圍管理，這樣不利于財務管理人員計算相關器械的折舊費用和報廢年限，使醫院在醫用器械方面的花費增加。為了改善這一問題，醫院就可以把財務管理做到小規模化，在各個科室中增加財務管理人員，讓其對科室的日常開支和器械保修、折舊做出細致的記錄和計算，最后匯總計算。這樣可以大大節省醫療器械報廢后的費用，而那些可回收的廢品損失還可以進一步減少醫院的器械報廢損失。此外，由于醫院大部分支出資金都是由政府進行補貼的，醫院財務部門在上報資金需求時，可以先進行市場調研，對需要購買的醫療器材進行價格估算，并上報估算價格，這樣可以有效彌補購買過程中出現的相關財務漏洞，減少重大財務問題的產生。

（三）引進高效的財務管理技術

受到市場經濟和新醫改的影響，醫院對內部的改革越來越重視，但對內部財務管理方面的改革卻有或多或少的忽視，這樣很容易產生二者技術方面的矛盾。為了改善這一問題，醫院就應該引進更加高效的財務管理技術，培養專業的財務人員，及時更新內部財務管理模式。此外，由于新醫改的范圍較大，模板式的財務管理并不適合每一個醫院。因此，醫院在進行財務管理改革時，還要掌握好自身的實際情況，尤其是在醫療器械購買方面的支出方面，進行適當的財務管理改革。這樣不僅能改善傳統財務管理模式的弊病，還能降低醫院的財務風險，維持醫院的平穩運行。對于一些私立醫院而言，財務管理改革更要對自身財務能力進行提升，這樣能夠更好地解決醫院內部改革存在的問題。

三、結束語：

受到社會多種因素的影響，醫院內部改革的要求越來越高。新醫改背景下，各大醫院對財務方面的改革還存在著很大的漏洞。為了改善醫院內部結構，維持醫院穩定運營，彌補漏洞、抓住機遇是各個醫院的重要改革目標之一。同時，為了滿足市場的要求，醫院在對財務管理進行改革的時候，一定要引入高效的財務管理技術，培養新型財務操作人員，創新財務管理模式，提高醫院財務辦事效率。

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作者簡介：

劉渤松（1975-），女，漢族，河北秦皇島市人，會計師，本科;研究方向：醫院財務管理。